升維思考,降維打擊：傅盛

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1、標(biāo)準(zhǔn)實用文案傅盛：升維思考，降維打擊！找到破局點Allin！要花時間，把一個事情想清楚，站在一個更高的緯度看問題。我總結(jié)為——升維思考，降維打擊。比別人更高的維度想清楚方向，執(zhí)行的時候比別人更兇狠。最近，我開始重新思考一家公司的管理。去年，我寫了一篇《一家公司的CEO該干什么？》，講過目標(biāo)、路徑、資源的三段論。順著這個思路，我在思考：目標(biāo)從哪里來？如何尋找路徑？資源怎么去投？回頭看，獵豹上市以來，一直遭受質(zhì)疑。即使收入增長率達(dá)到120%到130%，別人始終認(rèn)為海量用戶是假的，工具軟件沒有足夠壁壘，中國公司海外商業(yè)化就沒有成功過等等?？傊痪湓?，你為什么就可以做到？文檔

2、標(biāo)準(zhǔn)實用文案這種質(zhì)疑給公司估值打了大大的折扣。當(dāng)然，獵豹已經(jīng)漲到40多億美金，最高超過50億美金，移動收入超過PC，七成來自海外。在PC為主業(yè)的中國公司中，獵豹算是轉(zhuǎn)型最快的公司之一。反過來思考：我當(dāng)時為什么會選擇這條路？這條道路又是以怎樣的方法映射下來？現(xiàn)象即規(guī)律。當(dāng)某個現(xiàn)象發(fā)生時，一定有某種規(guī)律。CEO必須要透過現(xiàn)象看規(guī)律。千萬不要認(rèn)為這家伙就是運氣好，富二代，會營銷。如果簡單這樣看問題，很容易變成一個批判者，而不是創(chuàng)業(yè)者。別人強了，一定代表某種規(guī)律。有時候我們總結(jié)為運氣，本質(zhì)是因為抽象不出規(guī)律，只好說是運氣。一家公司從一開始，就該知道想成為什么樣的公司，并且知道該

3、怎樣做。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，最開始并不一定知道，但可以通過提取規(guī)律，不斷加強這種戰(zhàn)略的思維。姑且稱之為，一個CEO的戰(zhàn)略修養(yǎng)。什么是戰(zhàn)略？前兩天，我們請專家給獵豹做診斷，最后結(jié)論還是一家創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)時填了一個公式：公司的好壞=戰(zhàn)略+執(zhí)行。沒錯，這個說法在工業(yè)時代比較重要。幾萬人的大公司，組織一旦脫節(jié)，戰(zhàn)略就實施不了。但也有一個問題，它會把戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力放在同一個維度思考。但戰(zhàn)略和執(zhí)行力同樣重要嗎？文檔標(biāo)準(zhǔn)實用文案答案是不一樣。一旦你認(rèn)為同樣重要，創(chuàng)業(yè)者就會愿意花時間在執(zhí)行力。因為絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者就是執(zhí)行力超強，于是在執(zhí)行力上，就會花越來越多的時間。但很快，他們又開始在方向

4、的選擇上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一個不正確的方向花了太多精力。蘋果前CEO斯卡利提了一個詞叫（zoomin）抽象和(zoomout)聚焦，前者指從戰(zhàn)略高度看整個行業(yè)方向，后者指把每個細(xì)節(jié)做到極致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把這二者完美統(tǒng)一的人。創(chuàng)業(yè)要解決的，就是開放性的環(huán)境下，找到方向。這方面，美國公司強很多。因為美國的教育背景鼓勵個人開放性思考，而我們從小做的就是封閉型題目。題目答對，選擇就行。開放性和封閉性對人的思維鍛煉，不可同語。前者強于方向，后者強于執(zhí)行。而今天的大環(huán)境，執(zhí)行已經(jīng)被認(rèn)為很重要的前提下，方向反而成為我們最缺的一環(huán)。我并不是說，執(zhí)行不重要

5、。執(zhí)行只是基本功。在執(zhí)行非常重要的前提下，找到一個正確的方向，這是一件更重要的事情。美國公司真的是靠執(zhí)行取勝的嗎？未必。以中國公司視角看，很多美國公司的執(zhí)行力很糟糕。比如英特爾發(fā)明了內(nèi)存芯片，當(dāng)日本公司進(jìn)入這個領(lǐng)域時，他們發(fā)現(xiàn)做不過，只好放棄，重新尋找了一個CPU，在一個新的CPU方向上，變成了全球最偉大的公司之一。美國公司最牛在于：它建立了很好的視野，在這樣的視野下，打下從0到1的基礎(chǔ)，然后用更好的方向，彌補執(zhí)行力的不足。文檔標(biāo)準(zhǔn)實用文案當(dāng)然，同一個方向，戰(zhàn)略差不多的情況，只能靠執(zhí)行取勝，比如制造業(yè)、家電汽車。戰(zhàn)略制定的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行。我們必須有這樣的認(rèn)知：思

6、考整個方向和商業(yè)模式的重要度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行的重要度。我自己早年創(chuàng)業(yè)時，對這個點的思考就太少。比如開個大會，做PPT，為新公司尋址，做起來又很容易，每天看似都很忙，時間瞬間就沒了。為了公司，認(rèn)真努力，不睡覺，出生入死，滿心自豪感，連自己都感動了，但在戰(zhàn)略思考上，乏善可陳。戰(zhàn)略這東西確實太虛，不容易想清楚，腦海里沙盤推演自然就少。太少之后，整個公司容易被執(zhí)行，帶進(jìn)一個自己都不清楚的方向。你原本以為自己在做什么，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實際做的另一回事。前不久，我讀完《三體》，這種感觸更甚?！度w》幾乎幫我建立了一個更高維度的世界觀和科學(xué)觀。因為你突然意識到，這個世界不是線性發(fā)展，而是一個接

7、一個，一格一格，不停向上跳高?；鸢l(fā)明的時候，世界跳了一格；原子能發(fā)明的時候，世界又跳了一格。在高緯度的三體人眼里，鉆木取火和航天發(fā)動機沒有本質(zhì)區(qū)別，都在同一個維度。就像他們對人類說的那句：你們都是蟲子。所以，這一年我深切的體會：要花時間，把一個事情想清楚，站在一個更高的緯度看問題。我總結(jié)為——升維思考，降維打擊。比別人更高的維度想清楚方向，執(zhí)行的時候比別人更兇狠。文檔標(biāo)準(zhǔn)實用文案我一直認(rèn)為，小米開打的時候，就是一場必贏的戰(zhàn)爭。市場容量，打法，切入點，雷總都想得很清楚。小米一上來就是做多大的問題。小米手機出來時，手機廠商都笑了。他們認(rèn)為雷總