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《施工管理學(xué)論文范文-簡(jiǎn)談強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量制約的對(duì)策word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、施工管理學(xué)論文范文:簡(jiǎn)談強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量制約的對(duì)策word版下載強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量制約的對(duì)策論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量制約的對(duì)策的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：系。比如，某建筑項(xiàng)目的房屋結(jié)構(gòu)時(shí)常出現(xiàn)理由，其中的理由很有可能是施工前期的設(shè)計(jì)出現(xiàn)理由。設(shè)計(jì)工程師在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中要按科學(xué)合理的策略，遇到理由及時(shí)與其它設(shè)計(jì)工程師交流，并分析出一套具有可行性和科學(xué)性的方案。施工人員在工程施工的過(guò)程務(wù)必按照嚴(yán)格的程序執(zhí)行，不能偷工減料，敷衍了事，這樣才能保證房屋建筑工程的質(zhì)摘要：
2、房屋施工建設(shè)中，施工管理和質(zhì)量制約起著關(guān)鍵性的作用。同時(shí)，房屋建設(shè)施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，建筑施工管理在整個(gè)工程管理工作中處于重要地位。強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量制約的工作，能夠有效保障施工工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)集體利益。本文主要介紹我國(guó)建筑施工目前存在的不足，探討出幾條有關(guān)于強(qiáng)化房建工程施工管理和質(zhì)量制約的思路，以保證我國(guó)建筑施工工程的順利進(jìn)行，以供同行的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量制約；強(qiáng)化措施1671-3362(2013)12-0164-02隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也
3、成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的主要?jiǎng)恿?。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的興起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在悄然興起。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，人民生活質(zhì)量的也不斷提高，老百姓對(duì)建筑設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也口益升高。對(duì)此，建筑工程的施工管理和質(zhì)量制約理由成為了當(dāng)今社會(huì)各界關(guān)注的重要課題。1我國(guó)建筑施工管理的不足對(duì)房建施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控有助于提高施工質(zhì)量和房建工程施工的管理效率。強(qiáng)化房建施工管理和質(zhì)量制約能夠保障房建工程的施工質(zhì)量，使施工過(guò)程有計(jì)劃有目標(biāo)地順利實(shí)施，也有助于提升我國(guó)房建工程的整體水平。在此之前，我們要清晰地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诮ㄖ┕す芾碇写嬖诘牟蛔?/p>
4、。1.1施工管理制度不健全房屋建筑管理體系和管理制度在整個(gè)房屋的建筑施工過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，是所有有關(guān)管理人員和施工人員的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)大部分房屋建筑管理體系和管理制度還沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，組織機(jī)構(gòu)的建立還有待改善，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層沒(méi)有對(duì)建立房屋建組管理體系和管理引起高度重視，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)在理由的處理上不夠周全，對(duì)責(zé)任制度的管理上沒(méi)能做到與時(shí)俱進(jìn)，許多制度只是存在于形式上，沒(méi)有腳踏實(shí)地的辦事，這些都最終導(dǎo)致施工管理上出現(xiàn)漏洞，不利于企業(yè)的管理。1.2建筑人員專業(yè)技能不扎實(shí)我國(guó)建筑企業(yè)建筑人員專業(yè)技能不扎實(shí)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:1.
5、2.1建筑管理人員的個(gè)人技能不夠扎實(shí)施工管理人員在整個(gè)施工工程上起著關(guān)鍵性作用。建筑管理人員在施工過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)度。施工步驟的進(jìn)行都很大程度上依賴建筑管理人員的個(gè)人素質(zhì)，建筑企業(yè)在管理人員的招聘環(huán)節(jié)上存在一定的理由，使得整個(gè)施工管理人員的技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，人員整體素質(zhì)偏低。1.2.2施工人員的招用上大量的建筑施工人員是外出務(wù)工的農(nóng)民。這些人員沒(méi)有受過(guò)高等教育，普遍存在安全意識(shí)淡薄，技能水平低，這些都會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患。1.3施工材料沒(méi)有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)建筑材料作為房屋建筑的基礎(chǔ)，是整個(gè)房屋質(zhì)量的保證。部分建筑企業(yè)為了減少建筑成本
6、從而獲得更高的利潤(rùn)，對(duì)建筑材料的選擇上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。例如，部分施工人員在對(duì)防水材料的選擇上會(huì)選取一些質(zhì)量較差的品種，導(dǎo)致房屋在以后的使用中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象；使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的涂料進(jìn)行墻面的粉刷，導(dǎo)致了墻面可能出現(xiàn)脫落或變色情況。這些都是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)單位為了縮減成本，沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)房屋的質(zhì)量產(chǎn)主了重要影響。1.4施工過(guò)程不科學(xué)因?yàn)闆](méi)有健全施工管理制度，施工工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠和施工工序不合理的現(xiàn)象。管理人員沒(méi)有務(wù)實(shí)管理工作，給執(zhí)行工作帶來(lái)了麻煩，理由一旦出現(xiàn)，都得不到妥善的解決。部分建筑企業(yè)為了縮短作業(yè)時(shí)間，不惜在施工工
7、序上打動(dòng)手腳。為了趕進(jìn)度，原本應(yīng)該花在工序上的時(shí)間沒(méi)有得到保證，這就導(dǎo)致了施工質(zhì)量的降低，嚴(yán)重情況下還有可能導(dǎo)致安全隱患。2強(qiáng)化房建施工管理的措施1.1健全施工管理體系與制度沒(méi)有完善的管理，任何企業(yè)都無(wú)法長(zhǎng)期立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之下。所以在我國(guó)建筑企業(yè)缺乏管理體系和制度的前提下，強(qiáng)化企業(yè)的管理體系和制度是當(dāng)務(wù)之急。施工單位要構(gòu)建施工責(zé)任制，對(duì)施工過(guò)程中的管理人員和施工職工的權(quán)利和義務(wù)要有明確的劃分，理由岀現(xiàn)后能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)對(duì)理由進(jìn)行處理。與此同時(shí),成立一個(gè)事故報(bào)告機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督管理。房建施工是一個(gè)復(fù)雜的工程，施
8、工過(guò)程中不可避開(kāi)的會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和事故。因此構(gòu)建監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠保證相關(guān)理Itl出現(xiàn)后能夠快速得到處理，避開(kāi)更深層次理由的出現(xiàn)。2
