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《中鐵六局集團發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、支臻交專業(yè)碩士學位論文中鐵六局集團發(fā)展戰(zhàn)略研究TheResearchonDevelopmentStrategyofChinaRailway6‘hbureaugroup作者：張富濤導師：萬曉北京交通大學2013年6月學位論文版權使用授權書～～～～～一二嘲本學位論文作者完全了解北京交通大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定。特授權北京交通大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤。學位論文
2、作者簽名：Z妒，-7夕f乒一’導師簽名：歹p夏J簽字日期：2．-o，弓年G月，'日簽字日期：沁f弓年6月，夕日中圖分類號：UDC：學校代碼：10004密級：公開北京交通大學專業(yè)碩士學位論文中鐵六局集團發(fā)展戰(zhàn)略研究TheResearchonDevelopmentStrategyofChinaRailway6恤bureaugroup作者姓名：張富濤導師姓名：萬曉學號：11125451職稱：教授專業(yè)學位：工商管理碩士學位級別：碩士北京交通大學2013年6月致謝本論文的工作是在我的導師萬曉教授的悉心指導下完成
3、的，萬曉教授嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和科學的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝三年來萬曉老師對我的關心和指導。葉玲教授悉心指導我們完成了實驗室的科研工作，在學習上和生活上都給予了我很大的關心和幫助，在此向葉玲老師表示衷心的謝意。高紅巖教授對于我的科研工作和論文都提出了許多的寶貴意見，在此表示衷心的感謝。在實驗室工作及撰寫論文期間，許滿吉、張智慧等同學對我論文中的中鐵六局集團發(fā)展戰(zhàn)略研究工作給予了熱情幫助，在此向他們表達我的感激之情。另外也感謝家人陳福敏，他們的理解和支持使我能夠在學校專心完成我的學、I
4、k。中文摘要中文捅斐摘要：本文首先闡明了金融危機以來國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，概括了建筑企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境，總結了鐵路施工企業(yè)競爭狀態(tài)，剖析了中鐵六局集團的經(jīng)營情況，提出了中鐵六局集團有限公司運營過程中存在的問題。為了更好地制訂中鐵六局集團發(fā)展戰(zhàn)略，本文對戰(zhàn)略管理流派的萌芽期、成長期、發(fā)展期、新發(fā)展期的四階段演進過程進行了系統(tǒng)介紹，對各流派的特點進行了全面疏理，闡述了戰(zhàn)略理論和企業(yè)競爭理論，分析了國家的宏觀經(jīng)濟運行情況、社會文化環(huán)境、法制環(huán)境等外部環(huán)境，鐵路、公路、城市軌道交通等鐵路施工企業(yè)的所處的行
5、業(yè)市場環(huán)境，介紹了中鐵六局的簡要情況、資源條件、經(jīng)營能力，總結出了中鐵六局集團的市場競爭力。通過對中鐵六局進行SWOT分析，提出了基于核心競爭力的相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略，即立足鐵路，拓展路外市場、上下游產(chǎn)業(yè)鏈條和海外市場。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略進行具體戰(zhàn)略設計，確定了“體現(xiàn)員工價值，致力于企業(yè)發(fā)展，真誠服務社會”為企業(yè)的使命，確定了“把中鐵六局建設成為綜合優(yōu)勢明顯、核心競爭力突出、行業(yè)領先、創(chuàng)譽中外的現(xiàn)代企業(yè)”為企業(yè)的愿景，確定了“一二三四五”的企業(yè)整體目標，(即：圍繞一個中心，轉(zhuǎn)變兩個觀念，拓展三類市場，強化四項
6、工作，實現(xiàn)五個提高)，制訂了具體戰(zhàn)略目標及主要職能戰(zhàn)略。根據(jù)中鐵六局的具體情況，建議采取轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念提高經(jīng)濟效益，立足鐵路抓機遇突出主業(yè)全面發(fā)展，建立健全企業(yè)保障體系，完善法人治理，全面投融資管理，強化研發(fā)能力的具體保障措施。關鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略，分析研究，集團公司j匕立交通盔堂童些亟±堂僮途塞△墾量!壁△￡!ABSTRACTABSTRACT：ThisPaDerfirstillustratesthemacro．economicsituationathomeandabroadsincefinancial
7、crisis．summarizesthemarketcompetitionenvironmentfacingbyconstructionenterprises，analyzesthebusinessconditionofChinaRailway6mbureaugroup，andputsforwardtheproblemsexistinginitsoperation．Inordertoworkoutbetterdevelopmentstrategiesforthecorporation，thispape
8、rpresentsasystematicintroductiononthefourevolutionarystagesofstrategicmanagementgenresincludingemergingpenod，growingpenod，developingpenod，andtuturedevelopmentperiod．Ithasacomprehensivediscussiononeachgenre，elaboratesthestrategict
