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1、你了解嗎工廠車間現(xiàn)場管理做好工廠車間的現(xiàn)場管理，產品質量才能得到堅實的保證。需要嚴肅的廠紀廠規(guī)，更需要制定有效的管理制度。什么是現(xiàn)場管理的金科玉律？生產活動有什么基本原則？何謂現(xiàn)場(1)現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與''場”兩個因素；(2)“現(xiàn)”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時的意思，強調的是時間性；(3)“場”就是場所、地點的意思，強調的是區(qū)域性；(4)“現(xiàn)”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域；(5)對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產車間。走進現(xiàn)場1?現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象。忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，都在做多余的事情，或者所做的是無效功。瞎忙：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。迷茫：長
2、期盲目地工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.現(xiàn)場最關注的是產量：分析現(xiàn)狀一找出瓶頸一采取措施一解決問題一提高產量(顯示能力)。3?現(xiàn)場的功能：輸出產品。4?現(xiàn)場管理的核心要素：4MlEo人員（Man）：數(shù)量、崗位、技能、資格等。機器（Machine）：檢查、驗收、保養(yǎng)、維護、校準。材料（Material）：納期、品質、成本。方法（Method）：生產流程、工藝、作業(yè)技術、操作標準。環(huán)境（Environment）：5S,安全的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場管理的金科玉律2?當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。2?檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）o2.當場采取暫
3、行處理措施。3.發(fā)掘真正的原因并將它排除。4.標準化以防止錯誤再次發(fā)生。生產活動的6條基本原則1?后工程是客戶。作業(yè)的好壞由后工程的評價來定；不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。2?必達生產計劃。年計劃、月計劃、每日每小時按計劃生產一一生產計劃的保證。3?徹底排除浪費。浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物。4.作業(yè)的標準化。有標準作業(yè)書，作業(yè)基準書，不是標準化。標準化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善一遵守一再改善的活動才可稱為標準化。5?有附加價值的工作。管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）。現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產瓶頸,采取最優(yōu)對策。2.積極應對變化。基本要求一
4、一決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習慣。先觀察一一事前收集情報，米取下一步措施。掌握實力提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等?，F(xiàn)場的日常工作1?現(xiàn)場的質量管理。現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質呢？避免失誤的五原則：a.取消此作業(yè)；b.不要人做；c?使作業(yè)容易化;d.檢查;e.降低影響。2?現(xiàn)場的成本管理。降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用。a.改進質量：工作過程的質量，合理的5M；b.提高生產力以降低成本：不斷地改善;c.降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品；d.縮短生產線：合理的生產線工人；e.減少機器停機時間；f.減少空間；g.現(xiàn)場對總成本降低的作用3?交貨期：管理者的主要工作之
5、一。4?現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內容。a.生產作業(yè)計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響。b.人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理。C.零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善。5?現(xiàn)場的基本方法。深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究。6?現(xiàn)場的注意事項。異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工?，F(xiàn)場管理的實施方法1?日常管理的要點。a.重視所有管理項目。b.決定重點管理項目。原則:“不給下個工程或客戶添異常”，決定重點項目；“應該做到怎樣的程度為止”，管理水平的設定。c.管理的習慣化。量
6、化及明確一些日常工作，管理習慣化。2.日常管理的進行方法。P-D-C-A管理循環(huán)。如作業(yè)管理，目標為生產計劃的達成、生產率的提高。P（計劃）：達成生產；D（實施）：實行計劃一作業(yè)設定；C（檢查）：檢查目標與實績的差；A（行動）：采取對策或者改善。3?現(xiàn)場管理方針。a.生產部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b?品質管理方針：質量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。c.生產管理方針：創(chuàng)新技術，改進生產工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調動積極性；追求卓越，全面提升生產效率。d.管理的要求：①以落實崗位責任制為基礎，實行全員責任包干制。②任務是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件
7、創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。③決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。④必須獎罰分明，且要及時、到位。4.自主管理。a.以給自己做事的心態(tài)工作。b啟負其責，在符合標準的情況下自己拿主意。c.不推卸責任。d.以自我為根本，完成工作任務。5?三檢法。a.其作用是實現(xiàn)“三個不”（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）。b.要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實施“雙檢”的重要性。不定時地現(xiàn)場抽查，有問題出現(xiàn)時強調“雙檢”關聯(lián)雙
