產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究

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1、分類號:密級:UDC:編號:河北工業(yè)大學(xué)博士學(xué)位論文產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究論文作者:朱亞東學(xué)生類別:全日制學(xué)科門類:管理學(xué)學(xué)科專業(yè):管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師:張東生職稱:教授、博士生導(dǎo)師萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheDoctorDegreeofManagementScienceandEngineeringTHESTUDYOFRELATIONBETWEENTHEINDUSTRIALSTRATEGYANDENTERPRISESTRATE

2、GYbyZhuYadongSupervisor:Prof.ZhangDongshengNovember2013萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)河北工業(yè)大學(xué)博士學(xué)位論文摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化,國內(nèi)外市場競爭越來越激烈。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略作為聯(lián)結(jié)國家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的紐帶,直接關(guān)系到國家和產(chǎn)業(yè)競爭力,越來越受到重視?,F(xiàn)有研究成果雖然已經(jīng)意識到了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)、企業(yè)戰(zhàn)略會受到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響,但它們之間究竟會有怎樣的相關(guān)性,并且這種相關(guān)性還受到哪些因素的影響,尚未有人做過系統(tǒng)、深入的分析。本文采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,通過查閱大

3、量相關(guān)文獻(xiàn)和成果資料,以波特的“鉆石模型”理論、產(chǎn)業(yè)競爭理論、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論等為依據(jù),結(jié)合作者與政府管理部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家的訪談結(jié)果,提出了關(guān)于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相互關(guān)系的理論研究假設(shè)。并以此為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷,有針對性地對18個(gè)產(chǎn)業(yè)大門類(其中包括21個(gè)政府管理部門、156家企業(yè))進(jìn)行問卷調(diào)查。通過262份有效調(diào)查問卷樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對研究假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn);并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合理論研究,分析了我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中管理存在的問題、歸納了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理特征,從戰(zhàn)略一致性和博弈性等多個(gè)方面揭示了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相

4、互關(guān)系;重點(diǎn)針對我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理中存在問題提出了方向性的改進(jìn)、完善對策和建議;并以電信產(chǎn)業(yè)為案例對研究結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)證。旨在為我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究提供理論依據(jù),為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)更好地實(shí)施戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)和幫助。論文主要研究結(jié)論和成果概括為以下幾個(gè)方面:第一,總體上說,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響較大;企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響較小。它們之間的相互關(guān)系規(guī)律具體為:(1)結(jié)構(gòu)集中型產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響要大于結(jié)構(gòu)分散型產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。反過來,集中型產(chǎn)業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響要大于分散型產(chǎn)業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

5、的影響。(2)在壟斷程度較高的產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略影響較大,其中在寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響最大。反過來,隨著產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)壟斷程度的增加,企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略影響程度增加;在完全壟斷市場結(jié)構(gòu)中,企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響最大。(3)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對國有企業(yè)戰(zhàn)略的影響要大于對民營企業(yè)戰(zhàn)略的影響。反過來,國有企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響要大于民營企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響。(4)隨著企業(yè)全球化程度的提高,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響呈“∩”型上升趨勢,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對全球化程度較高和較低的企業(yè)戰(zhàn)略的影響較小,對全球化程度中等的企業(yè)戰(zhàn)略影

6、響較大。反過來,隨著企業(yè)全球化程度的提高,企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的-I-萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究影響呈線性增加。(5)隨著企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的位置從下游向上游變化,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響呈“∩”型變化,即產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對位于上游和下游的企業(yè)戰(zhàn)略影響較小,對中游企業(yè)戰(zhàn)略的影響較大。反過來,隨著企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的位置從下游向上游變化,企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響呈“∪”型變化,即位于上游和下游企業(yè)的戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響較大,中游企業(yè)對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響較小。(6)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響,隨著企業(yè)規(guī)模的增加而逐漸增大。反過來,企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)

7、略的影響,隨著企業(yè)規(guī)模的增加呈平緩上升趨勢。(7)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的績效正向相關(guān)。也就是說,企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一致性較高,產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的績效普遍較好?;蛘哒f,在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)績效普遍較好的產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性較高。第二,針對我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題,提出主要建議如下:(1)在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理方面:建立完備的產(chǎn)業(yè)管理的理論體系,健全產(chǎn)業(yè)管理體制和機(jī)制,提高產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控、評估、反饋以及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的控制、調(diào)整機(jī)制。(2)在推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一致性方面:產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要兼顧企業(yè)利

8、益、能力和目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略要以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)。并通過提高企業(yè)對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的參與度、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的宣傳力度、樹立產(chǎn)業(yè)管理的權(quán)威性、提高企業(yè)社會責(zé)任等措施推動企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性。(3)在處理兩者博弈關(guān)系方面:強(qiáng)化政府產(chǎn)業(yè)管理的服務(wù)職能,合理

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