教育培訓(xùn)行業(yè)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展前景分析精選

教育培訓(xùn)行業(yè)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展前景分析精選

ID:34262795

大?。?45.69 KB

頁(yè)數(shù):20頁(yè)

時(shí)間:2019-03-04

教育培訓(xùn)行業(yè)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展前景分析精選_第1頁(yè)
教育培訓(xùn)行業(yè)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展前景分析精選_第2頁(yè)
教育培訓(xùn)行業(yè)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展前景分析精選_第3頁(yè)
教育培訓(xùn)行業(yè)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展前景分析精選_第4頁(yè)
教育培訓(xùn)行業(yè)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展前景分析精選_第5頁(yè)
資源描述:

《教育培訓(xùn)行業(yè)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展前景分析精選》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)

1、目錄CONTENTS第一篇:教育培訓(xùn)模式向多元化發(fā)展21、培訓(xùn)內(nèi)客體系從以課程培訓(xùn)為核心向咨詢、培訓(xùn)服務(wù)一體化轉(zhuǎn)變2第二篇:教育培訓(xùn)范圍向國(guó)際化發(fā)展31、國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加快進(jìn)入中國(guó)的步伐32、教育培訓(xùn)國(guó)際化給培訓(xùn)市場(chǎng)帶來(lái)的變革33、國(guó)際教育培訓(xùn)合作的領(lǐng)域及亮點(diǎn)3第三篇:教育培訓(xùn)項(xiàng)目向綜合化發(fā)展4第四篇:教育培訓(xùn)行業(yè)呈旺盛增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)淺析4第五篇:教育培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀分析進(jìn)一步拓展推進(jìn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)5第六篇:2014年中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)總規(guī)模分析6第七篇:我國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)主要呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢(shì)7第八篇:2014年中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)

2、發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析82014年中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析8第九篇:2013年教育培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀9圖表1:2009-2012年教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模(單位:億元)10第十篇:前瞻資訊針對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)研究報(bào)告分析特點(diǎn)11第十一篇:未來(lái)中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景很好13第十二篇:我國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展隱憂分析14第十三篇:我國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)未來(lái)前景發(fā)展趨勢(shì)15第十四篇:危機(jī)下動(dòng)漫游戲人才淺談未來(lái)游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)發(fā)展16第十五篇:中國(guó)游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)模式與投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告17第十六篇:中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)前

3、瞻與投資規(guī)劃分析報(bào)告18第十七篇:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,教育培訓(xùn)細(xì)分市場(chǎng)誘人19本文所有數(shù)據(jù)出自于《2015-2020年中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》第一篇:教育培訓(xùn)模式向多元化發(fā)展1、培訓(xùn)內(nèi)客體系從以課程培訓(xùn)為核心向咨詢、培訓(xùn)服務(wù)一體化轉(zhuǎn)變目前,在繼續(xù)教育培訓(xùn)市場(chǎng)上,一般是以課程為中心開展培訓(xùn)活動(dòng)。往往是某一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或某幾個(gè)人,預(yù)計(jì)到某一培訓(xùn)項(xiàng)目有一定的市場(chǎng)潛力,就攢出幾門課程,然后進(jìn)行招生,組織培訓(xùn)。由于這些課程往往是大眾化課程,沒有針對(duì)性,因而難以持續(xù)發(fā)展,只能是“打一槍換一個(gè)地方”,其弊端顯

4、而易見。為克服這種情況,一些有實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始探索改變這種以單純的培訓(xùn)產(chǎn)品(課程)為中心的培訓(xùn)模式,而采取一種集咨詢、培訓(xùn)服務(wù)于一體的新型培訓(xùn)模式——咨詢式培訓(xùn)模式。20所謂咨詢式培訓(xùn),就是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助客戶(企業(yè))培訓(xùn)主管,理清客戶(企業(yè))未來(lái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向,形成中長(zhǎng)期工作計(jì)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃,分步實(shí)施。長(zhǎng)期計(jì)劃重點(diǎn)主要是,在企業(yè)診斷基礎(chǔ)上有效地建立起完整的培訓(xùn)規(guī)劃體系,推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展;短期計(jì)劃重點(diǎn)主要是,做到有的放矢,達(dá)到快速推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。它與一般培訓(xùn)業(yè)不同之處在于,一般培訓(xùn)業(yè)短期內(nèi)可能根本看不出培

5、訓(xùn)的效果來(lái),而咨詢式培訓(xùn)中的短期計(jì)劃一般奉行“百天計(jì)劃”,即在通過(guò)業(yè)務(wù)診斷后,有針對(duì)性地給出培訓(xùn)計(jì)劃,直接而快速促進(jìn)公司短期業(yè)務(wù)。在充分調(diào)查與分析的前提下,為客戶(企業(yè))量身定做培訓(xùn)計(jì)劃,并有始有終地執(zhí)行與實(shí)施。為客戶帶來(lái)增值的咨詢式培訓(xùn)。有效地發(fā)現(xiàn)客戶需求,提供滿足企業(yè)整體培訓(xùn)的解決方案是培訓(xùn)公司未來(lái)的生存之道。咨詢式培訓(xùn)目前也是鼎睿核心業(yè)務(wù)之一,鼎睿通過(guò)各種咨詢手段及現(xiàn)代管理體系進(jìn)行客戶(企業(yè))診斷,發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務(wù)需要,然后出具咨詢報(bào)告,向客戶提供全面的業(yè)務(wù)解決方案,從而使培訓(xùn)有針對(duì)性地系統(tǒng)解決

6、客戶(企業(yè))的業(yè)務(wù)問題。鼎睿咨詢式培訓(xùn)服務(wù)向客戶提供的也許不是最好的產(chǎn)品,但一定是根據(jù)客戶量身定制的最適合客戶的產(chǎn)品。2、招生模式從面向個(gè)體的社會(huì)化招生向面向組織的會(huì)員制培訓(xùn)服務(wù)轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)走向大眾化本文來(lái)源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán),禁止轉(zhuǎn)載,違者將被追究法律責(zé)任!第二篇:教育培訓(xùn)范圍向國(guó)際化發(fā)展隨著中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)“金礦”效應(yīng)的日益凸現(xiàn),境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛行動(dòng),爭(zhēng)搶中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)這塊大“蛋糕”。這導(dǎo)致了中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加快和程度的加深。1、國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加快進(jìn)入中國(guó)的步伐20近幾年,國(guó)外培訓(xùn)機(jī)

7、構(gòu)進(jìn)入中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的步伐加快。特別是2004年,由于距離我國(guó)全面開放教育市場(chǎng)的時(shí)間越來(lái)越近,境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更是加快了進(jìn)入中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的步伐。身價(jià)高達(dá)50億美元的超級(jí)教育機(jī)構(gòu)——美國(guó)阿波羅集團(tuán)專門派人進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查,并正式宣布進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng);美國(guó)最大的私立教育集團(tuán)K—12的董事長(zhǎng)JackClegg則親自出馬,尋找合作對(duì)象;英國(guó)、加拿大、韓國(guó)等國(guó)的教育機(jī)構(gòu)也都派出代表洽談合作項(xiàng)目;而一些已經(jīng)嘗到中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)“甜頭”的,如新加坡英華美教育集團(tuán)、印度APTECH集團(tuán)、美國(guó)修文公司等,則紛紛表示將擴(kuò)大招生規(guī)模

8、。國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之所以紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),看中的是中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的巨大潛力。預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的“洋軍團(tuán)”的規(guī)模將進(jìn)一步壯大。2、教育培訓(xùn)國(guó)際化給培訓(xùn)市場(chǎng)帶來(lái)的變革國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)的數(shù)額雖然還不多,但是,涉及面卻很廣。據(jù)統(tǒng)計(jì),在上海的非學(xué)歷辦學(xué)機(jī)構(gòu)中,洋機(jī)構(gòu)的比例不足10%,但其項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率卻相當(dāng)高,幾乎占了上海市非學(xué)歷培訓(xùn)市場(chǎng)的“半壁江山”。國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,促進(jìn)了教育培訓(xùn)國(guó)際化

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。