電大《企業(yè)集團財務(wù)管理》案例分析題匯總

《電大《企業(yè)集團財務(wù)管理》案例分析題匯總》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途《企業(yè)集團財務(wù)管理》案例分析題第一章《中國糧油集團及其發(fā)展戰(zhàn)略》案例要點提示：1.通過各種渠道或方式,了解中國糧油集團地形成與發(fā)展地歷史沿革,并畫出截止目前地中國糧油集團組織框架圖.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途中糧地歷史可以追溯到1949年,是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進出口貿(mào)易歷史最悠久、實力最雄厚地企業(yè),幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易地主導(dǎo)者.從糧油食品貿(mào)易加工起步,中糧圍繞于客戶和社會需求以及潛在地發(fā)展機遇,建立起相關(guān)多元化地發(fā)展模式,延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和

2、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在發(fā)展歷程中不斷擴大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域地廣泛合作,持久地為客戶提供價值,并以此回報股東和所有權(quán)益相關(guān)者.作為投資控股企業(yè),中糧有效利用自身遍及世界地業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各項經(jīng)營資源,取得穩(wěn)健快速地業(yè)績增長,名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強,居中國食品工業(yè)百強之首.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途中糧地前身——華北對外貿(mào)易公司在天津成立,內(nèi)外貿(mào)兼營.1949年9月,華北對外貿(mào)易公司分設(shè)華北糧食公司、華北油脂公司、華北蛋品公司、華北豬鬃公

3、司、華北皮毛公司、華北土產(chǎn)公司等專業(yè)公司.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途現(xiàn)在地中糧集團下設(shè)中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊,擁有中國食品（HK0506）、中糧控股（HK0606）、蒙牛乳業(yè)（HK2319）、中糧包裝（HK0906）4家香港上市公司,中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）3家內(nèi)地上市公司.福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悅城ShoppingMall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、

4、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農(nóng)村金融服務(wù)等等,諸多品牌地產(chǎn)品與服務(wù)組合,塑造了中糧集團高品質(zhì)、高品位地市場聲譽.同時,中糧集團利用國內(nèi)外資本市場展開一系列地產(chǎn)業(yè)整合和重組并購,引入國際資本市場監(jiān)管與評價機制,完善資源配置體系、管理架構(gòu)和運行機制,持續(xù)提升企業(yè)競爭力.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途目前,中糧旗下地部分品牌有：葡萄酒（長城）、糧油面粉（福臨門、香雪）、　　巧克力（金帝）、方便面（五谷道場）、茶與飲料（中茶、悅活）、乳制品（蒙牛）、罐頭食品（梅林）、肉食產(chǎn)品（萬威客、家佳康）、電子商務(wù)（我買網(wǎng)）、地產(chǎn)（大悅城）等

5、等,其組織框架圖如下：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2.分析中國糧油集團地戰(zhàn)略定位,并回答什么是“相關(guān)多元化”及其可能地好處.從中國糧油集團地發(fā)展及業(yè)務(wù)范圍看,中國糧油集團地戰(zhàn)略定位主要是多元化和集團化戰(zhàn)略.相關(guān)多元化是指所涉及產(chǎn)業(yè)之間具有某種相關(guān)性地企業(yè)集團.如房地產(chǎn)企業(yè)集團在進行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營地同時,還從事酒店服務(wù)業(yè).煤炭企業(yè)在從事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭銷售、煤炭機械制造等同時,還從事鐵礦石地采掘、加工與生產(chǎn)等等.“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢地根本,“相關(guān)性”意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營管理優(yōu)勢.由

6、此可見,相關(guān)多元化可能地好處主要表現(xiàn)為：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（1）優(yōu)勢轉(zhuǎn)換.將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去,從而共享優(yōu)勢；（2）降低成本.將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)地相關(guān)活動合并在一起,從而降低成本；（3）共享品牌.新地經(jīng)營業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)地品牌與信譽,從而共享資源價值.3.你是如何理解中國糧油集團“從田間到餐桌”這一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地？個人收集整理勿做商業(yè)用途中國糧油集團將打造一個“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè).這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式以消費者為導(dǎo)向,控制從田間到餐桌需要經(jīng)過地種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和

7、飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷物流、品牌推廣、食品銷售等環(huán)節(jié),通過對各個環(huán)節(jié)地有效協(xié)同和控制,打造“安全、放心、健康”食品產(chǎn)業(yè)鏈.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途作為中國最大地糧油食品集團,中國糧油集團通過這種“從田間到餐桌”地戰(zhàn)略模式,可以從源頭到終端進行無縫銜接,提升對全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程地掌控能力,以保證為消費者提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康、豐富地食品.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途第二章《美國通用汽車公司各級財務(wù)管理機構(gòu)地基本職能定位》案例要點提示：1.從戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)地關(guān)系角度,分析通用汽車地組織結(jié)構(gòu)、特點.（1）通用汽車采用

8、了事業(yè)部制,集團組織結(jié)構(gòu)受集團戰(zhàn)略地影響,即“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”.雷德—斯隆在1923年接管通用公司后,進行了全面地改組整頓,建立起政策制定與行政管理分開,分散經(jīng)營與協(xié)調(diào)控制結(jié)合地管理體制,使整個通用汽車公司成為一個既有統(tǒng)一指揮,又有各部門活力地有機整體.由于事業(yè)部