公司管理系統(tǒng)架構(gòu)及崗位職責(zé)

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1、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用文案公司管理方案及崗位職責(zé)一、公司管理架構(gòu)圖董事長(zhǎng)(兼總經(jīng)理)辦公室副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)輸部后勤部財(cái)務(wù)部二、各崗位職責(zé)（一）董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1.主持和召開(kāi)股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。2.組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。3.組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。4.組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。5.組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。文檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用文案1.組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。2.組織討論通過(guò)公司的章程的修改。

2、3.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。4.提名公司總經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員的聘用和解職，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案。5.決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。6.簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。7.處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。（二）總經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。2.總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除

3、應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.總經(jīng)理的崗位職責(zé)文檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用文案要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。1.總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)政府及業(yè)務(wù)客戶的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。3.加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支的使用

4、和分配方案。5.總負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦政府及業(yè)務(wù)客戶來(lái)文來(lái)函，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。6.定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。7.總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成董事會(huì)交辦的其它任務(wù)。（二）經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。2.組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。文檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用文案1.組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。2.有權(quán)向總經(jīng)理提出

5、分管部門(mén)負(fù)責(zé)人人選。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、后勤部等工作的協(xié)作關(guān)系。4.對(duì)分管部門(mén)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各分管部門(mén)的內(nèi)部業(yè)務(wù)。5.在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。6.總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。7.負(fù)責(zé)各分管部門(mén)特定范圍的管理職能，參加公司管理與業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。（二）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.組織建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸調(diào)度指揮系統(tǒng)，制定倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸管理流程報(bào)總經(jīng)理審批，并按照流程規(guī)定指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好分管各部門(mén)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3.每

6、周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。5.業(yè)務(wù)清單下達(dá)后，負(fù)責(zé)組織倉(cāng)儲(chǔ)部、運(yùn)輸部等部門(mén)和人員文檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用文案，按業(yè)務(wù)及進(jìn)度要求，安排和調(diào)度，確保安全高效完成倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)和運(yùn)輸任務(wù)。1.抓好車輛、機(jī)械設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高車輛、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。3.負(fù)責(zé)組織制定倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程和考核辦法，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)

7、題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。4.負(fù)責(zé)控制內(nèi)部物流服務(wù)質(zhì)量，商討制定影響服務(wù)質(zhì)量的各種解決措施。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。6.負(fù)責(zé)建立倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)務(wù)、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。7.負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。（五）辦公室崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理和后勤分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室及會(huì)議室的日常衛(wèi)生清潔和茶水備用工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部的信件、報(bào)刊、雜志、上級(jí)來(lái)文來(lái)電的接收，信息反饋落實(shí)工作。文檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用文案1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公用品的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和由領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的各種文件、資料的印發(fā)、裝訂工作。2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)按排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)料理、組織協(xié)調(diào)、會(huì)議布置及來(lái)人來(lái)客的接待

8、工作。3.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)車輛管理，招待費(fèi)用管理及票據(jù)的開(kāi)、發(fā)考核工作和月底匯總統(tǒng)計(jì)工作。4.積極做好各種文件、制度的存檔，裝訂成冊(cè)，機(jī)密文