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《融入eva的平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究——以神朔鐵路分公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代碼10125專業(yè)代碼125100碩士學(xué)位論文題目融入EVA的平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究——以神朔鐵路分公司為例姓名周慧專業(yè)工商管理碩士（MBA）研究方向企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向所屬學(xué)院MBA管理學(xué)院指導(dǎo)教師姚曉民二〇一八年五月十六日UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleApplicationofbalancedScorecardcombi
2、nedwithEVAinenterpriseperformanceappraisal——acasestudyofShenshuoRailwayBranchNameZhouhuiMajorMasterofbusinessAdministrationResearchOrientationFinancialManagementSchoolSchoolofMBAEducationTutorYaoXiaoMinMay16，2018學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行
3、研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究所做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保管、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃
4、描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于保密□，不保密□。在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要績(jī)效評(píng)價(jià)體系是通過(guò)績(jī)效考核制度中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司的主體進(jìn)行評(píng)定的一種方法，對(duì)被評(píng)價(jià)單位一定時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)效率進(jìn)行總體的分析與評(píng)估，并按照科學(xué)的方法進(jìn)行價(jià)值衡量。目前績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要是通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合其他關(guān)聯(lián)職能部門的指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)完善的制度激勵(lì)并制約職工的工作行為，使
5、其工作時(shí)間的行為更加規(guī)范化、流程化、安全化，同時(shí)也通過(guò)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，各個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果掌握企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革是做強(qiáng)、做大國(guó)有企業(yè)的重大戰(zhàn)略步驟，符合建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。它的本質(zhì)內(nèi)容就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。神朔鐵路分公司作為原神華集團(tuán)獨(dú)資的鐵路運(yùn)輸單位，是國(guó)企改革浪潮中最主要的對(duì)象，神華集團(tuán)有限責(zé)任公司作為國(guó)企改革的試點(diǎn)單位與原中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司合并為現(xiàn)在的國(guó)家能源投資
6、集團(tuán)有限責(zé)任公司，國(guó)內(nèi)煤炭、電力兩大巨頭于2017年的七夕宣布了“煤電”聯(lián)姻，兩大集團(tuán)將現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，躋身成為世界能源集團(tuán)的“老大哥”。神朔鐵路分公司屬于原中國(guó)神華集團(tuán)下屬的一個(gè)全資子公司，主要負(fù)責(zé)煤炭運(yùn)輸工作，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主體沿用的是我國(guó)2006年度國(guó)資委下發(fā)《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)近年來(lái)引入了EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考核，但現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍然存在許多缺陷。神朔鐵路分公司需要完成戰(zhàn)略布局規(guī)劃、企業(yè)職能部門結(jié)構(gòu)調(diào)整以及各項(xiàng)規(guī)章制度的完善。尤其是績(jī)效考核制度的完善一直是國(guó)有企業(yè)的軟肋，
7、在新一輪企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大壓力面前，原有的績(jī)效管理體系存在不科學(xué)、不奏效、不完善、難落實(shí)、難管理等一系列問(wèn)題，無(wú)法為公司的快速穩(wěn)健發(fā)展提供有效支撐。有局限的績(jī)效考核體系會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)偏差，為了保證神朔鐵路分公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，緊追央企并購(gòu)重組的步伐，本文旨在設(shè)計(jì)一個(gè)平衡計(jì)分卡為工具、以EVA最大化為核心的新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。按照財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定相應(yīng)的公司層績(jī)效指標(biāo)，并進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的層級(jí)分解。根據(jù)調(diào)研結(jié)果運(yùn)用１－９標(biāo)度法進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重1融入
8、EVA的平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究——以神朔鐵路分公司為例打分，用層次分析法構(gòu)建判斷矩陣，計(jì)算出指標(biāo)體系的權(quán)重系數(shù)，設(shè)置相應(yīng)的考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲辦法，最終形成一個(gè)以EVA為最終目標(biāo)的EVA綜合平衡計(jì)分卡?？?jī)效考核管理體系的完善與實(shí)施，需要全員參與，并且得到高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾與支持十分重要，流程改造、制度的完善是神朔鐵路分公司可持續(xù)發(fā)展的文化保障，本文的研究將解決該公司現(xiàn)有的相關(guān)棘手問(wèn)題，有效的助推企業(yè)的飛速發(fā)展，提高公司績(jī)效，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)改革浪潮中的平穩(wěn)
