小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程安全施工方案.doc.doc

小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程安全施工方案.doc.doc

ID:34337336

大?。?37.01 KB

頁(yè)數(shù):33頁(yè)

時(shí)間:2019-03-05

小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程安全施工方案.doc.doc_第1頁(yè)
小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程安全施工方案.doc.doc_第2頁(yè)
小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程安全施工方案.doc.doc_第3頁(yè)
小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程安全施工方案.doc.doc_第4頁(yè)
小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程安全施工方案.doc.doc_第5頁(yè)
資源描述:

《小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程安全施工方案.doc.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)

1、贛榆縣2010年度小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工2標(biāo)安全施工方案一、編制說(shuō)明(一)、編制依據(jù)1、本工程設(shè)計(jì)施工圖;2、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59—99);3、國(guó)家相關(guān)安全方面的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等;4、江蘇省、連云港關(guān)于施工安全方面的有關(guān)規(guī)定;5、贛榆縣水利建筑安裝工程公司安全管理制度。(二)、編制內(nèi)容安全施工組織設(shè)計(jì)是工程安全施工的綱領(lǐng)性文件。編制內(nèi)容主要包括安全施工總體部署,各項(xiàng)安全措施的計(jì)劃與實(shí)施,分部分項(xiàng)工程安全施工方案,安全防護(hù)方案,專項(xiàng)治理措施等內(nèi)容。依據(jù)工程特點(diǎn)和周邊環(huán)境,在安全施工方案上,突出其可行性、合理性、優(yōu)化性,結(jié)合本公司多年安全施工經(jīng)驗(yàn),從安全施工的一點(diǎn)

2、一滴抓起,使本安全施工組織設(shè)計(jì)真正起到指導(dǎo)與控制安全施工的綱領(lǐng)性文件。二、工程概況(一)、總體簡(jiǎn)介該工程包括吳山前水庫(kù)、介河水庫(kù)、河西水庫(kù)、申疃水庫(kù)、溝屋水庫(kù)、范良莊水庫(kù)、大樹(shù)水庫(kù)、樓山水庫(kù)壩體加固及防滲處理,迎水坡護(hù)坡改建,背水坡整坡及增設(shè)排水設(shè)施;涵洞拆建;溢洪道及加固;增設(shè)必要的管理設(shè)施等工程。三、施工安全目標(biāo)1、創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地,按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)工地安全檢查得分在80分以上;2、輕傷事故頻率控制在5‰以內(nèi);3、杜絕重傷、死亡、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。四、安全管理體系安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):周振友副組長(zhǎng):李振翔后勤材料組程懷立設(shè)備管理組鄧宏技術(shù)管理組龐振質(zhì)量管理組劉繼波安

3、全管理組李振翔油漆工班組木工班組機(jī)械班組水暖工班組電工班組普工班組粉刷工班組瓦工班組架子工班組砼工班組鋼筋工班組五、安全施工措施(一)、組織措施1、安全生產(chǎn)組織措施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門與相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全責(zé)任制的規(guī)定,企業(yè)全體職工都應(yīng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想觀念,執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn),落實(shí)好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,并認(rèn)真考核:落實(shí)好各種安全技術(shù)規(guī)程。該工程配合專職安全員一人,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理確保單位工程安全達(dá)標(biāo)及經(jīng)濟(jì)承包合同的安全生產(chǎn)指標(biāo)。2、目標(biāo)管理:根據(jù)公司及分公司確定的安全管理目標(biāo),該工程確保安全檢查達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建“省級(jí)

4、文明工地”(檢查得分應(yīng)在80分以上)。傷亡控制指標(biāo)是防止重傷事故發(fā)生,杜絕死亡事故、重大機(jī)械事故。一般事故頻率控制在3‰以內(nèi)。落實(shí)考核辦法,對(duì)責(zé)任目標(biāo)按承包協(xié)議進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。(二)、技術(shù)措施1、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,模板、雙排腳手架施工必須編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。2、分部分項(xiàng)工程安全交底制度對(duì)分項(xiàng)工程必須有書(shū)面安全技術(shù)交底及記錄,并履行交底簽字手續(xù)。3、安全檢查制度制定每周一次的安全檢查制度,要有安全檢查記錄,對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整頓,做到定人、定時(shí)間、定措施。4、安全教育制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,建立班前安全活動(dòng)制度,并有安全活動(dòng)記錄。5、特

5、種作業(yè)人員持證上崗制度所有特種作業(yè)人員,必須持證上崗,不得使用未經(jīng)培訓(xùn)特種作業(yè)的人員操作。6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有安全警示標(biāo)志。7、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。8、制定安全管理目標(biāo),文明施工目標(biāo),對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)分解到施工班組,落實(shí)到個(gè)人。9、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,從事高空作業(yè)人員必須系好安全帶,使用的安全帽,安全帶必須是經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn),有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。10、主體結(jié)構(gòu)采用落地式腳手架施工,腳手架外側(cè)用密目網(wǎng)封閉。所用安全網(wǎng)規(guī)格,材質(zhì)必須符合要求,應(yīng)有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,質(zhì)量檢驗(yàn)合格證及檢測(cè)復(fù)

6、試合格證、并取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證。11、建筑物所設(shè)的安全通道及防護(hù)棚用鋼管搭設(shè),棚頂設(shè)雙層50厚木板,間距不小于60cm。12、物料提升機(jī)入口處設(shè)防護(hù)欄及工具式可開(kāi)關(guān)的安全防護(hù)門。樓層臨邊設(shè)高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿,樓梯口設(shè)臨時(shí)護(hù)欄及欄桿,高度不小于0.9m。(三)、安全施工崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)、執(zhí)行安全規(guī)章制度,以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。對(duì)違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育或?qū)Ξ?dāng)事人進(jìn)行處分。(2)、審定并組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)計(jì)劃,在執(zhí)行中如有問(wèn)題,有權(quán)組織規(guī)劃、修訂和補(bǔ)充。(3)、支持項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等履行安全生產(chǎn)職責(zé),協(xié)調(diào)生產(chǎn)

7、班組安全生產(chǎn)配合關(guān)系。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)時(shí),做出決定,責(zé)成有關(guān)人員執(zhí)行。(4)、利用各種形式,包括樹(shù)立典型等,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,有權(quán)安排教育內(nèi)容和時(shí)間。(5)、評(píng)選先進(jìn)個(gè)人時(shí),嚴(yán)格按安全生產(chǎn)方面進(jìn)行把關(guān)。(6)、深入施工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。(7)、發(fā)生安全事故時(shí),及時(shí)組織搶救,并立即報(bào)告公司。參加事故的調(diào)查、分析,為明確處理事故提供依據(jù)。(8)、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的與安全生產(chǎn)有關(guān)的任務(wù)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)、組織提出班組與作業(yè)隊(duì)的安全技術(shù)工作,并付諸實(shí)施;對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目、內(nèi)容、措施、時(shí)間、執(zhí)行人做

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。