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《A房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號：密級：UDC：編號：河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文A房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究論文作者：梁世輝學(xué)生類別：全日制專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士領(lǐng)域名稱：MBA指導(dǎo)教師：劉璞職稱：副教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationDEVELOPMENTSTRATEGYRESEARCHOFREALESTATECOMPANYAbyLiangShihuiSupervisor:Asso
2、ciateProf.LiuPuJune2016摘要近幾年我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸開始升級變化，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長新常態(tài)的形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)邁入新的歷史發(fā)展時期。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變以及行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的改變，房地產(chǎn)市場發(fā)展的內(nèi)在動力和供求關(guān)系也發(fā)生改變，這給過去主要依靠土地升值、市場預(yù)期、快周轉(zhuǎn)的模式帶來極大考驗(yàn)。基于當(dāng)前市場環(huán)境，對A公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，具有保障A公司持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)績效突破的重要意義。本文通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，對A公司所處外部環(huán)境和內(nèi)部特征進(jìn)行深入分析，分析表明，A公司由純房地產(chǎn)投資型公司初步發(fā)展成為布局
3、全國，多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展的房地產(chǎn)公司。公司依托集團(tuán)發(fā)展具有集團(tuán)的重視與支持、集團(tuán)央企背景優(yōu)勢、集團(tuán)建筑業(yè)務(wù)優(yōu)勢、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同優(yōu)勢等優(yōu)勢，為應(yīng)對外部挑戰(zhàn)奠定了良好的基礎(chǔ)；但與優(yōu)勢相對應(yīng)，公司目前的發(fā)展，同樣存在項目開發(fā)周轉(zhuǎn)效率低、資產(chǎn)負(fù)債率相對較高、資源整合能力不足、核心人才隊伍較弱等劣勢?；谀壳暗陌l(fā)展優(yōu)劣勢分析研究，探討在宏觀調(diào)控長期化、常態(tài)化的新形勢下A公司的戰(zhàn)略發(fā)展策略，選擇充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢、準(zhǔn)確把握外部機(jī)遇為戰(zhàn)略方向，制定了三步走的戰(zhàn)略實(shí)施策略，即第一步提高周轉(zhuǎn)率；第二步進(jìn)入新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，培育新增長點(diǎn)；第三步，引入戰(zhàn)
4、略投資，確保持續(xù)增長。研究成果可以指導(dǎo)A公司進(jìn)行明確的戰(zhàn)略定位，合理配置企業(yè)資源，為A公司的發(fā)展搭建戰(zhàn)略支撐體系，從而提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，所提出的A公司發(fā)展戰(zhàn)略方案也可以為新形勢下其他同類企業(yè)提供一定參考。關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略，房地產(chǎn)行業(yè)，戰(zhàn)略管理IABSTRACTInrecentyears,consideringcurrentcharacteristicsofChina'seconomicdevelopmentsituationofthenewnorm,ourcountryh
5、asissuedaseriesofmacroeconomicregulationandcontrolpolicytopromotetherealestateindustryintoanewhistoricalperiodofdevelopment.Withthechangingeconomicenvironmentandchanginginthestatusoftherealestateindustryinthenationaleconomy,therealestatemarketisalsochangingininher
6、entpowerofdeveloping,andtherelationshipbetweensupplyanddemand,whichhasgivengreatchallengetothebusinessmodelofrelyonlandvalueappreciation,marketexpectation,orfastinventoryturnaround.ItisveryimportanttodoresearchonCompanyA’sdevelopingstrategy,sotomaintainthecompany’
7、ssustainabledevelopmingsituationandgainhighperformance.Thisthesisusedthestrategymanagementtheoryandtherelativetheoriestoanalyzedeeplytheoutsideenvironmentsandinsidefeatures.Accordingtotheresearch,CompanyAhasdevelopedpreliminarilyfromtherealestateinvestmentcompanyt
8、oamulti-formatintegrateddevelopmentcompany,whichbusinesscoversthewholecountry.Thecompanyhasgainedadvantagesofgettingthesupportofthegroupcompany,havingth
