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《企業(yè)員工主觀幸福感、自我效能感與工作績效的關系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、編號：全日制研究生類教育碩士別同等學力碩士學位論文題目：企業(yè)員工主觀幸福感、自我效能感與工作績效的關系培養(yǎng)單位：沈陽師范大學專業(yè)名稱：企業(yè)管理指導教師：劉長江研究生：張林林完成時間：2013年3月沈陽師范大學研究生處制企業(yè)員工主觀幸福感、自我效能感與工作績效的關系摘要在激烈的競爭環(huán)境下，工作績效對企業(yè)而言是一個重要的問題。員工的工作績效是形成企業(yè)總體績效的基石，用以衡量企業(yè)經(jīng)營以及管理活動的成果。在當今多樣化和不斷變化的工作場所中，組織面臨的最大挑戰(zhàn)是如何改善員工的工作績效并留住優(yōu)秀員工。積極心理學的興起導致組織行為學
2、的積極轉型，主觀幸福感作為影響員工態(tài)度與行為的重要變量受到學者們的廣泛關注。一般來說幸福的員工擁有更多的積極情感，這種積極情感會讓員工在工作中的創(chuàng)新和靈活應變能力表現(xiàn)更加突出，在工作中更容易感受到組織的支持和幫助，從而激發(fā)員工積極主動地投入到工作中。而現(xiàn)實中人們對幸福感的關注過多的集中于工作和行為本身，忽視員工對主觀幸福感的感知程度的變化而引起的對工作績效水平的影響，而員工績效水平的變化又會對企業(yè)的競爭力、盈利能力等造成間接的影響。在以往研究的基礎上，本研究主要探討員工主觀幸福感如何影響工作績效，并分析自我效能感對二者
3、關系的調(diào)節(jié)作用。文獻收集部分，分析了主觀幸福感、自我效能感和工作績效的關系，并據(jù)此提出自己的理論假設。實證研究部分采用國內(nèi)外較成熟的問卷，以青島、濟南地區(qū)的200名員工作為本次調(diào)查的研究對象，使用SPSS19.0對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。研究發(fā)現(xiàn)：1、員工主觀幸福感對工作績效有積極的正向預測作用，其中生活滿意度、積極情感對工作績效有積極的正向預測作用，消極情感對工作績效存在負向預測作用；2、自我效能感對工作績效有積極的正向預測作用；3、自我效能感部分調(diào)節(jié)主觀幸福感與工作績效的關系，其中對主觀幸福感的積極情感和消極情感維度與工
4、作績效的關系有調(diào)節(jié)作用。主觀幸福感和自我效能感是影響員工工作績效的重要因素，因此從企業(yè)層面而言，管理者應該關注員工的心理健康，增加積極情感體驗；建立公平合理的薪酬福利制度；給予員工更多自主性；制定科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從員工個人層面而言，要樹立正確的價值觀；確定合理的目標；學會進行自我調(diào)節(jié)。關鍵詞：主觀幸福感，自我效能感，工作績效ITheRelationshipBetweenSubjectiveWell-beingandJobPerformanceAbstractInthefiercecompetitiveenviron
5、ment,jobperformanceforenterprisesisanimportantquestion.Theemployees’performanceisnotonlythefoundationoforganizationperformance,butalsoanimportantindicatortomeasureachievementsofthemicrocosmicmanagementactivities.Nowadays,inthediversifiedandchangingworkplace,theb
6、iggestchallengeenterprisesfaceishowtoimproveemployees’performanceandretaintalentedemployees.TheriseofPositivePsychologyleadstothepositivetransformationofOrganizationalBehavior,asoneoftheimportantvariablesinfluencingemployees’attitudesandbehaviors,subjectivewell-
7、beinghasreceivedwideattentionofscholars.Happyemployeesgenerallyhavepositiveemotions,thesepositivecharacteristicswillmakeemployeesbecomemoreinnovativeandflexible,andbeeasytoexperiencethesenseofsocialsupportintheorganizations,whichcanhelpemployeesgetbetterintowork
8、.However,inreallylife,peoplepaymoreattentiononworkandbehaviorabouthappiness,ignoringinfluenceonjobperformancecausedbychangesoftheemployees’perceptionofsubjectivewell-
