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《制造企業(yè)erp實(shí)施對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理影響的實(shí)證研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給我的家人、導(dǎo)師及關(guān)心我的朋友————韓建新制造企業(yè)ERP實(shí)施對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理影響的實(shí)證研究摘要在企業(yè)發(fā)展變遷過(guò)程中，營(yíng)運(yùn)資金管理理論和企業(yè)實(shí)踐中的流程管理創(chuàng)新相互作用促進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念不斷發(fā)展，而這些從廣義上來(lái)說(shuō)，都可以歸入營(yíng)運(yùn)資金管理的部分。信息化的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)地域范圍的不斷擴(kuò)大起到了重要的推動(dòng)作用，并且使得企業(yè)的一些管理理念能夠?qū)嶋H應(yīng)用。ERP作為理論結(jié)合實(shí)際的最前沿的信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的聯(lián)系更為緊密，給市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)注入新的活力。在中國(guó)企業(yè)不斷引入ERP的今天，具體的實(shí)施效果怎樣？應(yīng)該怎樣對(duì)ERP的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃？本文在闡述相關(guān)理論的前提下建立模型，通過(guò)實(shí)
2、證分析判斷ERP的實(shí)施效果，希望通過(guò)本文的研究能對(duì)營(yíng)運(yùn)資金和ERP的相關(guān)理論和實(shí)踐以啟示，起到拋磚引玉的作用。在引言后，文章的文獻(xiàn)綜述部分梳理了營(yíng)運(yùn)資金和ERP的相關(guān)理論，特別是近幾年更具研究意義的部分。通過(guò)總結(jié)，得出企業(yè)在利益相關(guān)者利潤(rùn)最大化的目標(biāo)驅(qū)使下，應(yīng)該通過(guò)資金來(lái)源和使用以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各渠道物流的協(xié)調(diào)管理達(dá)到長(zhǎng)期資金和短期資金、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)的平衡，即客戶導(dǎo)向下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程整體協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)“零營(yíng)運(yùn)資金”管理。而ERP的業(yè)務(wù)流程管理中心思想，通過(guò)聯(lián)系供應(yīng)鏈的物流管理、銷(xiāo)售為指導(dǎo)的生產(chǎn)計(jì)劃管理以及財(cái)務(wù)模塊為中心的信息集成管理無(wú)不契合上述的營(yíng)運(yùn)資金管理思想，這也為文章最
3、后的實(shí)證研究提供基礎(chǔ)。理論分析后的實(shí)證研究本文選用王竹泉教授提出的按渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期指標(biāo)，通過(guò)設(shè)置實(shí)施和未實(shí)施ERP的兩組樣本數(shù)據(jù)盡量避免ERP外的其他因素的干擾，通過(guò)虛擬變量的設(shè)置實(shí)證分析ERP對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響。通過(guò)配對(duì)樣本T檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，近幾年實(shí)施ERP后企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期反而增高，這與全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)有關(guān)；通過(guò)回歸分析得出近幾年企業(yè)實(shí)施ERP并未對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理帶來(lái)明顯的改善效果，究其原因總結(jié)為ERP設(shè)計(jì)實(shí)施的不合理，管理層的經(jīng)營(yíng)決策影響以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。在理論和實(shí)證結(jié)論的引導(dǎo)下，結(jié)合現(xiàn)有的學(xué)者相關(guān)的案例研究，文章結(jié)尾處列舉了促進(jìn)ERP成功實(shí)施的要點(diǎn)
4、，實(shí)施前ERP系統(tǒng)軟件的選擇，實(shí)施過(guò)程中高層和員工的支持，實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制以及實(shí)施結(jié)果和效果的判斷，這些對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的宏觀把握能力以及實(shí)施情況決定著企業(yè)ERP能否成功上線。以上也是本文的創(chuàng)新和重要意義所在。最后，文章指出由于信息來(lái)源和學(xué)術(shù)能力的限制，還存在很多不足，希望以后的研究能有所改善，并希望能夠建立ERP的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)相關(guān)的實(shí)踐創(chuàng)新研究方法。關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)資金；ERP實(shí)施；業(yè)務(wù)流程；供應(yīng)鏈EmpiricalResearchonERPImplementationinManufacturingEnterprisesAffectsWorkingCapitalManageme
5、ntAbstractTheinteractofprocessmanagementinnovationinbusinesspracticeandworkingcapitalmanagementtheorypromotethecontinuousdevelopmentofmodernmanagementconceptsintheprocessofenterprisedevelopment,whichbroadlyspeaking,canbeclassifiedaspartoftheworkingcapitalmanagement.Thedevelopmentofinformationt
6、echnologyhasplayedanimportantroleinpromotingthecontinuousexpansionofthegeographicscopeofthebusiness,andmakestheenterprisemanagementphilosophytopracticalapplication.ERPasatheorycombinedwiththemostcutting-edgeinformationsystems,sowithintheenterpriseandbetweenenterprisesclosertoinjectnewvitalityt
7、othemarket-orientedbusiness.Inrecentyears,ChineseenterprisesconstantlyintroducedERP,butwhatspecificimplementationeffect?HowshouldtheplanningoftheimplementationoftheERP?Thepremiseexpoundedthetheorymodel,forworkingcapitalandERPtheoryandpr
