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《華融湘江銀行湘潭分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代號(hào)：10532學(xué)號(hào)：S07143072密級(jí)：湖南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文華融湘江銀行湘潭全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究分行OVerallRiskManagementResearchofTheHuarongXian舀iangBankXian或anBranchByRENXiM．B．A．(HunanUniVersity)2013AthesissubmittedinpanialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration1nSchoolofBusines
2、sAdministrationintheGraduateSchoolOfHullanUniVersitySuperVisorProfessorMAChaoqunNov，2013湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：聲磷j日期：2013年11月18日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)
3、位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密口，在一年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密口。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打”√”)作者簽名：仁威刷程名．』日期：2013年11月18日日期：2013年11月18日工商管理碩士學(xué)位論文摘要近年來，國內(nèi)外銀行競爭日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟(jì)背景的較大變化使我國商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)日
4、趨多樣化和復(fù)雜化。當(dāng)前分散的、片面的風(fēng)險(xiǎn)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前銀行發(fā)展的需要，新局面呼喚著商業(yè)銀行構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而《新巴塞爾協(xié)議》也對(duì)銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求。充分認(rèn)識(shí)我國商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面與國際上的差距，樹立全新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法建立符合我國實(shí)際情況的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)防范銀行風(fēng)險(xiǎn)、提高銀行效益具有重要意義。本文以華融湘江銀行湘潭分行為研究對(duì)象，對(duì)其現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行了分析，并根據(jù)國際和國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論，對(duì)華融湘江銀行湘潭分行如何改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了具體措施，即建立華融湘江銀
5、行湘潭分行全面管理體系，以幫助該行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。同時(shí)，華融湘江銀行是我國中小銀行的一個(gè)縮影，本文對(duì)華容湘江銀行湘潭分行風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，對(duì)于我國其他中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理可以起到一定的借鑒作用。本文共分四個(gè)部分。第一部分是緒論，該部分論述了文章的選題背景和意義，概括闡述了本文所采用的研究方法、主要內(nèi)容，從總體上把握全文。并從理論上概括了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)，依次介紹了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、特點(diǎn)以及商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式的發(fā)展，并從多個(gè)方面說明了我國商業(yè)銀行實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，是全文有力的理論支撐。第二部分以華
6、融湘江銀行湘潭分行為例，通過分析其風(fēng)險(xiǎn)源、其風(fēng)險(xiǎn)管理中的理念、技術(shù)、組織架構(gòu)、流程、內(nèi)審制度和政策框架，發(fā)現(xiàn)問題，探尋成因，目的是指導(dǎo)該行乃至其他中小商業(yè)銀行能夠認(rèn)清自身風(fēng)險(xiǎn)管理中的現(xiàn)狀和存在的差距，使其認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。第三部分對(duì)華融湘江銀行湘潭分行如何構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了論述，對(duì)其所構(gòu)建的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架、要素進(jìn)行了解析，并對(duì)華融湘江銀行湘潭分行如何構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系從目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)、管理文化、管理流程、管理方法進(jìn)行了全面論述，是本文的核心部分。第四部分闡述的是華融湘江銀行湘潭分行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措
7、施，并從組織保障、制度保障、技術(shù)保障、人員保障以及外部監(jiān)督方面方面進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)管理；全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；華融湘江銀行湘潭分行II華融湘江銀行湘潭分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究AbstractInrecentyears，therisksfacedbyChinesecommercialb2Lr山sareincreasin91ycomplicatedasthechaIlgingofthecompetitiVepattemaJldmacroeconomicbackground．Fragmentedandpanialriskmanagem
8、entmethodsarenotsuitedtotheneedsofthetimes，soitisnecessarytobuildthe0VeraUriskmanagementsystem．M
