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《東安集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、國內(nèi)圖書分類號(hào)：C936學(xué)校代碼：10213國際圖書分類號(hào)：005.7密級(jí)：公開高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位論文東安集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施碩士研究生：張海強(qiáng)導(dǎo)師：張莉教授申請(qǐng)學(xué)位：高級(jí)管理人員工商管理碩士所在單位：東安集團(tuán)答辯日期：2012年12月授予學(xué)位單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)ClassifiedIndex:C936U.D.C.:005.7ADissertationfortheDegreeofEMBATHEDESIGNANDIMPLEMENTATIONOFCOMPENSATIONSYSTEMINDONGANGROUPCandidate：Zh
2、angHaiqiangSupervisor：ProfessorZhangLiAcademicDegreeAppliedfor：EMBAAffiliation：DonganGroupDateofDefense：December,2012Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈爾濱工業(yè)大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位論文摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及企業(yè)環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)在激烈的競爭中逐漸由弱小走向強(qiáng)大，而人力資源因素是這些企業(yè)取得進(jìn)步的重要保障。21世紀(jì)的競爭歸根結(jié)
3、底就是人力資本的競爭、企業(yè)所掌握的人才素質(zhì)的競爭，誰能掌握關(guān)鍵核心人才，誰就能在未來的競爭中脫穎而出、立于不敗之地。因此，如何吸引、留住并激勵(lì)員工高效的工作，發(fā)揮其最大的價(jià)值成為企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)注的話題，而薪酬管理作為人力資源管理的核心問題，一套先進(jìn)科學(xué)合理的薪酬體系成為激勵(lì)員工進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要法寶。本文通過對(duì)東安集團(tuán)原薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)歸納了東安集團(tuán)原薪酬體系存在的主要問題：薪酬制度落后、對(duì)骨干人員缺乏核心激勵(lì)、薪酬結(jié)構(gòu)比例不合理、績效考核制度不健全，并從國有性質(zhì)和企業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析；之后結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理
4、理論，確定薪酬策略，開展工作分析，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立職位體系等手段，重新設(shè)計(jì)了東安集團(tuán)的薪酬體系。新薪酬體系，即崗位績效工資制，簡化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，突出了崗位價(jià)值和技能要素對(duì)薪酬的重要作用，將員工工資與企業(yè)效益相結(jié)合，充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性；最后，為保證東安集團(tuán)新薪酬體系的順利實(shí)施，從高層管理者的參與及支持、建立良好的溝通反饋機(jī)制、薪酬總額的控制機(jī)制，人力資源的保障機(jī)制以及企業(yè)文化、戰(zhàn)略的導(dǎo)向機(jī)制五個(gè)方面，建立了薪酬體系實(shí)施的保障措施。通過本研究可以發(fā)現(xiàn)：薪酬管理體系是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的關(guān)
5、鍵因素。雖然本研究是針對(duì)東安集團(tuán)薪酬現(xiàn)狀提出的薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，但是對(duì)于同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)及改革也具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬體系；績效考核-I-哈爾濱工業(yè)大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位論文AbstractWiththerapiddevelopmentofthemarketeconomyaswellasthechangeablebusinessenvironment,theChineseenterprisesinthefiercecompetitionisbecominggraduallyfromweak
6、tostrong,andhumanresourcefactorsisanimportantguaranteefortheprogressoftheseenterprises.Thecompetitionofthe21stcentury,inthefinalanalysis,isthecompetitionforhumancapital,whocanmasterthecoretalent,whowillbeabletostandoutinfuturecompetition.Therefore,howtoattract,retainandmot
7、ivatestaffandinspirethemworkefficiently,isthemostconcernedtopicofthecorporatemanagers,andcompensationmanagementasthecoreissueofhumanresourcesmanagement,asetofadvanced,scientific,andrationalcompensationsystemwilltobeanimportantweapontomotivatestaffandthusachievethecorporate
8、strategicobjectives.ThroughanalyzingtheDonganGrouporiginalsituationofcompensationsystem,t
