資源描述：
《x公司供應商管理策略探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、X公司供應商管理策略探討THERESEARCHONXCOMPANYSUPPLIERMANAGEMENTSTRATEGY學校：上海交通大學學院：安泰經(jīng)濟與管理學院專業(yè)：工商管理（MBA）作者：鄒姝婧導師：徐麗群學號：1111209520班級：M1112096答辯日期：2013年12月22日萬方數(shù)據(jù)上海交通大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中
2、以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)上海交通大學學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權上海交通大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。本學位論文屬于：保密□，在年解密后適用本授權書。不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬方
3、數(shù)據(jù)X公司供應商管理策略探討摘要隨著化工行業(yè)內(nèi)的競爭加劇，企業(yè)需要通過提高供應鏈的整體績效為自己帶來新的利潤增長點，也需要科學的進行供應商管理，整合資源為自己帶來競爭優(yōu)勢。本文結合X公司在采購管理中的實際情況，對供應商管理策略進行了探討，內(nèi)容包括：（1）供應商的科學分類及管理。幫助企業(yè)根據(jù)供應商不同的類別，采取不同的商業(yè)策略。在供應商管理的過程中做到有的放矢，提高工作效率。（2）供應商選擇優(yōu)化。通過流程優(yōu)化，使得企業(yè)在選擇供應商的過程中讓內(nèi)部資源得到更好的配置。（3）供應商的績效管理。通過KPI的設立，科學的管理和監(jiān)督供應商對KPI的執(zhí)行
4、過程，并以績效考核結果為契機與供應商進行有效溝通，促使供應商進行績效的持續(xù)改進。（4）供應商的風險管理。將供應過程中可能出現(xiàn)的風險嚴重程度進行定位，并依據(jù)這些定位進行系統(tǒng)的管理，將風險防范于未然，保證供應鏈的正常運作。（5）供應商的關系管理。通過結合供需雙方自身及在對方立場上的萬方數(shù)據(jù)定位分析，幫助采購人員依據(jù)不同的情況采取相應的措施管理與供應商的關系，促使公司與供應商的關系朝良性方向發(fā)展，達成合作雙贏的合作。本文提出的研究結論能夠為同行業(yè)供應商管理提供參考，也為X公司采購管理中的供應商管理中問題的解決提供方案。關鍵詞：供應商管理，供應商
5、選擇，績效管理，風險管理，關系管理萬方數(shù)據(jù)THERESEARCHONXCOMPANYSUPPLIERMANAGEMENTSTRATEGYABSTRACTWhenfacingamoreintensifiedmarketcompetitionwithinChemicalIndustry,thecompanyneedstoimprovethesupplychainefficiencyinordertogainthenewprofitgrowthpoint,aswellasconductingascientificwaytomanagesuppl
6、iers,reallocatingtheresourcesinordertobringthecompetitionadvantage.Thisarticlemakestheresearchonsuppliermanagementstrategy,takingsourcingmanagementpracticeofcompanyXasstudybase,thecontentincludes:(1)Supplierclassificationandmanagement.Helpcompanyadaptdifferentbusinessstra
7、tegybasedonsuppliercategory,inordertoworkwithaclearobjectiveandincreaseworkingefficiencyaswell.(2)Supplierselectionoptimization.Withtheprocessoptimization,helpcompanyallocatetheinternalresourceinamoreefficientway.(3)Supplierperformancemanagement.BysettinguptheKPI,enhancet
8、heperformancemonitoringtosupplier.Takeperformanceevaluationresultastriggertoconductaneffectivefe
