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《南寧市龍津建設(shè)投資有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號車顰竺UDC工商管理碩士學(xué)位論文南寧市龍津建設(shè)投資有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究蔣菲菲學(xué)科專業(yè)工直筐理亟±指導(dǎo)教師奎塾湘教援論文答辯Et期窒Q!墨生墨旦2魚旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席睦羞勇教援廣西大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性和使用授權(quán)聲明本人聲明所呈交的論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除已特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含本人或他人為獲得廣西大學(xué)或其它單位的學(xué)位而使用過的材料。與我一同工作的同事對本論文的研究工作所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了
2、明確說明。本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的學(xué)位論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬廣西大學(xué)。本人授權(quán)廣西大學(xué)擁有學(xué)位論文的部分使用權(quán)，即：學(xué)校有權(quán)保存并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：口保密，在年解密后適用授權(quán)。／留不保密。(請?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”)論文作者簽名：籀拆郭日期：》磅6．占指導(dǎo)教師簽名：喀蘇粥日期：bf弓．G．$、作者聯(lián)系電話：13978
3、147799電子郵箱：287555628@qq．COlll南寧市龍津建設(shè)投資有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的首要問題，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。特別是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃更是重中之重。近年來，城投類公司在加快城市化進(jìn)程、助推地方經(jīng)濟(jì)快速增長中作出了很大的成績，日漸成為推動城市發(fā)展的建設(shè)主體。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)境變化，特別是政府投融資平臺政策影響，絕人多數(shù)城投類公司陷入了發(fā)展瓶頸，面臨著市場轉(zhuǎn)型，急需制定發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文以龍津公司為研究對象，從其發(fā)展現(xiàn)狀及要求著眼，對其內(nèi)部優(yōu)勢、劣
4、勢及面臨的外部機(jī)遇、威脅等關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，運(yùn)用SWOT分析矩陣、SPACE矩陣、IE矩陣等戰(zhàn)略分析工具，對龍津公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位及選擇，提出符合其資源條件和能力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定出一系列切實(shí)、可行的保障措施。通過分析，筆者首次提出了龍津公司愿景及使命，明確了龍津公司在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上實(shí)施多元化戰(zhàn)略，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建、發(fā)主業(yè)，多渠道拓展房地產(chǎn)開發(fā)(保障性住房及商業(yè)房地產(chǎn))、工業(yè)地產(chǎn)、城市運(yùn)營、新能源開發(fā)及利用等領(lǐng)域。同時(shí)，針對多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，采取低成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，充分利用集團(tuán)公司優(yōu)勢資源，降低
5、建設(shè)成本；在商業(yè)房地產(chǎn)及工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面采用差異化競爭戰(zhàn)略，將經(jīng)營重點(diǎn)分別放在保障性住房建設(shè)及工業(yè)園區(qū)物流、倉庫等設(shè)旋建設(shè)上，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。為此，龍津公司要在戰(zhàn)略實(shí)施中探索和嘗試多元化經(jīng)營，同時(shí)在組織方面完善股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理模式、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、明確公司定位；在資金方面創(chuàng)新融資方式，增強(qiáng)公司資金規(guī)模；在人才管理方面健全制度、優(yōu)化培訓(xùn)、完善考核，加強(qiáng)人才總體優(yōu)勢：并在技術(shù)改進(jìn)與信息化建設(shè)，資金風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范等保障措施方面尋求突破，使公司保持持久的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞
6、：龍津公司；發(fā)展戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略THEDEVELOPMENTSTRATEGYOFLONGJINCONSTRUCTl0NlNVESTMENTCO．，LID．，NANNINGABSTRACTStrategicplanningisthemostimportantissueforthedevelopmentofcompanies．Becauseitisrelatedtothesurvivalofcompanies．Especiallyintheperiodoftransition，strategicplan
7、ningisthetoppriorityinthedevelopment．Inrecentyears，cityinvestmentcompanieswhichhavebecomingthemainparttopromotetheconstructionofurbandevelopmenthavemadegreatachievementsinurbanizationandboostinglocaleconomy．Howeverwiththeeconomicdevelopmentandenvironmentalc
8、hange，especiallywiththeeffectofthepolicyofthegovernmentinvestmentandfinancingplatform，themajorityofcityinvestmentcompanieshavecaughtinthebottleneckofthedevelopment．Inordertoachievesustainabledevelopmen
