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《國有企業(yè)內(nèi)部控制研究——以A企業(yè)為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代碼10125專業(yè)代碼025700碩士學(xué)位論文題目國有企業(yè)內(nèi)部控制研究——以A企業(yè)為例姓名劉欣榮專業(yè)審計(jì)研究方向內(nèi)部審計(jì)所屬學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院指導(dǎo)教師王志芳二〇一八年六月十日UniversityCode10125MajorCode025700ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleResearchoninternalcontrolofstate-ownedenterprises--ExampleofACompanyNameL
2、iuXinrongMajorAuditResearchOrientationInternalAuditingSchoolCollegeofaccountingTutorWangZhifangJune10th，2018山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的國有企業(yè)在改革發(fā)展中所存在的問題也就凸顯出來了。這些問題不但造成了國有資產(chǎn)的流失，而且損害了公眾的利益和社會(huì)主義市場秩序。所以，國有企業(yè)能否有效的解決這些問題不但關(guān)系著自身企業(yè)的興亡，也關(guān)系著國家的發(fā)展，市場的運(yùn)行。而在解決問題的過程中，建立
3、完善內(nèi)部控制體系也就變得越來越重要了。因此，如何建立符合國有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的內(nèi)部控制體系，將內(nèi)部控制有效的全面的在國有企業(yè)中運(yùn)行，更好的發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理的作用，仍需要進(jìn)一步的探索與研究。A公司在1958年成立于山西省晉城市。它是由山西省國資委控股，國開金融、中國信達(dá)持股的有限責(zé)任公司。近年來，A公司積極地調(diào)整和優(yōu)化自身發(fā)展的過程中，成為了一個(gè)企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2294億元，省內(nèi)外在崗員工15萬余人的國有企業(yè)。但是，它在發(fā)展過程中暴露出許多內(nèi)部控制的問題。比如，各項(xiàng)規(guī)章制度不健全，監(jiān)察力度不夠；財(cái)務(wù)人員經(jīng)常因
4、為會(huì)在財(cái)務(wù)的核算和處理中受到企業(yè)內(nèi)部或者外部的干擾而不能出具準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求嚴(yán)重脫節(jié)；員工的文化水平普遍偏低，專業(yè)性人才數(shù)量少，管理層不注重專業(yè)水平的培養(yǎng)等問題。這些內(nèi)部控制問題都是急需解決的。本文釆用了文獻(xiàn)分析法和案例分析法兩者相結(jié)合的方法，在廣泛搜集資料，閱讀有關(guān)內(nèi)部控制的文獻(xiàn)及報(bào)刊的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的研究狀況進(jìn)行梳理與歸納，明確國內(nèi)外有關(guān)國有企業(yè)的研究動(dòng)態(tài)和方向。在此基礎(chǔ)上，對(duì)A公司的內(nèi)部控制這一方面進(jìn)行了研究和分析。首先，運(yùn)用內(nèi)部控制的五要素對(duì)A公司的內(nèi)部控制
5、問題進(jìn)行了分析。為接下來對(duì)內(nèi)部控制問題所產(chǎn)生的原因分析提供了基礎(chǔ)。其次是對(duì)A公司內(nèi)部控制問題所產(chǎn)生的原因進(jìn)行了逐步的分析。最后是針對(duì)原因提出了可供A公司參考的完善內(nèi)部控制體系的建議。這些研究結(jié)論，不僅幫A企業(yè)降低了企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了自身的發(fā)展，同時(shí)也補(bǔ)充了該領(lǐng)域的理論研究，為其他公司在今后的發(fā)展中提供了借鑒性的意義，促進(jìn)了這些公司競爭力的提升，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制，國有企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理1國有企業(yè)內(nèi)部控制研究——以A企業(yè)為例ABSTRACTWiththedevelopment
6、ofthemarketeconomy,theproblemsexistinginthereformanddevelopmentofthestate-ownedenterprisesinChinaarealsohighlighted.Theseproblemsnotonlycausethelossofstate-ownedassets,butalsodamagetheinterestsofthepublicandtheorderofthesocialistmarket.Therefore,thestate-o
7、wnedenterprisescaneffectivelysolvetheseproblemsnotonlyaffectstheriseandfalloftheirownenterprises,butalsorelatedtothedevelopmentofthecountry,theoperationofthemarket.Andintheprocessofsolvingtheproblem,itisbecomingmoreandmoreimportanttoestablishandimprovethei
8、nternalcontrolsystem.Therefore,howtoestablishaninternalcontrolsystemthataccordswiththedevelopmentcharacteristicsofstate-ownedenterprises,andeffectivelycontrolinternalcontrolinstate-ownedenterprisesandmakebett
