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1、施工管理學(xué)論文范文:試談建筑工程裝飾施工中的組織管理word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程裝飾施工中的組織管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于施工論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：摘要：在建筑工程裝飾施工中，結(jié)合實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷加強(qiáng)施工管理措施，積極改善工程質(zhì)量，保證施工操作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并且為施工單位創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；裝飾施工；組織管理；工程質(zhì)量科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了建筑工程施工技術(shù)的提升，在工程質(zhì)量不斷改善的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了諸多新的理由。裝飾施工中的組織和管理是裝飾工程的重
2、要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。結(jié)合實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷加強(qiáng)施工管理措施，積極改善工程質(zhì)量，保證施工操作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并且為施工單位創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。一建筑工程裝飾施工組織裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：1.施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。2?施工方案的選擇。2?施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4.施工進(jìn)度計(jì)劃表。5.各種資源需要量計(jì)劃。6.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。7?質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝飾工
3、程全過(guò)程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過(guò)編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過(guò)編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及英它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來(lái)，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，
4、一般包括：1?確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須相關(guān)范文市寫(xiě)同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失都耍負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。2?統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。屮乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。3?做好準(zhǔn)備工作，提出開(kāi)工報(bào)告。為保證正式開(kāi)工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技
5、術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門(mén)申請(qǐng)開(kāi)工。4.全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段,必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過(guò)程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全制約，確保達(dá)到預(yù)期的日的。5?竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建
6、設(shè)單位或監(jiān)理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。6?保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。二建筑工程裝飾施工管理在建筑工程裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的承包合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及業(yè)主代表簽發(fā)
7、的指令、洽商、變更等。建筑工程裝飾施工進(jìn)度制約與質(zhì)量管理、成本制約、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度制約是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本制約是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度制約在整個(gè)施工目標(biāo)制約中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度制約是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。裝飾工程施工質(zhì)量制約，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)策略，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一
8、系列手段和策略，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過(guò)程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量制約中”質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。裝飾施工成本是指裝飾工程過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對(duì)
