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《神華集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、學校代碼：10036同等學力人員碩士學位論文神華集團發(fā)展戰(zhàn)略研究學位類型：同等學力論文作者：韓悅培養(yǎng)學院：國際商學院專業(yè)名稱：企業(yè)管理指導教師：王分棉副教授2016年5月萬方數(shù)據(jù)ResearchontheDevelopmentStrategyofShenhuaGroup萬方數(shù)據(jù)學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律
2、責任由本人承擔。特此聲明學位論文作者簽名：年月日萬方數(shù)據(jù)學位論文版權使用授權書本人完全了解對外經(jīng)濟貿(mào)易大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或部分的閱覽服務；學校有權按照有關規(guī)定向國家有關部門或者機構送交論文;學?？梢圆捎糜坝 ⒖s印或者其它方式合理使用學位論文，或將學位論文的內容編入相關數(shù)據(jù)庫供檢索；保密的學位論文在解密后遵守此規(guī)定。學位論文作者簽名：年月日導師簽名：
3、年月日萬方數(shù)據(jù)摘要神華集團是以煤炭為基礎的大型綜合能源企業(yè)，在多年的發(fā)展中一直保持著競爭優(yōu)勢和行業(yè)領先地位。當前，能源行業(yè)特別是煤炭行業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大變化，神華集團需要審視清楚所處的外部環(huán)境和自身實際情況，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來的發(fā)展方向，以在競爭中贏得主動，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要通過對神華集團的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、內外部環(huán)境進行分析，研究提出神華集團的發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實施戰(zhàn)略的策略和措施，以期對神華集團未來發(fā)展以及其他能源企業(yè)發(fā)展能有所裨益。全文共七個部分：第一部分介紹論文的研究背景、意義、思路與方法等。第二部分對戰(zhàn)略管理相關理論進行研究
4、與總結。第三部分介紹神華集團概況，分析發(fā)展中存在的問題。第四部分分析神華集團的宏觀環(huán)境、行業(yè)市場環(huán)境，總結機遇與挑戰(zhàn)。第五部分分析總結神華集團的優(yōu)勢與劣勢，進行戰(zhàn)略綜合分析及戰(zhàn)略選擇。第六部分提出神華集團未來的發(fā)展思路，確定神華集團戰(zhàn)略目標，進行多元化產(chǎn)業(yè)選擇，制定業(yè)務發(fā)展策略并提出保障措施。第七部分對文中重要研究結論進行總結。關鍵詞：神華集團，能源企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，多元化I萬方數(shù)據(jù)AbstractShenhuaGroupisalargecoal-basedenergycompanywithadiversifiedbusinessportfoliorangin
5、gfromcoalmining,powergeneration,railwaytransportation,portoperationandshippingtocoal-to-liquidsandcoal-to-chemicalsplants.Formanyyears,ShenhuaGrouphasbeentakingaleadingpositioninthecoalindustrythankstoitscompetitiveadvantages.Atpresent,facingthevolatilebusinessenvironmentintermsofe
6、conomicconditions,policy,energysupplyanddemand,ShenhuaGroupneedstounderstandtheexternalenvironmentanditsownconditions,positionitsdevelopmentinlinewithitsstrategicplaninordertoachievesustainabledevelopmentoftheCompanyandwinthecut-throatcompetition.Thisarticleproposedthedevelopmentst
7、rategy,measuresandapproachesfortheimplementationofstrategythroughanalysisonthestatusquooftheCompany,challengesalongwithitsdevelopmentaswellasinternalandexternalenvironment,whichmighthelptheCompanyandotherconventionalenergycompanies,coalcompaniesinparticular,intheirfuturedevelopment
8、.Thewholearticleconsistsof
