員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)研究[參考]

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1、員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)研究摘要：?jiǎn)T工是企業(yè)重要組成部分之一，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，員工主人翁意識(shí)的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重大作用。筆者從員工主人翁意識(shí)培養(yǎng)的必要性、可能性、途徑進(jìn)行分析，使企業(yè)更加深入了解員工重要作用，采取科學(xué)的人性化管理模式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工主人翁培養(yǎng)一、員工主人翁意識(shí)培養(yǎng)必要性作文社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)之一,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為市場(chǎng)的主體。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理體制改革的目標(biāo)之一，就是要建立現(xiàn)代人性化管理制度，使員工成為企

2、業(yè)的主人，提高員工主人翁意識(shí)。員工是效益之本，只有他們把自己的工作當(dāng)自己的人生發(fā)展事業(yè)來(lái)做，才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，創(chuàng)造大量財(cái)富。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才能使企業(yè)的發(fā)展走上越大越強(qiáng)的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利互惠。但目前，傳統(tǒng)行政化管理制度還是在很多企業(yè)中占了主導(dǎo)地位。官僚主義作風(fēng)導(dǎo)致溝通渠道不暢，引發(fā)各種矛盾。企業(yè)缺乏民主化，員工沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)和發(fā)泄不滿的機(jī)會(huì)。脫離員工的決策，打擊了員工工作積極性和主動(dòng)性，很難以主人翁的態(tài)度來(lái)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。不相信員工的管理態(tài)度，使企業(yè)凝聚力減弱，導(dǎo)致人才不斷流失。所以，有必要采取

3、改進(jìn)措施，吸收優(yōu)秀員工參與企業(yè)管理，增強(qiáng)他們主人翁意識(shí)和企業(yè)的凝聚力，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二、員工主人翁意識(shí)培養(yǎng)可能性作文第一，從工齡來(lái)看，時(shí)間越長(zhǎng)，主人翁意識(shí)越強(qiáng)。由于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，有了一定的歸屬感，所以他們不會(huì)輕易選擇跳槽，而是數(shù)年堅(jiān)守自己崗位，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。這些員工，數(shù)年之后，就成為企業(yè)核心員工，他們會(huì)普遍比較關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展遇到困難時(shí)，他們也會(huì)出謀劃策，主動(dòng)參與解決問(wèn)題。正因?yàn)檫@些核心員工的存在，使企業(yè)的員工主人翁意識(shí)培養(yǎng)就有了穩(wěn)定的人員基礎(chǔ)。第二，從學(xué)

4、歷來(lái)看，技術(shù)人員基本是中專以上學(xué)歷，受過(guò)良好的專業(yè)技能培養(yǎng)。對(duì)自己從事的崗位，在較短的時(shí)間內(nèi)能夠勝任。企業(yè)要求的技術(shù)革新，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能手或勞動(dòng)標(biāo)兵等，對(duì)他們主人翁意識(shí)形成，具有推動(dòng)作用。管理人員基本是大專以上學(xué)歷，受到良好的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)常會(huì)召開(kāi)管理人員會(huì)議，傳達(dá)企業(yè)的組織目標(biāo)，生產(chǎn)目標(biāo)等，要求管理人員貫徹落實(shí)到位。在這種情況下，管理人員主人翁意識(shí)很容易被激發(fā)。三、員工主人翁意識(shí)培養(yǎng)途徑第一，對(duì)員工及時(shí)表?yè)P(yáng)。做好員工的精神鼓勵(lì)工作，激發(fā)員工的榮譽(yù)感，員工就有了思想動(dòng)力，做事情就有了主動(dòng)性。當(dāng)員工做出了

5、特殊貢獻(xiàn)，要及時(shí)用公開(kāi)的方式表?yè)P(yáng)員工。如果不用公開(kāi)的方式，那么表?yè)P(yáng)的影響力就會(huì)大打折扣，達(dá)不到表?yè)P(yáng)應(yīng)有的目的。表?yè)P(yáng)的目的就是要樹(shù)立典型、模范人物，讓其它員工明白怎么去工作才是企業(yè)最需要的，朝哪方面努力能得到企業(yè)的認(rèn)可。只有清楚了這些，其它員工才會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)的向著企業(yè)目標(biāo)方向去努力工作。第二，關(guān)注員工，及時(shí)指導(dǎo)。很多員工只知道機(jī)械地完成上級(jí)交代的生產(chǎn)任務(wù)，但情況總是在不斷變化，對(duì)于在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，員工往往采取回避或向上級(jí)反映了事，自己不動(dòng)腦筋去想怎么解決它。這樣做反而延長(zhǎng)了問(wèn)題存在的時(shí)間，影響

6、企業(yè)生產(chǎn)效率。所以，管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。啟發(fā)他們解決問(wèn)題的辦法。鼓勵(lì)他們一起認(rèn)真研究，綜合集體智慧解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。俗話說(shuō)的好：“三個(gè)臭皮匠，湊成一個(gè)諸葛亮”。所以，管理人員就要經(jīng)常指導(dǎo)員工，激發(fā)員工們的主人翁意識(shí)，形成合力。第三，員工參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。員工在生產(chǎn)第一線，所以，他們知道企業(yè)制訂的計(jì)劃和決策是否真正符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，到底能否切實(shí)可行。讓員工參與管理，激發(fā)了員工思維，誘發(fā)他們思考解決問(wèn)題，提高了員工主人翁意識(shí)。而且，平等協(xié)商，接受員工合理的建議，使員工增強(qiáng)了自信心，更

7、能使員工與企業(yè)合為一體，真正地把自己當(dāng)作公司的一分子，更有責(zé)任感，努力發(fā)揮自己才智能力，為企業(yè)服務(wù)。第四，重視企業(yè)文化建設(shè)，提高員工思想覺(jué)悟水平。要使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的精神支持，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。大力宣傳企業(yè)宗旨，使員工都有主人翁意識(shí)，形成熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，與企業(yè)共榮辱的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化，就是要提高員工思想覺(jué)悟，把員工主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，積極主動(dòng)配合企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。一旦所有員工認(rèn)可了企業(yè)文化，就會(huì)把它當(dāng)作自己工作的指導(dǎo)思想，主動(dòng)認(rèn)真完成自己的崗位工作。所以，企業(yè)文化建設(shè)的

8、重視程度，對(duì)員工主人翁意識(shí)培養(yǎng)具有重大的影響，不可忽視。思想?yún)R報(bào)四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉就來(lái)自員工們的實(shí)踐。因此，企業(yè)要大力培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們工作主動(dòng)性。員工們?cè)趯?shí)踐中，主動(dòng)做好自己工作，不斷追求進(jìn)步，形成新的認(rèn)識(shí)。在新的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了員工主人翁意識(shí)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。開(kāi)題報(bào)告參考文獻(xiàn)林琳.企業(yè)員工積極性淺析[J].