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《新產(chǎn)品開發(fā)決策方法研究new》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第9卷,第3期重慶郵電學(xué)院學(xué)報1997年9月Vol.9No.3JournalofChongqingUniversityofPostsandTelecommunicationsSEP.1997新產(chǎn)品開發(fā)決策方法研究董景榮(重慶大學(xué)工商管理學(xué)院,重慶400044)鄭繼明(重慶郵電學(xué)院基礎(chǔ)部,重慶400065)摘要作者在該文中提出了新產(chǎn)品開發(fā)評價的綜合評價指標(biāo)體系,并將層次分析法和灰色系統(tǒng)理論相結(jié)合,給出了新產(chǎn)品開發(fā)決策的一種新方法,可以作為企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)管理的參考。關(guān)鍵詞新產(chǎn)品開發(fā),層次分析法,灰色系統(tǒng)。中圖法分類
2、號F424.6OntheDecision-MakingintheDevelopmentofNewProductsDongJingyong(BusinessAdminstrationSchool,ChongqingUniversity,Chongqing400044)ZhengJiming(DepartmentofBasicCourses,ChongqingUniversityofPostsandTelecommunications,Chongqing400065)AbstractThispaperputsforw
3、ardasyntheticevaluationindexsystemfordevelopmentandevaluatingnewproducts,combinestheAnalyticHierarchyProcess(AHP)withgreysystemtheory,andworksoutanewdecision-makingmethodfordevelopingnewproductswhichcanbeusedasareferenceforenterprisestomanagethedevelopmentofn
4、ewproducts.Keywordsdevelopmentofnewproduct,analytichierarchyprocess,greysystem.為了提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率,減小損失,企業(yè)X0前言在新產(chǎn)品開發(fā)中必須加強控制,即在新產(chǎn)品設(shè)計、試2制前搞好新產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)選決策工作。由于新產(chǎn)品近年來,在新產(chǎn)品開發(fā)的競爭中,企業(yè)家們審時開發(fā)決策的評價指標(biāo)中既有主觀指標(biāo)(定性指標(biāo)),度勢,運籌帷幄,根據(jù)企業(yè)的內(nèi)、外部條件,運用科學(xué)又有定量指標(biāo),而且這些指標(biāo)是多層次的、復(fù)雜的。1的方法,經(jīng)濟合理地選擇并開發(fā)了一批
5、能夠滿足顧故對于新產(chǎn)品開發(fā)的評價問題,其評價是建立在評客的需要、具有較強的競爭力、能提高企業(yè)及社會經(jīng)價者的知識水平、認識能力和個人偏愛之上的,因而濟效益的新產(chǎn)品。但同時,也有一些企業(yè)在新產(chǎn)品的很難完全排除人為因素帶來的偏差和干擾,這就使開發(fā)中,由于忽視了對新產(chǎn)品開發(fā)的統(tǒng)籌規(guī)劃,缺乏得評價者在評價中提供的評價信息不甚確切、不甚新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)選決策的理論指導(dǎo),造成新產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)了開發(fā)的新產(chǎn)品種類多,形成生產(chǎn)規(guī)模和適應(yīng)市場需求缺口大的被動局面。X收稿日期:1996—11—20·68·董景榮鄭繼明:新產(chǎn)品開發(fā)決策方法研究
6、完全,或者說,具有灰色性。因此,對于新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)模、產(chǎn)品生命周期、競爭對象、預(yù)計銷售利率、應(yīng)變3決策問題運用灰色系統(tǒng)理論進行評價是很適宜的。能力。本文結(jié)合一個多層次主、客觀的新產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)評(2)技術(shù)能力包括兩個方面的評估指標(biāo):產(chǎn)品價體系,將層次分析法和灰色系統(tǒng)理論相結(jié)合,給出設(shè)計能力、工藝設(shè)計能力。了新產(chǎn)品開發(fā)決策的一種新方法,從而能使評判結(jié)(3)生產(chǎn)要求包括六個方面的評估指標(biāo):勞動果更加客觀、科學(xué)。力、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)程序、投資、原材料。(4)開發(fā)效果包括五個方面的評估指標(biāo),即投1建立層次結(jié)構(gòu)模型資
7、回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、經(jīng)營安全率、社會效益。美國運籌學(xué)家匹茲保大學(xué)教授A.L.Saaty在七十年代初提出的層次分析法(AHP),就是在分析3制定評價指標(biāo)Ci的評分等級標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的各種因素(指標(biāo))及相互關(guān)系的基礎(chǔ)上將因素按屬性分組,按支配關(guān)系分層,同一層次的因素作為評價指標(biāo)Ci即有主觀指標(biāo)(定性指標(biāo)),也有定準(zhǔn)則對下一層次的某些因素起支配作用,同時也受量指標(biāo);對定性指標(biāo)必須將其定量化,這就需要通過上層因素的支配。這種自上而下的支配關(guān)系就形成制定評價指標(biāo)評分等級標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)。例如可以將“市了一個遞階層次結(jié)構(gòu)。新產(chǎn)品
8、開發(fā)決策就是從擬定場規(guī)?！敝笜?biāo)劃分為“大”、“中”、“小”;將“產(chǎn)品生命周期”指標(biāo)劃分為“投入期”,“成長期”,“成熟期”,產(chǎn)品開發(fā)綜合評價A“衰退期”;將“產(chǎn)品設(shè)計能力”指標(biāo)劃分為“有設(shè)計能市技生效力”、“需采取措施”、“產(chǎn)品設(shè)計能力差”;而將“生產(chǎn)場術(shù)產(chǎn)前能要程序”指標(biāo)劃分為“不復(fù)雜”、“不太復(fù)雜”、“較復(fù)雜”、景B1力B2求B3果B4“很復(fù)雜”等,并相應(yīng)地賦一定分值
