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《g公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類(lèi)號(hào)學(xué)號(hào)M201073791學(xué)校代碼10487密級(jí)碩士學(xué)位論文G公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)位申請(qǐng)人：李卓薇學(xué)科專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：云虹副教授萬(wàn)方數(shù)據(jù)AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationTheStudyonDevelopmentStrategyforGCompanyCandidate:LiZhuoweiMajor:BusinessAdministrationSupervisor:AssociateProf.YunHongHuazhong
2、UniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2013萬(wàn)方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許
3、論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。本論文屬于不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)中、長(zhǎng)期發(fā)展所做的全面思考，是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種整體規(guī)劃，它決定著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。本文以G公司為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略工具，對(duì)公司存在戰(zhàn)略發(fā)展方面問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)目前面臨戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，并制定了G公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。首先，本文介
4、紹了研究背景及意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。接著分析了G公司戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問(wèn)題。并對(duì)G公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，通過(guò)企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境和企業(yè)微觀(guān)環(huán)境等層層展開(kāi)。并通過(guò)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行分析，得出加快G公司化工工程行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和G公司受到橡膠裝備行業(yè)發(fā)展放緩的威脅。通過(guò)分析微觀(guān)環(huán)境，得出G公司在品牌、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、橡膠機(jī)械裝備開(kāi)發(fā)能力的優(yōu)勢(shì)和橡膠設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)效率低、缺乏化工工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)、資金緊張的劣勢(shì)。通過(guò)SWOT分析，G公司應(yīng)把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在如何將企業(yè)和集團(tuán)擁有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還要注意及時(shí)抓住外部機(jī)遇，避開(kāi)威脅。
5、在此基礎(chǔ)上，探討了G公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，闡述了制定企業(yè)戰(zhàn)略的線(xiàn)路和原則，以及G公司在化工工程行業(yè)和橡膠裝備行業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇。最后一部分是戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，包括戰(zhàn)略分解下的行動(dòng)計(jì)劃，戰(zhàn)略發(fā)展所需要的資源保障，以及溝通體系和績(jī)效考核體系的保障措施。通過(guò)對(duì)G公司戰(zhàn)略研究可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，并且，企業(yè)戰(zhàn)略需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的變化持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略化工工程橡膠裝備I萬(wàn)方數(shù)據(jù)華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractTheenterprisestrategyisanoverallconsiderationformid-t
6、ermandlong-termcorporatedevelopment.Itisalsoanoverallfutureplanningforanenterprisethatleadstothedirectionoffuturedevelopmentinalongrun.ThisthesistakesGcompanyastheobjectoftheresearchtoanalyzethepossiblereasonsmightcauseoproblemsofitsenterprisestrategythroughusingthestrategictoolsthatcomestothecon
7、clusionwhatexactlytheexistingproblemsareandsetsuptheenterprisestrategyformid-termandlong-termcorporatedevelopment.Firstly,thisthesisintroducesthebackgroundandthesignificanceofthereseareh,andthenthepresentdomestieandfor
