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1、天津大學碩士學位論文NF公司變革中的人力資源管理策略研究TheResearchonHumanResourceManagementStrategiesinNFCompanyOrganizationalChange學科專業(yè)：工商管理研究生：孫曉冬指導教師：張再生教授天津大學管理與經濟學部2013年6月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢
2、獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：簽字日期：年月日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解天津大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定。特授權天津大學可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤。（保密的學位論文在解密后適用本授權說明）學位論文作者簽名：導師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要NF公司是一家系統(tǒng)集成企業(yè)，本文主要研究的是應采取何種人力資源管理策略，成功完成公司的轉型，強化和提升競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)集成
3、企業(yè)作為信息技術服務產業(yè)中的新興力量，正在展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，發(fā)展過程中不可避免會出現(xiàn)各種問題，而內部管理水平偏低是制約系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，變革成為許多系統(tǒng)集成企業(yè)的呼聲，希望能夠通過企業(yè)變革和創(chuàng)新脫離經驗管理階段，向科學規(guī)范管理階段邁進。而在變革中，必然會遇到很多問題，其中人力資源問題是最突出的核心問題之一。那么人力資源管理策略的定位和選擇成為企業(yè)必須要重視和審慎面對的重要課題。本文采用調查法、文獻資料分析研究、專家咨詢法，通過對系統(tǒng)集成企業(yè)NF公司人力資源及管理現(xiàn)狀的盤點、調研、分析，探討系統(tǒng)集成企業(yè)變革中如何評價和建立合適的人力資源策略
4、，從而幫助企業(yè)順利完成整體管理階段的升級，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。文章首先解釋和說明系統(tǒng)集成企業(yè)的定義、特點、企業(yè)變革和人力資源管理理論發(fā)展及研究現(xiàn)狀，此部分為全文的理論基礎。其次是對NF公司整體管理現(xiàn)狀的介紹，以調研、訪談、盤點結果為主要依據(jù)，同時重點介紹和分析人力資源管理問題。第三部分是全文的主體部分，對NF公司變革提出相應的人力資源管理策略，就其可行性、制定依據(jù)、實施方案等進行了具體分析、研究，并對實際操作進行了較為全面的講解。關鍵詞：系統(tǒng)集成；企業(yè)變革；人力資源管理策略；ABSTRACTNFCompanybelongstoSystemIntegrator(SI
5、).ThemainstudyofthispaperistofindthestrategyandmethodsofHRMforthepurposeofpushingtheorganizationalchangesuccessfullyandimprovethecompetitionadvantageofNFCompany.SIasanemergingforceininformationtechnologyservicesindustryisshowingtheirstrongtrendsofdevelopment.It’sinevitablethatavari
6、etyproblemmayappearduringthedevelopmentprocess.ThelowlevelofinternalmanagementisthekeyfactortorestrictthedevelopmentofSI.Therefore,moreandmoreSystemIntegratorshavetoinitiatetheorganizationalchange,expectingtoachievestandardizedmanagementinsteadofexperiencemanagement.Definitely,ther
7、ewillbealotofproblemsduringtheperiodoforganizationaltransformation;HRproblemshouldbeoneofthemostprominentcoreissues.ThenhowtolocateandselecttheHRMstrategiesisbecomingatoppriority,whichinfluencethesuccessandfailureoftheorganizationalchangeofSI.Basedonthereview,researchandanalysistot
8、hepresentHRMsituationofNFC
