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1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目HD醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)公司研發(fā)人才流失問題及對策研究學(xué)號20105210148研究生姓名路趁霄指導(dǎo)教師姓名魏文斌專業(yè)名稱工商管理研究方向人力資源管理論文提交日期2013年3月HD醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)公司研發(fā)人才流失問題及對策研究摘要摘要在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)發(fā)展的源動力,在醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)中,研發(fā)人才則是公司發(fā)展的核心競爭力。我們知道正常的研發(fā)人才流動對企業(yè)的發(fā)展是有利的,但是頻繁的研發(fā)人才流動,勢必會影響企業(yè)的穩(wěn)定性及可持續(xù)性。因此,如何
2、減少研發(fā)人才流失,成為醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)必須要面臨的問題。本文以HD醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)公司為例,運用了人力資源管理等現(xiàn)代管理理論知識,綜合分析了HD公司研發(fā)人才流失的現(xiàn)狀和影響,并通過員工訪談的方式分析了研發(fā)人才流失的原因。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn):HD公司的研發(fā)人才流失主要與公司的薪酬福利制度、研發(fā)人員的個人發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃以及企業(yè)文化有關(guān)。然后,根據(jù)HD公司的實際情況提出一系列留住研發(fā)人才的對策,比如:提供富有競爭力的薪資福利、重視研發(fā)人才的個人發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃以及良好的工作氛圍和企業(yè)文化。本文通過對醫(yī)藥研發(fā)
3、外包公司(CRO)研發(fā)人才流失問題的探討,使醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)能夠?qū)υ斐裳邪l(fā)人才流失的原因進行全面分析,使公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠與研發(fā)人才的個人發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃相匹配,從而幫助企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭。關(guān)鍵詞:人才流失,醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO),研發(fā)人才流失作者:路趁霄指導(dǎo)老師:魏文斌I摘要HD醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)公司研發(fā)人才流失問題及對策研究StudyontheR&DtalentdrainandCountermeasureofHDCROCompanyAbstractWiththerapideconomicd
4、evelopment,Humanresourceisthemostvaluableresourceoftheenterprise,anditistheengineofcorporations’development.Whiletheresearchanddevelopment(R&D)talentsaretheenterprise'skernelcompetitivepowerinContractResearchOrganization(CRO)industry.Asweknow,itisfavorab
5、letothedevelopmentofenterprisesforthenormalflowofR&Dtalent.Butexcessivelyfrequentflowingoftalentmayhaveharmeffectonthestabilityanddurativeofthecorporation.Therefore,HowtoreducetheoutflowoftheR&Dtalent,hasbecomethebigprobleminCROcompanies.ThispapertakesHD
6、pharmaceuticalR&DoutsourcingCompany(CRO)inHunanProvinceasanexample.WeusehumanresourcemanagementtheoryandothermodemmanagementtheorytocomprehensivelyanalyzethestatusandimpactofHDcompany’sR&Dtalentdrain,andthendospecificanalysisofthereasonsforR&Dtalentdrain
7、throughstaffinterview.Igivetheconclusionaboutthat:themainreasonsofR&DtalentdraininHDcompanyarerelatedtocompensationandbenefitssystem,personaldevelopment,careerplanningandenterpriseculture.Andthen,weputforwardaseriesofcountermeasurestokeeptheR&Dtalentsacc
8、ordingtotheactualsituationofHDCompany.Suchas:offeringcompetitivesalaryandbenefits,cherishingpersonaldevelopmentandcareerplanningoftheR&Dpersonnel,aswellasapositiveworkenvironmentandcorporateculture.Thispapertriestoexploret