淺析制造企業(yè)成本控制問題對(duì)策

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1、.淺談制造企業(yè)成本控制的問題與對(duì)策【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟與完善，制造企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)成本控制的問題,找到相應(yīng)的成本控制的對(duì)策，才是企業(yè)求得生存的重要保障。此文通過結(jié)合企業(yè)中運(yùn)作過程中存在的切實(shí)問題，對(duì)當(dāng)前制造企業(yè)成本控制上所存在的問題以及不足進(jìn)行了詳細(xì)闡述，最后提出了具體的完善對(duì)策，為問題的解決提供了參考?！娟P(guān)鍵詞】制造企業(yè)成本控制問題對(duì)策一.制造

2、企業(yè)強(qiáng)化成本控制在新形勢(shì)下的積極意義一強(qiáng)化成本控制能夠確保企業(yè)的利潤(rùn)升值空間眾所周知，利潤(rùn)是收入與成本的差值，所以在基本收入不變的情況下，適當(dāng)?shù)臏p少成本才能夠增加利潤(rùn)，若收入增加，減少成本就使得利潤(rùn)增加;若收入下降，減少成本能夠控制利潤(rùn)的下降。所以，必須進(jìn)一步強(qiáng)化成本。二強(qiáng)化成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力...強(qiáng)化成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不利因素一般有內(nèi)外兩個(gè)，外在因素有同行的競(jìng)爭(zhēng)以及政府課稅等不利因素，內(nèi)在有職工極力要求改善福利待遇以及股東要求分紅的壓力，而逐步降低成本、提高服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)一步

3、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增加產(chǎn)銷量是企業(yè)用來抵御壓力的強(qiáng)有力武器。強(qiáng)化成本控制使成本得以降低才能夠提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)有生存下去的能力，才能提高職工的待遇以及進(jìn)一步增加福利。三強(qiáng)化成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展成本控制的重點(diǎn)是在發(fā)展企業(yè)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。只有在一定程度上降低成本，才能夠進(jìn)一步實(shí)行減價(jià)擴(kuò)銷，從而使經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)更加的穩(wěn)固，這樣才能夠有充足的力量來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不斷更新，從而尋求更好的發(fā)展，企業(yè)才能平穩(wěn)地持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。一些企業(yè)在困境中不能自拔的重要原因就是在成

4、本失控的狀況下盲目的發(fā)展，只停留在產(chǎn)品促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上，只要市場(chǎng)萎靡或是決策上出現(xiàn)失誤，企業(yè)就沒有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，很快就會(huì)倒閉。二.當(dāng)前制造企業(yè)成本控制存在的問題與不足一內(nèi)控體系尚需完善.企業(yè)的成本控制停留在事后控制，忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制。成本控制尚未與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，隨著賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)性比重下降，流通成本比重不斷上升。...某些企業(yè)，特別是制造型企業(yè)的流程非常復(fù)雜，成本涉及的人員較多，企業(yè)注重開發(fā)和銷售，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏適當(dāng)?shù)目刂疲?因此成本管理松弛，預(yù)算約束弱化。成本控制體系及制度

5、不夠健全，沒有能夠覆蓋到全部的部門及員工，也沒有滲入到與企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域及操作環(huán)節(jié)，這就使得成本控制工作的秩序陷入無序狀態(tài)，造成成本信息失真。制度的不健全，導(dǎo)致成本控制意識(shí)的淡薄、責(zé)任不夠明確。企業(yè)內(nèi)部未落實(shí)成本責(zé)任制，錯(cuò)誤地認(rèn)為只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門才有責(zé)任管理成本，沒有把成本管理放在整個(gè)企業(yè)管理的層面來考慮，導(dǎo)致企業(yè)的職工對(duì)成本的管理沒有壓力感.二成本控制意識(shí)淡薄，管理制度不健全大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但是由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。有些中小企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理

6、工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大。此外成本控制機(jī)制沒有在全過程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。就會(huì)造成一定程度上管理的粗放、生產(chǎn)損耗的增加、產(chǎn)品的積壓，最終就會(huì)導(dǎo)致效益的下降，虧損逐步增加。一般來說，車間人員的文化層次相對(duì)來說較低，主要是實(shí)干型，他們?nèi)鄙賹?duì)成本管理內(nèi)容的深入理解，不能清楚的了解哪些環(huán)節(jié)是能夠控制的，財(cái)務(wù)人員僅僅只是對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理、分類，并沒有對(duì)有異常的數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹的分析，也沒有開展成本分析會(huì)以及成本的培訓(xùn)工作，這也導(dǎo)致了其他的管理人員缺乏成本意識(shí)。三成本控制較為片面...

7、很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)通常只重視對(duì)制造成本的管理，卻忽視了對(duì)設(shè)計(jì)成本、資金使用成本、市場(chǎng)成本等方面的管理，所以經(jīng)常產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)決策上的失誤。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為計(jì)量成本、分配費(fèi)用、報(bào)告成本核算信息是成本管理的主要內(nèi)容，但忽視了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的周期成本的控制和管理，把成本管理和成本會(huì)計(jì)相提并論，把成本管理看成是制定以及公布成本的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)計(jì)算、記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，和標(biāo)準(zhǔn)比較，分析差異存在的原因，并且把和此類相關(guān)的信息報(bào)告給經(jīng)營(yíng)管理者，以便及時(shí)采取有效措施減少成本。三.強(qiáng)化制造企業(yè)成本控制的措施及方法一強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)成本控制是關(guān)系

8、到全體員工的事，所以必須由最高領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)和推動(dòng)，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)自身的責(zé)任成本。企業(yè)的員工都和企業(yè)成本的形成有關(guān)系。企業(yè)的這一機(jī)構(gòu)的專職成本管理員只占全體人員的1%一3%，如果成本管理工作脫離了大多數(shù)員工的配合與參與，就不能取得良好的效果。二引入標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)、成本控制子系統(tǒng)引入標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)是泰勒管理的重要產(chǎn)物，現(xiàn)