資源描述：
《bbzk重型汽車有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、國內(nèi)圖書分類號：F272．1國際圖書分類號：西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文密級：公開墾旦圣K重型造奎查豎星坌司筮屋遂略硒窒年級2Qll姓名鏖健申請學(xué)位級別亟±專業(yè)工直筐堡指導(dǎo)老師胡揸數(shù)援二零一三年五月五日ClassifiedIndex：F272．1U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisSTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFBBZKHEAVY-DUTYTRUCKCO．，LTDGrade：2011Candidate：KangJianAcademic
2、DegreeAppliedfor：MasterSpecialty：BusinessAdministrationSupervisor：Porf．HuPeiMay5,2013西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1．保密口，在年解密后適用本授權(quán)書；2．不
3、保密d使用本授權(quán)書。(請在以上方框內(nèi)打，，v”)學(xué)位論文作者簽名：菔么奎．／指導(dǎo)老師簽名：日期：掃／弓．多．牛日期：≥a，3、多．炒西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文主要工作(貢獻(xiàn))聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻(xiàn)如下：1．從產(chǎn)品種類和市場領(lǐng)域兩個方面進(jìn)行了分析，認(rèn)為公司的產(chǎn)品特點鮮明，銷售地域性比較強(qiáng)，但存在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合理，車型種類比較少的問題。2．運用PEST和五力模型方法，對公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析和評價，通過分析得出企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢與劣勢。3．綜合上述分析后，利用SWOT模型分析法，
4、確定了BBZK公司應(yīng)該選擇增長型的發(fā)展戰(zhàn)略。具體分為以下三種策略方案：技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、市場開拓與品牌建設(shè)策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)策略。4．確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理出發(fā)展戰(zhàn)略的實施思路，總的來說就是“45446”實施思路：發(fā)展4種能力、重點建設(shè)5個平臺、開發(fā)建設(shè)4大產(chǎn)品平臺、研發(fā)設(shè)計4個車型系列、自主研制6大核心部件。5．提出企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障措施，具體包括：加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、全面推進(jìn)信息化建設(shè)、推進(jìn)資本運作和合資合作。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進(jìn)行
5、研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確說明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責(zé)任將由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者躲康連日期：2_o／3．彳．午西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁捅要在日趨激烈的市場競爭中，BBZK重型汽車有限公司面臨眾多的機(jī)遇，但也存在著較多的挑戰(zhàn)。為使公司充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢克服劣勢，抓住機(jī)會避免威脅，促進(jìn)公司快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，制定出適合于公司的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得尤為重要。本文以相
6、關(guān)的戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，采用多種戰(zhàn)略分析方法，對BBZK重汽公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。本文首先對BBZK公司產(chǎn)品從產(chǎn)品種類和市場領(lǐng)域兩個方面進(jìn)行了分析，認(rèn)為公司的產(chǎn)品特點鮮明，銷售地域性比較強(qiáng)，但存在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合理，車型種類比較少的問題。其次，運用PEST和五力模型方法，對公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析和評價，認(rèn)為BBZK公司具有資產(chǎn)雄厚，產(chǎn)業(yè)布局覆蓋全國，農(nóng)村及礦區(qū)用戶需求上升等優(yōu)勢與機(jī)會，同時存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主流市場不匹配、國際經(jīng)濟(jì)二次探底、對核心部件供應(yīng)商缺乏議價能力等問題與威脅。第三，運用價值鏈
7、分析方法對公司內(nèi)部的資源和自身能力進(jìn)行了分析，認(rèn)為公司資源豐富，品牌優(yōu)勢明顯，但也存在著盈利能力偏低，企業(yè)運營效率有待提高等問題。綜合上述分析后，利用SWOT模型分析法，得出目前公司所處的形勢是機(jī)會多于威脅、優(yōu)勢大于劣勢，所以BBZK公司應(yīng)該選擇增長型的發(fā)展戰(zhàn)略。具體分為以下三種策略方案：技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、市場開拓與品牌建設(shè)策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)策略。并且，在此基礎(chǔ)上，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而梳理出發(fā)展戰(zhàn)略的實施思路。最后，為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司要做好五點戰(zhàn)略保障措施：1．加快人力資
8、源結(jié)構(gòu)調(diào)整；2．加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理；3．加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理；4．全面推進(jìn)信息化建設(shè)；5．推進(jìn)資本運作和合資合作。通過對BBZK重型汽車有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略的研究，希望能對該公司未來的發(fā)展提供一定幫助，提升該公司的整體競爭能力。關(guān)鍵詞：BBZK重汽公司：戰(zhàn)略管理：發(fā)展戰(zhàn)略；保障措施一．西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁A
