企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

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1、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱從有招到無招——基于實(shí)戰(zhàn)界面的企業(yè)文化建設(shè)體系課程特色唯實(shí)唯用，力避空談，實(shí)踐與理論渾然一體直面問題，解析問題，重點(diǎn)解決問題直接掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理方法以案說理，從成功的企業(yè)文化建設(shè)成果中尋找自己的路徑……課程的目的和意義隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，很多企業(yè)都面臨企業(yè)改制、跨國跨區(qū)域經(jīng)營、并購聯(lián)合重組、管理規(guī)范化、信息化等管理提升與組織變革的問題，而文化問題又成為能否順利實(shí)現(xiàn)管理變革措施的最大影響因素。如何融合、統(tǒng)合企業(yè)的新舊文化因子，以共同的使命、共同的愿景、共同的核心價(jià)值觀和內(nèi)外統(tǒng)一的企業(yè)品牌信仰，鍛造具有鮮明個(gè)

2、性的企業(yè)文化，并通過文化管理維系和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)課題。企業(yè)文化是企業(yè)成長過程中必然要邁的一個(gè)門檻。一個(gè)企業(yè)，一旦發(fā)展到一定的規(guī)模，如果沒有相應(yīng)的企業(yè)文化，就很難將員工整合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是漸漸四分五裂，也許效率很高但沒有什么效益，最終樹倒猢猻散。雖然一些倒掉的企業(yè)不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)文化的原因，但沒有成長起來的企業(yè)大多沒有什么企業(yè)文化卻是事實(shí)。所以，從物質(zhì)層面到精神層面，從制度層面到行為層面，各個(gè)企業(yè)需要一步一步逐漸形成自己的文化，形成自己的價(jià)值理念。為有效指導(dǎo)企業(yè)家解決文

3、化建設(shè)中存在的實(shí)際問題，真正展示“文化管理”的工作績效和工作形象，使企業(yè)文化建設(shè)成為基礎(chǔ)牢靠、方向明確、體系清晰、策略完善、步驟緊密、考核嚴(yán)謹(jǐn)、調(diào)整有序、提升有效的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，特開設(shè)此課程。課程內(nèi)容第一部分：中國企業(yè)的十大“文化”問題1）為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？2）為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙？3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，導(dǎo)致制度成本高？5）為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益

4、群體，難以形成組織的核心力量？6）為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？7）為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求？8）為什么對企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大？9）為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新？10）為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)？第二部分：企業(yè)文化“落地”的五大要素1）企業(yè)家與企業(yè)家群體2）企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才3）全體員工4）程序與方法5）心態(tài)第三部分：從有招進(jìn)化為無招的兩個(gè)階梯A、無招狀態(tài)下的有招模式B、有招模式下的無

5、招狀態(tài)第四部分：案例賞析課程解決的主要問題·盡管企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)文化的整理和確立工作，但是，干部員工依然普遍反映企業(yè)文化沒有真正落到實(shí)處，無法引領(lǐng)、支撐和匹配企業(yè)的管理，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也對文化貫徹執(zhí)行的有效性感到難以滿意·企業(yè)文化的理論化、理想化、CI化、復(fù)雜化，以及文化征集、文字游戲、狹隘的企業(yè)文化測評、教條主義，泛企業(yè)綱領(lǐng)等等與管理“兩張皮”的現(xiàn)象有增無減·企業(yè)文化部門或者企業(yè)文化工作者因?yàn)椴荒芡ㄟ^文化管理提升企業(yè)的管理實(shí)效，無法體現(xiàn)自身的工作價(jià)值·如何讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、營銷管理、品牌建設(shè)、質(zhì)量管理等企業(yè)的各個(gè)方面·能不能通

6、過企業(yè)文化建設(shè)讓企業(yè)感覺到管理風(fēng)氣、管理行為、管理績效等實(shí)實(shí)在在的變化（而不僅僅是視覺的變化），企業(yè)文化如何產(chǎn)生短期的激勵(lì)效果和長期的建設(shè)成效·如何進(jìn)行企業(yè)文化的具體考核和持續(xù)改進(jìn)·什么樣的企業(yè)文化體系才是個(gè)性的、前瞻的、傳承的、實(shí)效的和可操作的·為什么做了企業(yè)文化整合，大家還是覺得企業(yè)沒有文化，仍然覺得企業(yè)沒有什么士氣？問題出在哪里·企業(yè)家的文化如何成為企業(yè)的文化？為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化總是會(huì)上強(qiáng)調(diào)重視，會(huì)后輕視，管理起來什么也不是·……主講老師簡介張朝陽青年作家，高級記者，企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家，中國優(yōu)秀企業(yè)文化咨詢師（2004年度、2005年度

7、），深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理兼文化總監(jiān)。長期從事企業(yè)文化的管理和咨詢工作，曾先后主持中石油長慶油田、塔里木油田、中鐵二局集團(tuán)有限公司、湛江港集團(tuán)、湛江港股份、美國JWDA上海公司、江西省郵政局、青海省電力設(shè)計(jì)院、湖北襄樊三九酒業(yè)集團(tuán)、深圳市郵政局、佛山市郵政局、廣東省輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、佛山東鵬陶瓷、廣東維民電力建設(shè)公司等30多家大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理咨詢項(xiàng)目。第一財(cái)經(jīng)日報(bào)、中國經(jīng)營報(bào)、二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、深圳商報(bào)、民營企業(yè)家報(bào)、經(jīng)理人等中國8家媒體企業(yè)文化欄目點(diǎn)評專家；其很多文化觀點(diǎn)文章被廣泛轉(zhuǎn)載；多次應(yīng)邀出席全國

8、企業(yè)文化和管理創(chuàng)新會(huì)議并做主題報(bào)告。