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1、蘿臻交專業(yè)碩士學(xué)位論文S公司薪酬體系分析與設(shè)計(jì)TheanalysisanddesignofcompensationsystemofScompany作者：侯彥君導(dǎo)師：常丹北京交通大學(xué)2013年6月lIqllllllllllllllllllllIliIllbllllIIIIIllI學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書Y?2429315本學(xué)位論文作者完全了解北京交通大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)北京交通大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文
2、在解密后適用本授權(quán)說明)導(dǎo)師簽名：槲期：噼鋁伊)§b、百鳴假rP●●
3、【，名／侈簽E酸年作少劉加論：位期7一學(xué)日生了簽中圖分類號(hào)：UDC：學(xué)校代碼：10004密級(jí)：公開北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文S公司薪酬體系分析與設(shè)計(jì)TheanalysisanddesignofcompensationsystemofScompany作者姓名：侯彥君導(dǎo)師姓名：常丹學(xué)號(hào)：11125274職稱：副教授專業(yè)學(xué)位：工商管理學(xué)位級(jí)別：碩士北京交通大學(xué)2013年6月致謝本論文的工作是在我的導(dǎo)師常丹教授的悉心指導(dǎo)下完成的，常丹教授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法使我深受影響，受益匪淺，同時(shí)，在學(xué)習(xí)上和生活
4、上也給予了我很大的關(guān)心和幫助。在此衷心感謝二年來常丹老師對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)!在撰寫論文期間，王光、胡適等同學(xué)對(duì)我論文中的崗位評(píng)價(jià)研究工作給予了熱情幫助，在此向他們表達(dá)我的感激之情。另外也感謝我的家人，他們的理解和支持使我能夠在學(xué)校專心完成我的學(xué)業(yè)。IE塞童適太堂童些亟±堂位途塞主塞垣璺中文摘要摘要：二十一世紀(jì)，資源管理領(lǐng)域發(fā)生著巨大的變革。從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題，把它和企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起是近年來發(fā)展的主要趨勢(shì)，人力資源管理進(jìn)入了戰(zhàn)略人力資源時(shí)代，對(duì)人力資源的開發(fā)利用、對(duì)人力資本的重視，是保證新世紀(jì)我國企業(yè)應(yīng)對(duì)未來更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。隨著
5、中國加入WTO，國外知名制煙企業(yè)即將進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在國家煙草專賣局的領(lǐng)導(dǎo)下，國內(nèi)制煙企業(yè)正進(jìn)行大規(guī)模的兼并重組。S公司作為一個(gè)傳統(tǒng)的大型卷煙國有企業(yè)，原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。加快薪酬分配制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度相適應(yīng)的薪酬體系是S公司適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。本文首先闡述了研究S公司薪酬體系設(shè)計(jì)的背景與意義，綜述了薪酬管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論，通過調(diào)查問卷的方法，了解薪酬制度現(xiàn)狀，并分析了S公司薪酬體系存在的問題，重點(diǎn)從解決S公司薪酬管理體系內(nèi)部激勵(lì)性不足以及內(nèi)部公平感缺失而設(shè)計(jì)薪酬解
6、決方案。從構(gòu)建職位族管理體系打通員工多條晉升通道入手，做好工作分析完善崗位說明書，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，結(jié)合層次分析法確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，引入kpi績效考核體系作為s公司績效考核的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立以崗位工資制為主導(dǎo)的，具有較強(qiáng)操作性的崗位績效工資制。本文所設(shè)計(jì)的新的薪酬體系將員工的收入水平與崗位責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)高低、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)合起來，科學(xué)合理的拉開員工收入檔次，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，形成S公司動(dòng)態(tài)薪酬管理系統(tǒng)。圖10幅，表49個(gè)，參考文獻(xiàn)53篇。關(guān)鍵詞：薪酬管理；薪酬體系；崗位評(píng)價(jià)；績效考核體系分類號(hào)：IE塞童通太堂童些亟±堂僮途塞△墾墨I(xiàn)基△￡!
7、ABSTRACTABSTRACT：intwenty—firstCentury，abigchangehappenedinresourcemanagementfield．Consideringtheproblemsofhumanresourcemanagementfromastrategicpointofview，andlinkwhichwithoverallbusinessstrategytogetheristhemaintrendinrecentyears，humanresourcesmanagementcameintostrategichumanresourcesperi
8、od，developingandutiliztinghumanresources，payingattentiontohumancapital，arethekeytoensurethenewcenturyespeciallythe”tobaccoeconomysustainedgrowthin12thFive—YearPlan”period，topromoteandfacilitateChinesetobaccoindustrychangingfrom”bigtobaccocountry”to”powerfultob
