某醫(yī)院薪酬管理系統(tǒng)體系方案設(shè)計(jì)

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案某醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案目????錄第一章總則?3第二章薪酬總額的確定?4第三章績效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)?4第四章績效獎(jiǎng)金的定級(jí)和調(diào)整?6第五章?附則?7附件一：職系表：?7附件二：職系分類表?7附件三：薪級(jí)表?7附件四：崗位職系分布圖?7附件五：績效獎(jiǎng)金測算表?7第一章總則第1條?薪酬釋義：　　薪酬是對(duì)員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第2條?適用范圍：　　本方案適用于某醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）的全體正式在崗員工。第3條?目的：　　精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，激

2、發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機(jī)制，推進(jìn)xx醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，特制訂本管理制度。第4條?薪酬體系和本次薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容：　　Xxx醫(yī)院薪酬體系為崗位績效工資制和協(xié)議工資制。協(xié)議工資制主要是針對(duì)特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設(shè)計(jì)的范圍?！　〕颂厥馊瞬?、特聘人員實(shí)施協(xié)議工資制外，xxx醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績效工資制。目前

3、地壇醫(yī)院的崗位績效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福利津貼、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等五部分。我們這次薪酬設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是xx醫(yī)院的獎(jiǎng)金部分，即目前xx醫(yī)院月獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金部分。對(duì)于其他部分仍然按照原來的規(guī)定進(jìn)行核算發(fā)放。第5條?基本原則：　?。ㄒ唬┕叫栽瓌t：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距?！　。ǘ┙?jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動(dòng)?！　。ㄈ┘?lì)

4、性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過崗位工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性?！　。ㄋ模└偁幮栽瓌t：通過對(duì)薪酬相對(duì)值的調(diào)整，使醫(yī)院在吸引外部人才方面具有一定的競爭力?！　【饰臋n實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（五）適應(yīng)性原則：員工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點(diǎn)相適應(yīng)。第6條?薪酬分配的依據(jù)　　薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績。第二章薪酬總額的確定第7條?醫(yī)院通過建立工效掛鉤機(jī)制。第8條?對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第9條每年薪酬總額不能超過醫(yī)療收入的%。第10條?人事科應(yīng)根據(jù)本年度的醫(yī)療收入、薪酬總額，第11條?以及下一

5、年度的經(jīng)營計(jì)劃，第12條?對(duì)各職系中各職等和薪檔的工資進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬測算和預(yù)算。第13條?薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī)院薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事科應(yīng)于每季度初，對(duì)本季度實(shí)際薪酬發(fā)放情況進(jìn)行分析總結(jié)、匯總上報(bào)。第14條?獎(jiǎng)金總額的確定　　在薪酬總額確定的前提下，人事科應(yīng)該根據(jù)去年的實(shí)際發(fā)生情況、今年的經(jīng)營計(jì)劃、激勵(lì)導(dǎo)向?qū)冃И?jiǎng)金總額進(jìn)行確定，并對(duì)獎(jiǎng)金分配制度進(jìn)行調(diào)整完善。第三章績效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)第15條?員工獎(jiǎng)金的構(gòu)成精彩文檔實(shí)用

6、標(biāo)準(zhǔn)文案　　隨著考核制度的調(diào)整，獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生調(diào)整。獎(jiǎng)金分為季度績效獎(jiǎng)金和年度績效獎(jiǎng)金兩部分。第16條?崗位分類：　?。ㄒ唬└鶕?jù)崗位工作性質(zhì)，將醫(yī)院的所有工作崗位分成管理職系、醫(yī)管職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職系、藥學(xué)職系、護(hù)理職系、行政職系、后勤職系和財(cái)會(huì)職系，一共九個(gè)職系，其中管理職系包括中層正職、中層副職兩個(gè)細(xì)分職系（見附件一）?！　。ǘ榉从巢煌瑣徫坏膬r(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同一職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F等），代表崗位由高到低的相對(duì)價(jià)值差異（見附

7、件二），人事科根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)院長辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行?！　。ㄈ轶w現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職層從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成醫(yī)院的工資體系（見附件三）。第17條?績效獎(jiǎng)金的確定：　　員工的績效獎(jiǎng)金的多少主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪職等的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式經(jīng)過測算確定各員工的崗位績效獎(jiǎng)金。結(jié)合醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值

8、經(jīng)過測算確定醫(yī)院的崗位基薪，在結(jié)合崗位的崗位系數(shù)（見附件三）確定各職等績效獎(jiǎng)金基數(shù)?！　∮?jì)算公式3-1：?　　M為醫(yī)院獎(jiǎng)金總額，m為醫(yī)院崗位基薪，精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案表示崗位所在職類的崗位系數(shù)均值，表示該崗位的定員數(shù)。通過測算確定醫(yī)院崗位基薪m。　　各崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)＝地壇醫(yī)院崗位基薪×崗位系數(shù)×12　　各崗位的績效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測算