房建住宅工程竣工驗收總結(jié)材料報告材料

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1、xx建設(shè)項目1、2號樓工程竣工前檢查質(zhì)量自評報告編制人：審核人：審批人：尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先我謹(jǐn)代表萬州經(jīng)開區(qū)萬利公共租賃住房及配建廉租住房建設(shè)項目1、2號樓工程所有建設(shè)者對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎，現(xiàn)就本工程的施工情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。匯報分為工程概況、施工依據(jù)、施工組織情況、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施、主要施工過程控制情況、安全文明施工情況、工程技術(shù)資料整編情況、工程質(zhì)量評定等八個部分。一、工程概況建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位：監(jiān)督單位：本工程位于某某地區(qū)。該項目由兩棟高層住宅和一個地下車庫組成。其中1、2號

2、樓均為地上27層，地下1層，其負(fù)一層連通的車庫和設(shè)備用房，層高5.7m，一層以上均為住宅，層高3.0m。本工程取一層室內(nèi)地面為設(shè)計±0.000m標(biāo)高,其絕對高程為：386.000m，地上建筑總高為81.15m。建筑占地面積1181.77m2，總建筑面積32135.16m；其中地上建筑面積為30461.88m。(其中1#：15231.84m，2#：15230.04m)，地下建筑面積：1673.28m。本工程為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式：人工挖樁、獨(dú)基、條基；抗震設(shè)防烈度為六度，建筑類別為一類高層民用建筑，工程等級一級，耐火等級一級;地下室耐火等

3、級一級，設(shè)計合理使用年限50年。本工程由2012年3月28日開始施工，混凝土結(jié)構(gòu)分部工程于2013年5月13日封頂，砌體工程于6月29日完工。之后進(jìn)入裝飾裝修階段，竣工時間為2014年8月15日。在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工階段，我司嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織實施，經(jīng)檢查記錄，沒有發(fā)生違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，均符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，各項內(nèi)容滿足規(guī)范的規(guī)定。本工程基礎(chǔ)、主體及重要部位隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理、地勘、設(shè)計、質(zhì)檢及建設(shè)單位驗收，各工序隱蔽均經(jīng)過監(jiān)理驗收，所有驗收均合格。施工進(jìn)度滿足合同工期的要求，施工過程中未發(fā)生

4、質(zhì)量、安全事故，未發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資事件。二、施工依據(jù)1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計單位出具的設(shè)計變更單；3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；4、國家現(xiàn)行頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案；6、大洋（集團(tuán)）綜合管理體系手冊、程序文件及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。三、工程施工概況（一）施工組織與管理1、在開工之初，就明確了質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》把質(zhì)量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各

5、盡其責(zé)，對工序和工程負(fù)責(zé)到底。2、抽調(diào)一批項目骨干組成強(qiáng)有力的項目班子，落實經(jīng)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊伍施工。3、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育，努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動深入人心。（二）技術(shù)管理情況工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進(jìn)行圖紙會審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進(jìn)行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施

6、工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。（三）質(zhì)量管理制度1、編制并執(zhí)行了各分部分項的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。3、加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的

7、施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔(dān)，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動工程質(zhì)量全面提高。5、在施工隊伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據(jù)各個分項的施工質(zhì)量進(jìn)行獎罰。6、認(rèn)真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。7、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。（四）質(zhì)量保證情況在施工過程中，我們嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場關(guān)和驗收關(guān)，對進(jìn)場材料實行臺帳管理，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對進(jìn)場的鋼材、水泥、普通混凝

8、土小型砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況