淺議如何有效運(yùn)用內(nèi)部控制方法節(jié)約企業(yè)成本

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1、淺議如何有效運(yùn)用內(nèi)部控制方法節(jié)約企業(yè)成本HowtoEffectivelyUseInternalControlMethodtoSaveEnterpriseCost楊彬YANGBin(中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司，新鄉(xiāng)453000)(XinxiangMachineryManufacturingBranchofChinaRailwayTunnelStockCo.,Ltd.,Xinxiang453000,China)摘要院企業(yè)進(jìn)行牛產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，其中控制企業(yè)的成木是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的有效手段之一。在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢下,很多企業(yè)的管理者都在思考

2、，如何有效地運(yùn)用內(nèi)部控制的辦法來節(jié)約企業(yè)成木，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。本文針對這一問題，從企業(yè)內(nèi)?部控制面臨的現(xiàn)狀出發(fā)，為有效運(yùn)用內(nèi)部控制手段來節(jié)約成木提出了一些建議。Abstract:Theultimategoalofenterprisestocarryonproductionandoperationistoachievethemaximizingeconomicbenefits,andcontrollingenterprisecostisoneoftheeffectivemeansofachievingtheultimategoaloftheenterprise.Inthecur

3、rentsituationofeconomicdevelopment,manyenterprisemanagersarethinkingabouthowtoeffectivelyuseinternalcontrolapproachtosavebusinesscosts,andenhancethecompetitivenessofenterprises.Aimingatthisproblem,thispaperstartsfromthecurrentsituationofenterpriseinternalcontroltoproposesomesuggestionsforeff

4、ectivelyusinginternalcontroltosavecosts.關(guān)鍵詞院內(nèi)部控制；成木控制；有效方法Keywords:internalcontrol；costcontrol；effectivemethod中圖分類號院F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼院A文章編號院1006-4311(2014)06-0169-02園引言成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，它是指從企業(yè)已經(jīng)制定的成木管理目標(biāo)出發(fā)，對影響企業(yè)成木的各種因素進(jìn)行控制，采取相應(yīng)的手段保證成木目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。企業(yè)的成本控制跟企業(yè)的生產(chǎn)活動是緊密相連的，需要長期的堅持才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。尤其是在生產(chǎn)制造類的企業(yè)中，成本費(fèi)

5、用在企業(yè)中的比重大，進(jìn)行控制的難度也較大，運(yùn)用內(nèi)控來節(jié)約成本就顯得尤為迫切和重要。1內(nèi)部控制節(jié)約企業(yè)成本面臨的現(xiàn)狀內(nèi)部控制體系不完善一個健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系在控制成本的過程中應(yīng)該包括信息、組織、獎勵和考核等四個方面的內(nèi)容，要想節(jié)約企業(yè)成本，就要建立完善的內(nèi)部控制體系。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的成本內(nèi)部控制體系還不完善，對工作人員的職能劃分不明確，導(dǎo)致成本控制職能成為財務(wù)管理的一部分，無法發(fā)揮出它的自主性和獨(dú)立性。尤其是機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)，企業(yè)的成本管理主要是由會計來負(fù)責(zé)，但是他們的主要工作內(nèi)容就是對成本進(jìn)行分核算，本身并不具備對成本進(jìn)行管理和控制的權(quán)利，導(dǎo)致成本控制的收效甚微。就內(nèi)部控制

6、目前的現(xiàn)狀來說，只依賴于財務(wù)人員對成本進(jìn)行控制,會增添他們的工作量，而且由于他們沒有足夠的權(quán)利對成本進(jìn)行控制，那么就很難利用內(nèi)部控制來達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本的目的。1.2企業(yè)管理觀念薄弱，手段落后很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制吋只關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，忽視了產(chǎn)品在研發(fā)和設(shè)計階段的成本。還有的企業(yè)對成本的控制只局限在減少生產(chǎn)成本上，沒有從整體的經(jīng)濟(jì)收益上考慮成本控制的意義，過分強(qiáng)調(diào)成本的核算和考核，沒有注重平時的控制。同吋，目前企業(yè)進(jìn)行成本控制時主要還要靠手工的方式來進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理，導(dǎo)致工作效率低下，不能及時反映出相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，使得企業(yè)在制定成本控制的措施時缺乏參考依據(jù)。1.3成本核算的方

7、法落后，內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱一方面，企業(yè)在進(jìn)行成本核算吋，生產(chǎn)過程中的各種材料物資的消耗情況并沒有在賬簿中反映出來，只是記錄在工序流轉(zhuǎn)卡上，導(dǎo)致賬務(wù)無法體現(xiàn)產(chǎn)品和半成品的情況，實(shí)物管理和賬務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)。另一方面，由于企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)行成本核算吋不參與費(fèi)用的分?jǐn)?，?dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)成本虛高，經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際收入不符。2提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效途徑2.1建立完善的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化對成本的控制和管理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須建立一個健全的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對企業(yè)成