法律智慧幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值ppt

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3、兼顧?問題者?建議者中國法律培訓(xùn)交流中心（四）制度與人情兼顧?好制度?壞制度（五）均衡比權(quán)利優(yōu)先?最高院的價(jià)值指向?地方法院的司法傾向中國法律培訓(xùn)交流中心（五）均衡比權(quán)利優(yōu)先企業(yè)管理的均衡之道糾紛訴訟的均衡技巧中國法律培訓(xùn)交流中心（六）程序比實(shí)體優(yōu)先?企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的程序?訴訟當(dāng)中的程序中國法律培訓(xùn)交流中心三、法律智慧的應(yīng)用范例（一）調(diào)整戰(zhàn)略布局中國法律培訓(xùn)交流中心三、法律智慧的應(yīng)用范例（二）對外投資合作中國法律培訓(xùn)交流中心三、法律智慧的應(yīng)用范例（三）激發(fā)企業(yè)活力適應(yīng)力、凝聚力、獲利力、成長力中國法律培訓(xùn)交流中心（四）管理和控制風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)保全?風(fēng)險(xiǎn)分類和部門設(shè)置中國法律培訓(xùn)交流中心

4、（五）為企業(yè)降低成本中國法律培訓(xùn)交流中心（六）為企業(yè)創(chuàng)造收入?黑莓、蘋果、HTC、微軟、LG、摩托羅拉的煩惱中國法律培訓(xùn)交流中心四、法律智慧的修煉方法?制度建設(shè)?團(tuán)隊(duì)配置?流程再造?法律培訓(xùn)中國法律培訓(xùn)交流中心（一）制度建設(shè)?華為的知識資產(chǎn)管理體系中國法律培訓(xùn)交流中心（二）團(tuán)隊(duì)配置?外國企業(yè)的法律資源配置—每千名雇員配備法律顧問人數(shù)：1.40.37—法律顧問工作經(jīng)驗(yàn)：15-20年—法律費(fèi)用占公司總收入比例：1%0.7%—信息管理系統(tǒng)和資料庫中國法律培訓(xùn)交流中心（二）團(tuán)隊(duì)配置?Google公司法務(wù)部?皇家殼牌石油公司法務(wù)部?中國企業(yè)的法務(wù)投入中國法律培訓(xùn)交流中心（三）流程再造?體系

5、的四張皮?輩分亂倫中國法律培訓(xùn)交流中心錯誤的流程中國法律培訓(xùn)交流中心正確的流程中國法律培訓(xùn)交流中心（三）流程再造?如何解決水土不服？中國法律培訓(xùn)交流中心（四）法律培訓(xùn)?講座還是培訓(xùn)？?知識還是智慧？?獨(dú)立還是系統(tǒng)？中國法律培訓(xùn)交流中心結(jié)語法律智慧是二十一世紀(jì)企業(yè)的稀缺資源——汪宏杰感謝分享，歡迎交流工作郵箱：edwin.qf@gmail.com個(gè)人微博：（新浪）高云—思維的筆跡工作電話：020-85608008中國法律培訓(xùn)交流中心www.prcltc.com