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《c煙廠中層管理者績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、中南大學(xué)碩士學(xué)位論文C煙廠中層管理者績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施姓名：王繼敏申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：周文輝20070901碩士學(xué)位論文第1章導(dǎo)論摘要中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著企業(yè)決策和戰(zhàn)略的執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)方案的制定和實(shí)施、基層管理者與決策層的管理溝通等的責(zé)任。他們素質(zhì)的高低、能力的大小、作用能否得到充分發(fā)揮，直接影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定和可持續(xù)化發(fā)展的順利進(jìn)行。目前，企業(yè)中層管理者的績(jī)效考核無(wú)論在學(xué)術(shù)理論界還是企業(yè)實(shí)踐界都是一個(gè)較大的難題。論文結(jié)合C煙廠的人力資源管理現(xiàn)狀，針對(duì)中層管理者績(jī)效
2、考核存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出基于以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的中層管理者績(jī)效考核方案，以期達(dá)到對(duì)中層管理者的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度以及工作能力進(jìn)行正確的分析和評(píng)價(jià)，做到人盡其才，提高工作績(jī)效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的效果。為解決企業(yè)中層管理者考核難題提供一個(gè)有益的參考。本文共分四個(gè)部分。第一章導(dǎo)論，內(nèi)容包括問(wèn)題的提出、研究的思路與研究方法以及本文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)；第二章理論依據(jù)，介紹了中層管理者績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的理論依據(jù)；第三章C煙廠中層管理者績(jī)效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析；第四章中層管理者績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案，介紹了中層管理者績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)思路及設(shè)計(jì)的新方案；第五
3、章新方案的實(shí)施及改進(jìn)。關(guān)鍵詞中層管理者，績(jī)效考核，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)碩士學(xué)位論文第1章導(dǎo)論ABSTRACTMiddle—levelmanagersarethebackboneofenterprises，enterprisesassumedecision-makingandtheimplementationofthestrategyandtacticalprogramsfortheformulationandimplementationoftheprimarymanagersofthemanagementanddecision—m
4、akingandcommunicationresponsibilities．Theleveloftheirquality,theabilitytosizeandrolecanbebroughtintofullplay,adirectimpactonthenormalproductionandopermionofenterprises，economicstabilityandorderofsustainabledevelopmentiscarriedoutsmoothly．Currently,middle—levelmana
5、gersoftheenterpriseperformanceevaluationacademiccirclesbothinpracticeortheenterprisesectorisabiggerproblem．Ccigeratefactory,formiddlemanagersinperformanceassessment，basedonthedesignofastrategic·-orientedmiddle--levelmanagemPerformanceAssessmentProgram，toachievemid
6、dle—levelmanagersworkingonperformance，attitudeandtheabilitytoworkwithacorrectanalysisandevaluation，peopledothebestSOastoraisetheperformance，thusfacilitatingthedevelopmentofenterpriseseffect．Middle—levelmanagersofenterprisestosolveproblemsassessmentprovideausefulre
7、ference．ThisdissertationiSconstitutedoffivechapters．Inchapterl，itiSintroduction，includingissuesraised，theresearchideasandresearchmethodsandthecontentofthearticlestructure．Inchapter2，itistheoreticalbasis．Itintroducedmiddlemanagersonperformanceevaluationprogramdesig
8、ntheory．Inchapter3，itintroducedCcigeratefactorymiddle-levelmanagersStatusandPerformanceAssessmentAnalysis．Inchapter4，itisperformanceevaluationofthedesig
