喬布斯經(jīng)典語錄:不要為別人活

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1、喬布斯經(jīng)典語錄:不要為別人活喬布斯其他經(jīng)典語錄●熱忱是勝利的秘訣。成功者與失敗者在技術(shù)、能力和智慧上的差別并不大,但如果兩個(gè)人各方面都差不多,熱忱的人將會(huì)擁有更多如愿以償?shù)臋C(jī)會(huì)?!駝e問消費(fèi)者想要什么,企業(yè)的目標(biāo)是去創(chuàng)造那些消費(fèi)者需要但表達(dá)不出來的需求?!裰挥袑σ磺Ъ虑檎f“不”,才能確保我們不會(huì)誤入歧途或浪費(fèi)過多嘗試?!衲銈兊臅r(shí)間很有限,所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上?!癫灰唤虠l束縛,那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音?!衲阋杏職馊ヂ爮哪阒庇X和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想

2、要成為什么樣子,所有其他的事情都是次要的?!瘛疤O果”是一家將復(fù)雜技術(shù)變得簡單的公司。我們的目標(biāo)是站在科技與人性的交匯之處1.“活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?”2.“我們認(rèn)為看電視的時(shí)候,人的大腦基本停止工作,打開電腦的時(shí)候,大腦才開始運(yùn)轉(zhuǎn)?!?.“幾乎每個(gè)人都痛恨自己使用的手機(jī)。由于界面過于糟糕,所以大部分用戶都只能使用手機(jī)的少數(shù)功能。”4.“人這輩子沒法做太多事情,所以每一件都要做到精彩絕倫?!眴滩妓菇^妙銷售箴言:你想賣糖水度過余生,還是想嘗試改變世界?——曾經(jīng)用來勸說約翰.斯庫利(JohnSculley)擔(dān)任蘋果CEO,出自

3、《蘋果戰(zhàn)爭——從百事可樂到蘋果電腦》。我們把屏幕上的按鈕(buttons)做的如此之好,真讓人恨不得舔一下?!獑滩妓箤acOSX操作系統(tǒng)Aqua用戶界面的評價(jià)《財(cái)富》2000年1月24日還有比iPod更貴的運(yùn)動(dòng)鞋呢?!獙Pod300美元價(jià)格標(biāo)簽的議論《新聞周刊》2003年10月27日這將成為音樂工業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)而載入史冊,這就是劃時(shí)代的產(chǎn)品。再怎么高估也不過分!——對iTunes所作的評論?!敦?cái)富》2003年3月12日4新趨勢是:互聯(lián)網(wǎng)正是一個(gè)針對盜版的高效發(fā)行系統(tǒng)——而且每人能關(guān)掉它——為什么將iTunes賣給音樂工業(yè)時(shí)作答滾石集團(tuán)2

4、003年12月3日iMac次年系列的價(jià)格將是1299美元,不再是前一年的999美元?!诩永锔ツ醽喌膇Mac發(fā)布會(huì)上,1998年5月6日G4Cube就是世界上最酷的電腦。這是新生代的電腦,它把PowerMacG4的壓倒奔騰電腦的機(jī)能裝到iMac那安靜的運(yùn)行、幽雅的桌面設(shè)計(jì)與盡可能小的機(jī)箱里。這是一次神奇的技術(shù)與設(shè)計(jì)的結(jié)合,我們?yōu)槟馨堰@樣的產(chǎn)品送給客戶深感興奮。——蘋果世界展示會(huì)2000年6月19日這會(huì)讓你的下巴掉下來。——關(guān)于第一太NeXT電腦《紐約時(shí)報(bào)》1989年11月8日自迪斯尼放映《白雪公主》,50年來,這是在動(dòng)畫領(lǐng)域最大的飛躍。—

5、—《玩具總動(dòng)員》放映前夕《財(cái)富》1995年9月18日關(guān)于人生之悟:成為海盜總比加入海軍來的好?!稄陌偈驴蓸返教O果》我覺得似乎有人用拳猛擊我的胃部……我才30歲,我希望自己能有繼續(xù)創(chuàng)造一些東西的機(jī)會(huì)。至少有一個(gè)偉大的公司能滿足我。不過蘋果除外,它并不打算給我機(jī)會(huì)。——《花花公子》1987年9月我是唯一嘗到一年之內(nèi)輸?shù)?.5億美元滋味的人……這很大程度上塑造了我的性格?!短O果傳奇第二版》我當(dāng)時(shí)沒有覺察,但是事后證明,從蘋果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事情。因?yàn)?,作為一個(gè)成功者的沉重感被作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的輕松感覺所重新代替:對任何事情都不

6、那么特別看重。這讓我覺得如此自由,進(jìn)入了我生命中最有創(chuàng)造力的一個(gè)階段?!谒固垢4髮W(xué)的演講2005年6月12日關(guān)于革新和設(shè)計(jì)很難指望一位藝術(shù)家能在他30歲和40歲的時(shí)候還能真做出一些令人驚奇的事情?!?9歲《花花公子》1985年2月我總想擁有或控制我們所做的所有事的核心技術(shù)?!渡虡I(yè)周刊》2004年10月12日創(chuàng)新與有多少研發(fā)資金無關(guān)。當(dāng)蘋果推出Mac的時(shí)候,IBM投入R&D的費(fèi)用比蘋果至少多100倍。所以錢不是主要原因。關(guān)鍵在于你有怎樣的團(tuán)隊(duì),你怎么帶領(lǐng),你怎么達(dá)到目標(biāo)?!敦?cái)富》1998年11月9日讓專題小組(focusgrou

7、p)設(shè)計(jì)產(chǎn)品有時(shí)候非常艱難。很多時(shí)候,把結(jié)果展示給他們之前,人們還不知道他們自己究竟需要什么?!渡虡I(yè)周刊》1998年5月25日4只有對一千件事情說“不”,才能確保我們不會(huì)誤入歧途或浪費(fèi)過多嘗試?!渡虡I(yè)周刊》2004年10月12日Miele真的把設(shè)計(jì)這件事兒想明白了。他們設(shè)計(jì)洗衣機(jī)、干衣機(jī)的時(shí)候也能做出了不起的設(shè)計(jì)。我從他們那里得到的興奮感,比這幾年我從任何高科技產(chǎn)品里得到的都多?!哆B線》1996年2月與敵針鋒相對約翰.斯庫利毀了蘋果。他給蘋果高層帶來一套腐敗的價(jià)值觀,這些不斷被腐蝕的高層將爭執(zhí)的人清除出去,代之更為腐敗的人。他支

8、付給他們共計(jì)高達(dá)千萬數(shù)額的薪水,他們關(guān)心自身的榮耀和財(cái)富更甚于關(guān)注讓蘋果領(lǐng)先的關(guān)鍵——為人們生產(chǎn)最棒的電腦?!队?jì)算機(jī)世界Smithsonian獎(jiǎng)口述歷史》1995年4月20日

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