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《長沙北海醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代號10532學(xué)號S07143048分類號密級工商管理碩士學(xué)位論文長沙北海醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)位申請人姓名周孜英培養(yǎng)單位工商管理學(xué)院導(dǎo)師姓名及職稱薄湘平教授學(xué)科專業(yè)工商管理碩士研究方向企業(yè)戰(zhàn)略管理論文提交日期2013年6月27日學(xué)校代號：10532學(xué)號：S07143048密級：湖南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文長沙北海醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)位申請人姓名：周孜英導(dǎo)師姓名及職稱：薄湘平教授培養(yǎng)單位：工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：工商管理碩士論文提交日期：2013年6月27日論文答辯日期：2013年7月3日答辯委員會主席：喻建良教授Stu
2、dyontheDevelopmentStrategyofChangshaNorthSeaHospitalbyZHOUZiyingB.E.(HunanNormalUniversity)2005AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministrationinBusinessAdministrationintheGraduateschoolofHunanUniversitySupervis
3、orProfessorBOxiangpingMarch,2013湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，
4、允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密□，在______年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密□。(請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“√”)作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日I工商管理碩士學(xué)位論文摘要全球醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展以及經(jīng)濟一體化趨勢增強使得醫(yī)院面臨更為復(fù)雜的外部環(huán)境，而國家醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷深化又加劇了醫(yī)院經(jīng)營壓力，尤其對缺乏國家政策支持而自身資金與科研實力較弱的民營醫(yī)院產(chǎn)生很大挑戰(zhàn)。北
5、海醫(yī)院面對當前形勢應(yīng)基于醫(yī)院已有技術(shù)能力與資源基礎(chǔ)準確定位，發(fā)揮醫(yī)院優(yōu)勢整合利用外部市場與技術(shù)機會，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標，提升品牌形象與市場競爭力。本文首先分析北海醫(yī)院發(fā)展的背景，對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論以及醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀進行綜述。然后應(yīng)用PEST分析法和五力競爭模型深入分析北海醫(yī)院發(fā)展的外部政治、經(jīng)濟、社會與技術(shù)環(huán)境，以及行業(yè)競爭現(xiàn)狀，找出其外部機會與威脅，并從醫(yī)院基礎(chǔ)環(huán)境、信息化建設(shè)水平、人員素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、科室特色以及醫(yī)療技術(shù)能力角度分析醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢。在上述理論分析基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境，利用SWOT矩陣分析
6、醫(yī)院經(jīng)營目標與發(fā)展規(guī)劃，指出北海醫(yī)院應(yīng)堅持以精品學(xué)科建設(shè)為核心的密集式滲透戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略，通過集團擴展與戰(zhàn)略聯(lián)盟推進醫(yī)院發(fā)展；同時優(yōu)化醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建高水平科研團隊、強化醫(yī)院融資管理以及推進信息化建設(shè)以保證醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。這些研究結(jié)論將有助于構(gòu)建北海醫(yī)院的專科特色與品牌形象，推動北海醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，促使醫(yī)院快速發(fā)展為二級甲等醫(yī)院，進而提升其市場競爭力，同時為我國其他民營醫(yī)院以及同等級醫(yī)院發(fā)展提供可借鑒的發(fā)展思路與模式。關(guān)鍵詞：北海醫(yī)院；發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT矩陣II長沙北海醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究AbstractThe
7、hospitalfacesmorecomplexexternalenvironmentwithglobalmedicaltech-nologydevelopmentandtheeconomicintegrationtrendenhancement,whilethedeep-eningofnationalmedicalhealthsystemreformthataggravatesthehospitaloperatingpressure,ithasagreatchallengeespeciallyforthecivil
8、ianbusinesshospitalwhichlackingofnationalfinancepolicysupportassoonastheirownfundsandscientificresearchstrengthisweaken.Thenorthseahospitalshouldaccuratelylocatebasedontheex
