績效管理咨詢項目報告

《績效管理咨詢項目報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、××績效管理咨詢項目--高層匯報版--績效管理體系提升咨詢今日議程?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力2010-8-26第2頁績效管理體系提升咨詢項目進度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定周次1234567績效考評指標高管激勵約束體系績效考評制度高管薪酬調(diào)查績效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計人力資源管理流程計件工人級別評定及績效考評管理辦法匯報時間中期匯報終期匯報7月

2、17日2010-8-26第3頁績效管理體系提升咨詢第二階段工作過程第一周第二周?制造公司人員訪談，確?確定計件工作級別評定定技術(shù)工人級別考評辦辦法法?職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計?職業(yè)發(fā)展資料分析?編寫職業(yè)發(fā)展制度?人力資源管理流程現(xiàn)狀?討論人力資源管理流程分析?變動薪酬管理辦法?考評結(jié)果運用分析?制作最終匯報文件?高管薪酬調(diào)查?變動薪酬制定方式一期匯報高管薪酬介終期匯報紹交流會2010-8-26第4頁績效管理體系提升咨詢項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設(shè)計不同的績效管理體系中聯(lián)重科高層激勵約束體系高層考評方

3、式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查中層中聯(lián)重科績效管理體系考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3＋X”基層薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計計件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法中聯(lián)重科組織構(gòu)架2010-8-26第5頁績效管理體系提升咨詢績效管理體系是績效考評指標及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機整體績效考評指標業(yè)績、能力、態(tài)度第一階段工作內(nèi)容績效管理制度績效考評表績效管理體系第二階段薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展

4、制度工作內(nèi)容績效管理支持體系2010-8-26第6頁績效管理體系提升咨詢本項目交付成果項目原定成果項目提交成果1.中聯(lián)重科的績效管理體系1.1十九個部門近二百個崗位的績效考評指標2.員工職業(yè)發(fā)展道路1.2計件工人級別評定和考核管理辦法3.業(yè)績獎金發(fā)放2.員工職業(yè)發(fā)展制度4.完善中聯(lián)重科人力資源管理流程3.業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法4.人力資源管理流程5.高層管理人員激勵約束機制2010-8-26第7頁績效管理體系提升咨詢本項目提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint?十九個部門近二百個崗位的

5、績效考?中聯(lián)重科績效考評用表?啟動會材料0617評指標?中聯(lián)重科高層積點計分?訪談結(jié)果總結(jié)0623–包括業(yè)績指標、能力指標、態(tài)度指標法評分結(jié)果?問卷填寫輔導(dǎo)0625?中聯(lián)重科績效管理制度?績效管理培訓(xùn)0704第一階段?中聯(lián)重科績效考評用表?期中匯報0717?績效考評指標分析問卷?高層管理人員業(yè)績股票激勵方案?高層管理人員年薪實施方案?員工職業(yè)發(fā)展手冊?中聯(lián)重科績效考核與績?中聯(lián)重科高層激勵約束機制介?計件工人績效考評手冊效工資對照表紹?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報告第二階段結(jié)果?人力資源管理

6、流程?職業(yè)發(fā)展矩陣?期末匯報08022010-8-26第8頁績效管理體系提升咨詢今日議程?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力2010-8-26第9頁績效管理體系提升咨詢這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)高管薪酬員工薪酬查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大調(diào)查問卷回收統(tǒng)計表高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量董事長134141規(guī)劃委員會主任134141基建委員會主任134141投資委員會主任134141監(jiān)事會主席133140總經(jīng)

7、理134141副總經(jīng)理（營銷）132140副總經(jīng)理（制造）133141副總經(jīng)理（研發(fā)）132140總工程師133141財務(wù)總監(jiān)133141董事會秘書132141注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強。2010-8-26第10頁績效管理體系提升咨詢薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果高管薪酬員工薪酬結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)一元結(jié)構(gòu)4結(jié)論二元結(jié)構(gòu)3三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)137合計1442010-8-26第11頁績效管理體系提升咨詢高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查高管薪酬員工薪酬結(jié)果倍高管各崗位

8、年薪平均倍數(shù)對比圖數(shù)2523.162014.731513.5313.2913.5413.1610.9310.410.4410.239.46107.665崗0位董規(guī)基投監(jiān)總副副副總財董事劃建資事經(jīng)總總總工務(wù)事長委委委會理經(jīng)經(jīng)經(jīng)程總會員員員主理理理師監(jiān)秘會會會席---書主主主營制研任任任銷造發(fā)2010-8-26第12頁績效管理體系提升咨詢年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致高管薪酬員工薪酬調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計表年薪