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1、分類號：密級：UDC：編號：工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究碩士研究生金曉曄：指導(dǎo)教師徐建中：教授學(xué)科、專業(yè)工商管理碩士：(MBA)學(xué)位論文主審人楊洪濤：教授哈爾濱工程大學(xué)2013年09月萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)分類號：密級：UDC：編號：工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究碩士研究生金曉曄：指導(dǎo)教師徐建中：教授學(xué)位級別工商管理碩士（：MBA）學(xué)科、專業(yè)工商管理碩士（：MBA）所在單位經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：論文提交日期2013：年09月論文答辯日期2013：年11月學(xué)位授予單位哈爾濱工程大學(xué)：萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)
2、據(jù)ClassifiedIndexU.D.CADissertationfortheDegreeofMBATheResearchonDevelopmentStrategyofHarbinTurbineCompanyLimitedCandidate:JinXiaoyeSupervisor:Prof.XuJianzhongAcademicDegreeAppliedfor:MasterofBusinessAdministrationSpecialty:MasterofBusinessAdministrationDateofSubmission:Sep,2013Date
3、ofOralExamination:Nov,2013University:HarbinEngineeringUniversity萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本論文的所有工作，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由作者本人獨(dú)立完成的。有關(guān)觀點(diǎn)、方法、數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)的引用已在文中指出，并與參考文獻(xiàn)相對應(yīng)。除文中已注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者（簽字）：日期：年月日哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文授權(quán)使用聲明本人
4、完全了解學(xué)校保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)屬于哈爾濱工程大學(xué)。哈爾濱工程大學(xué)有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件。本人允許哈爾濱工程大學(xué)將論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文，可以公布論文的全部內(nèi)容。同時(shí)本人保證畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫的論文一律注明作者第一署名單位為哈爾濱工程大學(xué)。涉密學(xué)位論文待解密后適用本聲明。本論文（□在授予學(xué)位后即可□在授予學(xué)位12個月后□解密后）由哈爾濱工程大學(xué)送交有關(guān)部門進(jìn)行保存、匯編等。作者（簽字）：導(dǎo)師（簽字）：日
5、期：年月日年月日萬方數(shù)據(jù)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要企業(yè)在發(fā)展成長的過程中，有量變也有質(zhì)變，有機(jī)遇也有威脅，為了使企業(yè)能夠在瞬息萬變的環(huán)境中健康、持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展，量身制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。哈爾濱汽輪機(jī)廠有限公司（以下簡稱哈汽公司）是大型國有企業(yè)，自上世紀(jì)50年代成立以來取得了無數(shù)輝煌。然而，自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國際和國內(nèi)的競爭日益激烈，哈汽公司原有的內(nèi)部機(jī)制及發(fā)展策略在某種程度上制約了公司的大步發(fā)展，導(dǎo)致公司近年來經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，2012年甚至出現(xiàn)利潤虧損，如何解決哈汽公司在發(fā)展過程中遇到的問題
6、，扭虧為盈，科學(xué)發(fā)展，成為哈汽公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理和現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論對哈汽公司未來發(fā)展方向的系統(tǒng)研究基礎(chǔ)上，制定出哈汽公司發(fā)展戰(zhàn)略，并有針對性的提出實(shí)施保障。第一章緒論簡述了本文的研究背景、理論背景，并闡述了論文的研究目的和意義，以及本文的研究內(nèi)容和研究方法、創(chuàng)新之處。第二章對哈汽公司的歷史沿革和公司現(xiàn)狀進(jìn)行概述，為后面研究奠定基礎(chǔ)。第三章從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等方面對哈汽公司的外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，并對機(jī)遇和威脅加以闡述。第四章對哈汽公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析，并對優(yōu)勢和劣勢加以闡述。第五章結(jié)合前兩章分析結(jié)果，通過SWOT分析
7、提出哈汽公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司愿景和公司使命，并制定出哈汽公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第六章根據(jù)哈汽公司現(xiàn)狀以及面臨的各方面形勢，圍繞本文第五章提出的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的從五個方面提出戰(zhàn)略實(shí)施保障，有較強(qiáng)的可操作性，以確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向選擇這一重大決策問題。這其中除涉及常見的對與錯抉擇外，在許多情況下還涉及更為棘手的對與對、或者在做對事同時(shí)會伴隨有一些負(fù)效果的抉擇。因此，觀念沖突、行為摩擦在所難免，壓力痛苦必然產(chǎn)生。對哈爾濱汽輪機(jī)廠有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，希望會對其他企業(yè)具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。關(guān)鍵詞：汽輪機(jī)；戰(zhàn)略管理
8、；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)哈爾濱汽輪機(jī)廠有
