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《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性特征及其超越》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、江蘇社會科學(xué)!""#年第$期!"#$%&’&()"#*&)"+$)+&企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性特征及其超越!劉海建陳松濤陳傳明內(nèi)容提要科層制在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷史中曾經(jīng)起過非常重要的作用。然而，當(dāng)科層制過度強化之后，卻容易形成該類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性。這時，人們更多注意的是其反面：官僚主義。本文從科層制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)剛性的概念談起，然后分析了科層制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)剛性的形成機(jī)理，最后論述了組織結(jié)構(gòu)剛性的克服。關(guān)鍵詞科層制組織結(jié)構(gòu)剛性超越劉海建，南京大學(xué)商學(xué)院博士研究生!$""’(陳松濤，南京大學(xué)商學(xué)院博士研究生!$""’(陳
2、傳明，南京大學(xué)商學(xué)院教授!$""’(整、詳細(xì)的流程制度、規(guī)則來實現(xiàn)的。引言因此，科層制是應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求而出現(xiàn)代化大型企業(yè)基本上都屬于馬克斯·韋現(xiàn)的。為了對付外界高度復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在組伯所說的科層制?？茖又圃谄髽I(yè)的歷史中曾經(jīng)起織結(jié)構(gòu)方面必須通過資源的控制與整合，來達(dá)到過重要的作用。錢德勒（$’))）認(rèn)為，企業(yè)的科層企業(yè)生存與發(fā)展的目的。但是，對于組織結(jié)構(gòu)的制結(jié)構(gòu)首先在美國的鐵路行業(yè)這樣大規(guī)模的企過于強化往往會走向反面，現(xiàn)代世界全球經(jīng)濟(jì)日業(yè)出現(xiàn)。鐵路行業(yè)在美國$’世紀(jì)中葉興起時，最益一體化、顧客需求日益多
3、樣化，信息技術(shù)的發(fā)初存在很多的安全事故隱患，而且，鐵路綿延幾展使得企業(yè)對信息與知識的要求越來越高，要求千里，最需要組織內(nèi)信息的傳遞無阻、企業(yè)全局企業(yè)反映非常靈敏，而組織結(jié)構(gòu)極為正規(guī)化的公的整體調(diào)度、企業(yè)組織上下命令的一致貫徹。總司雖然達(dá)到了完全控制的目的，卻往往反映遲的說來，借助科層制，企業(yè)達(dá)到了命令的貫徹統(tǒng)鈍，因為流程與規(guī)則的繁冗拖累了企業(yè)決策的速一，實現(xiàn)了完美的控制。這主要是通過組織內(nèi)完度；笨拙而始終不變的戰(zhàn)略導(dǎo)致了僵化的組織結(jié)!本文受到國家自然科學(xué)基金（項目批準(zhǔn)號為)"!)!"%*）和教育部人文社科基金
4、（項目批準(zhǔn)號為"$+,%("""%）的資助。—%&—社會學(xué)研究構(gòu)#$%；重疊的企業(yè)層級導(dǎo)致了信息的丟失或失)(公司的溝通渠道都表現(xiàn)為正式的體制，任真。在這種情況下，科層制反而成為了企業(yè)發(fā)展何違反這一體制的溝通方式都被認(rèn)為是違反規(guī)的桎梏。這時，人們注意到的是科層制的反面：繁定的。組織結(jié)構(gòu)剛性強度大的公司都強調(diào)沿著公冗、拖沓的官僚主義。司組織結(jié)構(gòu)的權(quán)力線條，即公司的組織結(jié)構(gòu)圖中在以上情況下，我們認(rèn)為，科層制的組織結(jié)的直線線條來溝通，而溝通也表現(xiàn)為從上到下的構(gòu)已經(jīng)形成了強烈的剛性。本文從科層制組織結(jié)指示與從下到上的
5、匯報。構(gòu)剛性的概念談起，進(jìn)而分析了組織結(jié)構(gòu)剛性的形*(在這種組織結(jié)構(gòu)里，權(quán)力的絕對中心在組成機(jī)理，最后闡述了科層制組織結(jié)構(gòu)剛性的克服?？椀淖罡叨?。任何命令的貫徹都表現(xiàn)為從上到下的方式，沿著公司的組織結(jié)構(gòu)從上到下，組織高層一、組織結(jié)構(gòu)剛性的提出負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)監(jiān)督，最低層負(fù)責(zé)執(zhí)行。弗里（一）組織結(jié)構(gòu)剛性概念的界定德里克·泰羅第一次提出了組織中的計劃職能應(yīng)“剛性”是物理學(xué)上的一個名詞，意指物體保該與執(zhí)行職能相分離，從而提出現(xiàn)代科層制企業(yè)持原來狀態(tài)不變的、并能夠抵抗外來壓力的一種分權(quán)的初步模式；法約爾也提出了現(xiàn)代
6、組織運行特征。在管理學(xué)上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也同樣具有的十四條原則，其中的第四、第五條原則是統(tǒng)一指剛性。所謂組織結(jié)構(gòu)剛性，是指當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)揮與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮是指一個下屬只能接受構(gòu)與外界多變的環(huán)境不相適應(yīng)時，而組織結(jié)構(gòu)本一個領(lǐng)導(dǎo)人的命令；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指整個組織必須身又表現(xiàn)出很難改變的特征。統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一行動，整個組織只有一個最高領(lǐng)馬克斯·韋伯很早就注意到了傳統(tǒng)的科層導(dǎo)，他是這個組織的中心。這兩條原則是一致的。制組織容易產(chǎn)生剛性，并認(rèn)為，“（組織）一旦完全二、組織結(jié)構(gòu)剛性的形成機(jī)理建立了，科層制就是社會結(jié)構(gòu)中最難
7、被摧毀的部分??消滅這些組織的想法就會越來越成為一組織結(jié)構(gòu)的剛性主要由組織中非人格規(guī)則種烏托邦”。布朗與艾莉哈特（&’’$）認(rèn)為，企業(yè)組的自我強化機(jī)制、對于靜態(tài)效率的過分強化所導(dǎo)織結(jié)構(gòu)的剛性實際上是使企業(yè)陷入了“官僚主義致的目標(biāo)置換、組織中權(quán)力的一元性與不可逆的陷阱”。性、組織中信息交流的障礙四大因素造成的。（二）組織結(jié)構(gòu)剛性的表現(xiàn)$(非人格規(guī)則的自我強化機(jī)制科層制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性主要表現(xiàn)在以科層制組織中的規(guī)則是非人格化的，不帶有下三個方面：任何感情的因素。而這樣的規(guī)則是有一種自我強$(對組織內(nèi)部規(guī)則的嚴(yán)格
8、遵循。公司提倡可化傾向的。組織學(xué)家習(xí)慣拿建筑物與標(biāo)準(zhǔn)的科層預(yù)見性與可控制性的計劃，雇員是經(jīng)過培訓(xùn)的專制組織作對比。組織的完善過程就如同蓋房子，門雇員，這些人遵守規(guī)章制度，并且不在工作中蓋房子的石塊是不規(guī)則的，之間必然會有一些縫攙雜個人感情因素；而任何與公司規(guī)章、傳統(tǒng)不隙。非人格化的規(guī)則對各種職務(wù)的細(xì)節(jié)與職務(wù)擔(dān)符的行為將被視為異端，是對現(xiàn)有紀(jì)律與制度的任者在最大多數(shù)情況下應(yīng)該遵守的行為都做了違背，理應(yīng)
