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《發(fā)電集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理模式研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、i士=1明本人鄭重聲明：此處所提交的工商管理碩士學(xué)位論文《發(fā)電集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理模式研究》，是本人在華北電力大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：犁日期：2型壘蘭習(xí)關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①學(xué)校有權(quán)保管、并
2、向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)?？梢圆捎糜坝 ⒖s印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)校可允許學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)校可以用不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。(涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名：日期：導(dǎo)師簽名：?叫，7≯一哆一矽一多一舉監(jiān)蟬業(yè)!{j、』：_‘．蚤蠢景袋、f’．三，：一fi，。，，t，·，仁二．o卑入}-1學(xué)下’^，，~i衛(wèi)～．■。"、；_、1一jJ，^一L，ror一一j1翟．L，二，／J’^}1．．_J爵一『’，參吖。，●L；J母q—Jl
3、華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文IIillII11[IllIIIII、t1954152摘要隨著我國近些年的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，伴隨粗曠式經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)電企業(yè)作為國內(nèi)能源行業(yè)的主要轉(zhuǎn)換和傳導(dǎo)者面臨的整個經(jīng)營環(huán)境不確定性加大，必須在激烈的市場競爭過程中，充分利用有限的資源進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位，在保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)效益水平的重大突破，提高生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。論文從對標(biāo)管理的理論分析研究開始，闡述了對標(biāo)管理的定義和原理，以及對標(biāo)管理通常的分類及其各個類型的特點(diǎn)。并且對標(biāo)管理對企業(yè)管理能夠產(chǎn)生的作用及對標(biāo)管理的流程進(jìn)行了敘述。然后，根據(jù)發(fā)電集團(tuán)自身的管理特殊性
4、，建立起適合發(fā)電企業(yè)自身的對標(biāo)管理組織體系和對標(biāo)管理流程。運(yùn)用層次分析法建立了發(fā)電集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理體系和指標(biāo)參考系，最后設(shè)計出具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性、持續(xù)性的一套發(fā)電集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理評分和考評方法。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)營，標(biāo)桿，對標(biāo)體系，對標(biāo)方法ABS’I’RAC’I’WiththerapiddevelopmentofChina’Seconomyinrecentyearsandtheruggedstyleoftheeconomicstructureadjustment,powergenerationenterprisesasthemainc
5、onversionandtransmissioninenergyindustryagofacingincreasinguncertainpressureinthebusinessenvironment．Inthefiercemarketcompetition，powergenerationcompaniesmustmakefulluseoflimitedresources，therightstrategicpositioningandcompetitiveadvantage，andbaseOilachievingamajorgrowthinefficien
6、cyandimproveproductionoperationsmanagement．Fromthetheoreticalanalysisofthebenchmarkingmanagement,thepaperelaboratedonthedefmitionandprinciple，commonclassificationstandardanditsvarioustypesoffeatures，thebenchmarkingmanagementprocesses．Then,accordingtotheproductionandoperationmanage
7、mentofpowergenerationgroupparticularity,thepaperbuiltthebenchmarkingorganizationsystemandthebenchmarkingprooess，andestablishedproductionandoperationmanagementsystemsandindicatorsofthebenchmarkreferencesystemwithAHP(AnalyticHierarchyProcess)，anddesignedsystematic，scientific，compara
8、ble，continuousthebenchmarkingscor
