針灸理療康復(fù)科

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1、針灸理療康復(fù)科“三甲醫(yī)院”復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：魏玲成員：王虹、陳東、雷麗、周駿一、以迎評(píng)“三級(jí)乙等醫(yī)院”評(píng)審為契機(jī)、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、特續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。二、齊心協(xié)力、鼓足干勁、全力迎接“三乙醫(yī)院”評(píng)審！三、落實(shí)醫(yī)療核心制度、切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全。四、集全院之智、舉全院之力、傾全院之心、迎接“三乙醫(yī)院”評(píng)審！針灸理療康復(fù)科20針灸理療康復(fù)科科務(wù)員會(huì)職責(zé)科務(wù)管理委員會(huì)為科室主要管理組織。職責(zé)：一、科務(wù)委員會(huì)在科主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)討論研究科室發(fā)展建設(shè)中的重大問題，對(duì)重要決策提出建議。二、

2、醫(yī)院的重大工作布置和布置的重要工作，研究制定貫徹落實(shí)的措施。三、審議科室發(fā)展規(guī)劃、科室設(shè)置、年度工作計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、重大科研項(xiàng)目和技術(shù)設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃等。四、審議科室的教學(xué)方案、管理?xiàng)l例、規(guī)章制度以及獎(jiǎng)金的分配方案。五、審議科室大中型設(shè)備購(gòu)置等項(xiàng)目的實(shí)施方案。六、審議職工的重大獎(jiǎng)懲。七、科務(wù)管理委員會(huì)下設(shè)：學(xué)術(shù)指導(dǎo)小組、質(zhì)量控制小組、醫(yī)療質(zhì)量管理小組、門診病歷質(zhì)量管理小組、醫(yī)院感染管理小組，各小組據(jù)其職責(zé)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。20針灸理療康復(fù)科科委會(huì)人員名單一、科委會(huì)成員：魏玲、王虹、陳東、雷麗、周駿二、

3、成員分工：魏玲：全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量、預(yù)防保健、科研教學(xué)、健康教育和行政人事管理工作。雷麗：秘書（科室資料檔案收集、文字記錄工作）。王虹、陳東、劉萍、周駿：協(xié)助科主任搞好科室各項(xiàng)管理工作。20針灸理療康復(fù)科領(lǐng)導(dǎo)分工一、科主任魏玲全面負(fù)責(zé)全科醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)、預(yù)防、繼續(xù)教育及行政人事管理工作。具體分管：醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療科研、醫(yī)學(xué)倫理、繼續(xù)教育、藥事、醫(yī)院感染、教學(xué)及經(jīng)營(yíng)管理。二、科密書雷麗協(xié)助科主任負(fù)責(zé)科室醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)、預(yù)防、繼續(xù)教育及行政人事管理工作。同時(shí)負(fù)責(zé)科室文字記錄、資料整理工作

4、。針灸理療復(fù)科20針灸理療康復(fù)科醫(yī)療質(zhì)量管理小組一、組長(zhǎng)：魏玲二、組員：王虹、陳東、雷麗、周駿三、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療、病歷質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)控工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。2、建立健全各項(xiàng)管理制度、工作制度、醫(yī)療制度、護(hù)理制度、診療常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程，并切實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格要求，定期或不定期檢查、考核。3、須訂出全年質(zhì)量控制度劃，通過召開各種例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，完善制度；訂出提高醫(yī)療質(zhì)量檢查及評(píng)價(jià)，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定接受受獎(jiǎng)罰，不斷改進(jìn)工作。4、搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，管理老評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)

5、療設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化及工作方法程序的標(biāo)準(zhǔn)化。5、每月按醫(yī)務(wù)處通報(bào)病歷檢查及醫(yī)療安全情況質(zhì)量控制小組對(duì)評(píng)定有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。6、堅(jiān)持開展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)全員“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，堅(jiān)持進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。207、科質(zhì)量控制工作應(yīng)有完整文字記錄資料，每季總結(jié)一次。四、分工：1、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度和制訂出質(zhì)量控制計(jì)劃，定期組織進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查和召開小組會(huì)議，提出分析和改進(jìn)意見以及獎(jiǎng)懲，并組織落實(shí)。2、組員：協(xié)助科主任進(jìn)行本科

6、室的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，科主任不在時(shí)代為履行組長(zhǎng)職責(zé)，并具體負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)。針灸理療康復(fù)科20針灸理療康復(fù)科質(zhì)控制小組組長(zhǎng)：魏玲組員：王虹、陳東、雷麗、周駿職責(zé)：一、負(fù)責(zé)對(duì)科室醫(yī)療、護(hù)理、病歷、藥事、設(shè)備、醫(yī)療事件、預(yù)防保健、行政管理等按要求進(jìn)行全面質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)控工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。二、建立健全各項(xiàng)管理制度、工作制度、醫(yī)療制度、護(hù)理制度、診療常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程，并切實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格要求，定期或不定期檢查、考核。三、須訂出全年質(zhì)量控制度進(jìn)，通過召開各種例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息、

7、完善制度；訂出提高醫(yī)療質(zhì)量檢查及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定接受獎(jiǎng)罰，不斷改進(jìn)工作。四、搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，管理考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)療設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化及工作方法程序的標(biāo)準(zhǔn)化。五、每月按醫(yī)教科通報(bào)病歷松果及醫(yī)療安全情況，對(duì)評(píng)定的有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。六、堅(jiān)持開展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)全員“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，堅(jiān)持進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。20七、科質(zhì)量控制工作應(yīng)有完整文字記錄資料，每月有結(jié)。分工：1、組長(zhǎng)：在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的質(zhì)量管理工作，定期組織

8、召開各質(zhì)量管理小組會(huì)議，提出分析和改進(jìn)意見以及獎(jiǎng)懲，并組織落實(shí)。2、組員：在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助科主任進(jìn)行科室醫(yī)療質(zhì)量的管理，提出有關(guān)建議。針灸理療康復(fù)科20針灸理療康復(fù)科學(xué)術(shù)指導(dǎo)小組組長(zhǎng)：魏玲組員：王虹、陳東、雷麗、周駿職責(zé)：一、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，討論并研究科室的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等項(xiàng)工作中重大問題。二、審查、研究制定科室的科研計(jì)劃及科室專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。三、審查、研究科室的科學(xué)研究成果和學(xué)術(shù)論文，參與制定科室關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)科技成果的規(guī)定細(xì)則和辦法。四