轉(zhuǎn)型發(fā)展視角下地方本科院校師資隊伍轉(zhuǎn)型研究

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1、轉(zhuǎn)型發(fā)展視角下地方本科院校師資隊伍轉(zhuǎn)型研究-高等教育學(xué)論文轉(zhuǎn)型發(fā)展視角下地方本科院校師資隊伍轉(zhuǎn)型研究張建芳，虞曉君，韓文強（西安思源學(xué)院，陜西西安710038）摘要：地方本科院校在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中師資隊伍轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)學(xué)校整體轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。地方高校從普通本科轉(zhuǎn)型為應(yīng)用型本科，一個重要的轉(zhuǎn)變是從原有的“教學(xué)型”或“學(xué)術(shù)型”的師資隊伍轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?yīng)用型”、“技術(shù)服務(wù)型”的師資隊伍。地方本科院校在加大行業(yè)兼職教師比例、構(gòu)建“高校外圍組織”提升教師科研能力、加大青年教師培養(yǎng)力度、構(gòu)建教師新的選聘機制以及職稱評審機制等方面都要進(jìn)行大力的改革，讓學(xué)校師資隊伍從單一的封閉結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)技

2、術(shù)人員參加的專兼結(jié)合的開發(fā)結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型發(fā)展；應(yīng)用型；師資隊伍轉(zhuǎn)型中圖分類號：G647文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1674-9324（2016）05-0030-02基金項目：課題編號SYZX-201503課題名稱：西安思源學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展期師資隊伍建設(shè)研究（2015.1-2015.12），課題屬于西安思源學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展專項研究課題作者簡介：張建芳（1974-），女，陜西澄城人，研究生，漢族，西安思源學(xué)院人力資源管理系副系主任，講師。研究方向：人力資源管理、績效管理。目前，加快推進(jìn)地方本科高校向應(yīng)用技術(shù)類型高校轉(zhuǎn)型發(fā)展，是國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化和升級對人才培養(yǎng)工作提

3、出的客觀要求。培養(yǎng)應(yīng)用型人才的關(guān)鍵在于教師，不懂工程的教師培養(yǎng)不出應(yīng)用型人才，教師角色不轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型就是空話。地方高校結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)特點，引導(dǎo)教師進(jìn)入企業(yè)一線進(jìn)行實踐能力的提升，結(jié)合教師評價體系以及支撐評審機制等方面的大力改革，實現(xiàn)教師知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，真正承擔(dān)起培養(yǎng)高端技術(shù)技能人才的重任。一、轉(zhuǎn)型發(fā)展需在“校企融合模式下”提高行業(yè)兼職教師比例地方本科院校經(jīng)過十年多的發(fā)展，已經(jīng)建立了自己的一支穩(wěn)定的師資隊伍，這支教師隊伍以青年教師為主，主要特點是學(xué)歷較高，理論水平較高。不足之處是畢業(yè)后直接進(jìn)入學(xué)校工作，缺乏行業(yè)實踐經(jīng)驗。在轉(zhuǎn)型發(fā)展期，學(xué)校培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人才，要將專

4、業(yè)理論和企業(yè)實踐進(jìn)行融合，達(dá)到理論指導(dǎo)實踐和在實踐中培養(yǎng)技術(shù)能力的效果。學(xué)校應(yīng)成立以專業(yè)為特征的行業(yè)或企業(yè)專家工作室，定期邀請企業(yè)專家來學(xué)校訪問。學(xué)校派教師去企業(yè)“訪問工程師”。教師將理論帶給企業(yè)，企業(yè)將實踐操作能力以及技能傳遞給教師和學(xué)生，達(dá)到實踐和理論的融合。在融合的基礎(chǔ)上合作企業(yè)和地方高校可以共建人才基地，共建實驗室，辦理校中企業(yè)以及在企業(yè)中辦理學(xué)校等模式。轉(zhuǎn)型發(fā)展期，地方高校積極運用校企融合模式引進(jìn)專業(yè)經(jīng)驗的高級工程、技術(shù)、技能人才到校任教，使行業(yè)企業(yè)兼職教師聘任力度達(dá)到專任教師比例的30%，培養(yǎng)一支真正的高素質(zhì)技能型教師隊伍。二、構(gòu)建“高校外圍組織”，提升教師科

5、研能力“高校外圍組織”主要任務(wù)是進(jìn)行校企合作過程的合同研究、合同教育和咨詢?nèi)蝿?wù)的組織構(gòu)成，這些組織能使高校與外部企事業(yè)單位有更多的產(chǎn)、學(xué)、研方面的聯(lián)系。這種組織的存在能融合高校和企業(yè)之間各自的優(yōu)勢，高校借鑒企業(yè)的實踐操作技能，企業(yè)運用高校的理論技術(shù)研究成果進(jìn)一步提升實踐質(zhì)量和水平?！案咝Ｍ鈬M織”需要我們充分重視構(gòu)建大學(xué)技術(shù)能力轉(zhuǎn)化的途徑，例如通過構(gòu)建管理以及技術(shù)孵化中心等機構(gòu)促進(jìn)大學(xué)和企事業(yè)單位之間的融合，或由企業(yè)出資建立研究院所、實驗室，進(jìn)行校企合作研究。應(yīng)用型大學(xué)的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)大學(xué)科研組織的一次重構(gòu)。轉(zhuǎn)型期一種觀點認(rèn)為只有研究型院校教師才有科研能力的要求，這種觀點是

6、偏頗的。研究型大學(xué)做理論學(xué)術(shù)研究。而應(yīng)用型大學(xué)培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，對新知識、新產(chǎn)品、新理論的應(yīng)用有更高的要求，也應(yīng)該有科研的需求。但是地方應(yīng)用型本科的科研不是理論學(xué)術(shù)研究，而是應(yīng)用技術(shù)研究?！巴卣沟陌l(fā)展外圍”是我們應(yīng)用型研究課題來源以及成果轉(zhuǎn)化的核心部門。地方本科院校教師的應(yīng)用型研究，旨在針對地方經(jīng)濟(jì)中存在的問題以及生產(chǎn)、服務(wù)一線的需求，進(jìn)行流程的改革以及問題的探討，提出解決問題的方法。應(yīng)用型大學(xué)教師只有在應(yīng)用型科研上有一定的研究成果，才會將這種科研成果運用到課程以及學(xué)生能力的培養(yǎng)中，培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才。三、加大青年教師培養(yǎng)力度1.轉(zhuǎn)變中青年教師管理理念。地方本科院

7、校在轉(zhuǎn)型發(fā)展期，需加強青年教師培養(yǎng)，發(fā)揮中青年教師的骨干力量。管理層在轉(zhuǎn)型發(fā)展期應(yīng)轉(zhuǎn)變對中青年教師的管理理念，將中青年教師作為學(xué)校動態(tài)發(fā)展的、可開發(fā)的人力資源來看待。在管理理念上改變傳統(tǒng)的以管理為主的模式，大力進(jìn)行中青年教師的培訓(xùn)開發(fā)。積極創(chuàng)新中青年教師資源的管理模式、激發(fā)教師潛能。利用教師發(fā)展中心為教師提供諸如國內(nèi)外訪學(xué)、出國深造、行業(yè)實踐等各種有利條件和發(fā)展平臺。營造教師快速成長的氛圍，促進(jìn)教師隊伍整體水平的提高，為院校的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才的保障。2.完善青年教師的培養(yǎng)制度。高校應(yīng)將行之有效的培養(yǎng)方法以明確的制度確定下來，通