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《建行J分行公司信貸貸后管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：編號(hào)：河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文建行J分行公司信貸貸后管理研究論文作者：宋珊學(xué)生類別：全日制專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士領(lǐng)域名稱：MBA指導(dǎo)教師：王樹強(qiáng)職稱：教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationResearchonthecreditloanmanagementofJbranchofChinaConstructionBankbySongShanSupervisor:Prof.ShuqiangWangApril
2、2016摘要公司信貸作為商業(yè)銀行的主要利潤來源，成為了各商業(yè)銀行爭(zhēng)奪的重要戰(zhàn)場(chǎng)。信貸貸后管理是商業(yè)銀行防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要步驟，在商業(yè)銀行整個(gè)信貸流程中，貸后管理是持續(xù)時(shí)間最長、內(nèi)在不確性最多、最容易出問題的環(huán)節(jié)，也恰恰是長期以來被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于降低銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行經(jīng)營對(duì)銀行識(shí)別、預(yù)警、控制、化解風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的研究意義。如果貸后管理的短板不解決，信貸資產(chǎn)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力受到制約。在當(dāng)前寬松貨幣政策的宏觀背景下，建行J分行公司信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無論是信貸規(guī)模還是客戶數(shù)量都呈現(xiàn)超常規(guī)的態(tài)勢(shì)，建行J分行在經(jīng)營活動(dòng)中的不審慎行為和沖動(dòng)放貸、粗放經(jīng)營的傾向有所抬頭，積
3、聚的風(fēng)險(xiǎn)隱患在增加。因此管理層在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，也高度重視存量貸款資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理已成為全行信貸工作的重要環(huán)節(jié)之一。論文采用理論分析與案例分析相結(jié)合的研究方法，對(duì)建行J分行的公司信貸貸后管理的具體情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)建行J分行在信貸貸后管理過程中存在貸后檢查不到位、貸款用途不合規(guī)、信貸擔(dān)保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)比率低、銀行征信被忽視、貸后追索不到位等問題。針對(duì)這些問題，本文借鑒花旗銀行的權(quán)力制衡、合理績效考核、信貸全流程管理、量化分析、合約化管理等貸后管理經(jīng)驗(yàn)，完善改進(jìn)建行J分行貸后管理措施。筆者認(rèn)為建行J分行在貸后管理文化方面，應(yīng)該樹立正確的貸后管理理念，培養(yǎng)全員貸后管理意識(shí)；在貸后管理組織機(jī)制
4、方面，應(yīng)該改善貸后風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立貸管分離的均衡機(jī)制；在貸后管理制度方面，應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)督機(jī)制，建立三維一體的貸后評(píng)估體系；在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，應(yīng)該建立完成連續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)量模型；在貸后人才管理方面，應(yīng)該規(guī)范貸后管理崗位用人機(jī)制，加大貸后管理人員的培訓(xùn)力度。關(guān)鍵詞：建行J分行；信貸風(fēng)險(xiǎn)；貸后管理；改進(jìn)措施。-I-ABSTRACTAsthemainsourceofprofitofcommercialbanks,corporatecredithasbecomeanimportantbattlefieldforcommercialbanks.Postloanmanageme
5、ntisoneofthemostimportantstepofthecommercialbankstopreventcreditrisk.Inthecreditprocessofthecommercialbanks,thepostloanmanagementisthelongestduration,inherentuncertaintymost,themostproblematiclinkswhichispreciselytheweaknessofhasbeenignoredforalongtime.Thepostloanmanagementcanreducetheriskofbanks,i
6、ncreasethebank'sbusinesstobankidentification,earlywarning,controlanddefusetherisks.Iftheloanmanagementoftheshortboardisnotresolved,theriskofcreditassetsmaybehidden,thecorecompetitivenessofthebanksarerestricted.Underthemacrobackgroundofthecurrentloosemonetarypolicy,Jbranchcompanybusinessdevelopmentr
7、apidly,bothcreditscaleandthenumberofcustomerspresentanextraordinarysituation.DuringthebusinessactivitiesofJbranch,noprudentbehaviorandlendingimpulsely,extensivelymanagementtendencyhasbeengainingground.Theac
