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《高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)自主創(chuàng)新影響研究——以科大訊飛為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中圖分類號(hào)：F272論文編號(hào)：102870918-SZ032學(xué)科分類號(hào)：125300碩士學(xué)位論文高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)自主創(chuàng)新影響研究——以科大訊飛為例研究生姓名萬佳慶專業(yè)類別會(huì)計(jì)碩士專業(yè)領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營指導(dǎo)教師馬珩教授南京航空航天大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二О一八年四月NanjingUniversityofAeronauticsandAstronauticsTheGraduateSchoolCollegeofEconomicsandManagementImpactofEquityIncentiveonIndependentInnovationofHigh-t
2、echEnterprises——TakingIFLYTEKAsAnExampleAThesisinAccountingByWanJiaqingAdvisedbyProf.MaHengSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofManagementApril,2018南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著企業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離。而隨著我國股權(quán)分置改革的逐漸完善，兩權(quán)分離已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。然而在這種關(guān)系體制下，也衍生出了很多問題。在委托代理
3、關(guān)系下，企業(yè)的所有者和管理者由于追求的利益不一致，導(dǎo)致兩者之間信息不對(duì)稱，雙方之間缺乏溝通和信任，從而導(dǎo)致管理層缺乏一定的工作積極性，不利于企業(yè)績效的提高和長遠(yuǎn)的發(fā)展。在這種環(huán)境下，股權(quán)激勵(lì)制度就產(chǎn)生了。管理層通過自己的努力獲得了額外的收益，也促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提高，增強(qiáng)企業(yè)的股價(jià)，保證了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃較西方國家來說發(fā)展較晚，但隨著我國資本市場的日益成熟，相關(guān)法律法規(guī)的逐漸完善，許多企業(yè)紛紛開始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。我國股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展相對(duì)進(jìn)入繁盛的時(shí)期。高新技術(shù)企業(yè)主要是以科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的核心，企業(yè)通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，給予企業(yè)經(jīng)營者和技術(shù)人
4、員部分的股東權(quán)益，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，促使其與企業(yè)形成利益共同體，提高員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升和長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究梳理發(fā)現(xiàn)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的研究主要集中在對(duì)企業(yè)績效影響的領(lǐng)域，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)對(duì)自主創(chuàng)新的影響研究并不多，特別是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的研究甚少。但是隨著我國高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，我國對(duì)于自主創(chuàng)新的重視不斷加強(qiáng)，股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的影響日漸顯著。在高新技術(shù)企業(yè)上市公司中，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新的影響；對(duì)于不同控制人的高新技術(shù)企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)對(duì)自主創(chuàng)新影響的差別，針對(duì)這些問題進(jìn)行研究有助于高新技術(shù)企業(yè)更好地完善自身的制度，為企
5、業(yè)核心競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文以2006—2015年中國高新技術(shù)上市公司為研究樣本，基于Logit模型，運(yùn)用傾向得分匹配（PSM）法對(duì)樣本進(jìn)行匹配，研究了中國高新技術(shù)上市公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)其自主創(chuàng)新的影響。研究發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的自主創(chuàng)新具有促進(jìn)作用；相比國有企業(yè)，非國有企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的促進(jìn)效果更為明顯。本文還選擇了科大訊飛高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行案例分析。從科大訊飛的股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容，與自主創(chuàng)新的關(guān)系，以及企業(yè)創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化等方面分析了在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以后，企業(yè)在創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出的變化。研究發(fā)現(xiàn)科大訊飛在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，經(jīng)營者和
6、員工之間的代理問題得到了改善，提高了員工工作的積極性，企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)出得到提高，從而加強(qiáng)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；高新技術(shù)企業(yè)；自主創(chuàng)新；傾向得分匹配I高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)自主創(chuàng)新影響研究——以科大訊飛為例ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofenterprisemodernizationsystem,theownershipandmanagementrightsofenterprisesaregraduallyseparated.Withthegradualimprovementofthesplitsharest
7、ructurereforminChina,theseparationofthetworightshasbecomethebasiccharacteristicsofmodernenterprises.However,inthissystemofrelations,alotofproblemshavealsobeenderived.Intheprincipal-agentrelationship,becauseofthepursuitforinterestsoftheenterpriseownersandmanagersarenotconsistent,leadi
