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《中建三局a項目成本管理優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、學校代號：10532學密號：S1214W227級：湖南大學MPAce學位論文中建三局A項目成本管理優(yōu)化研究TheoptimizationresearchoncostmanagementofAProjectinBureau3ofCSCECbyJINMinB．M．(HubeiUniversityofEconomics)2012AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofManagement1n
2、MPACCintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorAssociateProfessorZHUXiangpingApril，2014IIllIIIIIlllIIUlllIlllUIY2604028湖南大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明
3、。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名：僉敏日期：加降年多月多日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學位論文。本學位論文屬于1、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密固。(請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“√”)作者簽名：僉晦疋n,苴CJ：矽降年占月占
4、H翮鶴：‰彳吼卅㈨陽中建三局A項目成本管理優(yōu)化研究摘要建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在基礎(chǔ)建設(shè)、交通運輸、經(jīng)濟發(fā)展等方面都發(fā)揮著重要的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，建筑業(yè)有了長足的發(fā)展，建筑施工隊伍不斷壯大、技術(shù)裝備水平逐年提高、建筑施工能力顯著增強、生產(chǎn)經(jīng)營快速增長。但是，長期以來建筑企業(yè)的總體利潤率較低，同國外建筑企業(yè)競爭時，在技術(shù)及項目管理等方面，明顯缺乏競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)的發(fā)展受到許多因素尤其是成本管理的制約。全過程成本管理是一種比較完善的系統(tǒng)管理思想，通過對項目整個實施階
5、段的成本管理進行全方位分析，可以實現(xiàn)項目成本的全過程管理。WBS估算法是利用化整為零的思想，根據(jù)樹形圖將一個項目的成本分解為若干個相對獨立的工作單元的成本，匯總得出整個項目的估算成本。掙值法可以實現(xiàn)項目進度與成本的實時動態(tài)控制，是項目成本控制的常見方法，也是比較有效的手段。國內(nèi)外學者對作業(yè)成本法在建筑企業(yè)的研究與實證，證明了其應(yīng)用的先進性和可行性。通過對項目成本進行構(gòu)成比率分析，可以找出項目實施中的長處與不足，為以后的項目成本管理提供有效的借鑒。本文以中建三局承接的A項目為研究對象，分析了A項目
6、在項目成本管理方面存在的主要問題，分別從項目成本管理的估算階段、預(yù)算階段、控制實施階段、核算階段、分析階段和考核階段提出了有針對性地成本管理優(yōu)化措施，并將這些優(yōu)化措施在相應(yīng)的成本管理階段進行了應(yīng)用實施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目成本管理；全過程成本管理MPAcc學位論文AbstractConstructionindustryisthepillarindustryofthenationaleconomy，itplaysanimportantroleintermsofinfrastructure，tra
7、nsportationandeconomicdevelopment．Inrecentyears，withthedevelopmentofChina’Seconomicreform，theconstructionindustryhasmadegreatprogress，constructionteamhasgrown，thetechnicalequipmenthasgraduallyincreasedandconstructioncapacitysignificantlyenhanced．Howe
8、ver，theoverallprofitabilityofconstructionenterprisesislow,whencompetingwithforeignconstructioncompanies，thelackoftechnologyandprojectmanagementisapparent．Thedevelopmentofconstructionenterprisesaffectsbymanyfactors，especiallythecostmanagement．Theproce
