家族企業(yè)代際傳承模式的研究

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1、浙旺大學博士學位論文X700279摘要家族企業(yè)是世界范圍內(nèi)普遍存在的企業(yè)組織形式，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位。子承父業(yè)是家族企業(yè)代代相傳的常見方式。在中國這樣一個“家”文化傳統(tǒng)濃厚的國度里，子承父業(yè)更有其深厚的文化基礎。本文以經(jīng)典的家族企業(yè)三環(huán)模式和利益相關者理論為指導，探討影響子女加盟家族企業(yè)的因素，研究評價繼任效果的兩個重要指標一～繼任滿意感和繼任績效及其影響因素，同時還對繼任計劃及其影響因素進行了研究。第一章“緒論”。沿著從宏觀到微觀的邏輯思路，從家族企業(yè)普遍存在的事實出發(fā)，根據(jù)訪談的結果，概括了

2、家族企業(yè)亟待解決的三個基本問題，即產(chǎn)權問題、治理結構問題和權力繼承問題。在此基礎上，提出了本研究所聚焦的問題一一家族企業(yè)代際傳承模式。第二章“代際傳承研究文獻綜述”。深入考察“家族企業(yè)”和“代際傳承”兩個概念，對以往關于家族企業(yè)代際傳承的研究進行了綜述，并進而提出了本研究的理論構思。即以家族企業(yè)三環(huán)模式中的家庭生命周期理論為線索，研究家族企業(yè)代際傳承的幾個關鍵環(huán)節(jié)，以利益相關者理論為核心，輔之以行為科學理論，研究若干關鍵環(huán)節(jié)上的內(nèi)在動力機制。第三章“代際傳承的經(jīng)濟學解釋”。從經(jīng)濟學資源論、委托一代理理論、契約理

3、論等多個角度，闡述家族企業(yè)代際傳承普遍存在的經(jīng)濟學依據(jù)。第四章“傳統(tǒng)文化與代際傳承”。試圖從理論與實證相結合的角度，探討中國家族企業(yè)獨特的文化背景與代際傳承的關系，揭示中國家族企業(yè)代際傳承的文化依據(jù)。研究結果表明，家族文化具有5個獨立的因子，分別是仁慈領導取向、差序信任取向、光宗耀祖取向、利己威權取向、寬厚報恩取向。評價家族企業(yè)管理模式有3個維度，即家庭式管理、開放式管理、社會資源代際傳承。以上兩章(第三、四章)實際上是從經(jīng)濟和文化的角度對家族企業(yè)代際傳承這樣一種獨特的管理現(xiàn)象進行分析，目的是為了說明家族企業(yè)及

4、家族企業(yè)的代際傳承是符合現(xiàn)階段經(jīng)濟社會發(fā)展、符合中國傳統(tǒng)文化的企業(yè)存在和發(fā)展模式之一，從而使我們對家族企業(yè)及家族企業(yè)的代際傳承有一個更加客觀辯證的認識，正是基于這樣的分析，才顯得以后幾章研究重要而且必要。第五章“子女加盟與代際傳承”。子女加盟家族企業(yè)是家族企業(yè)代際傳承的邏輯起點。沒有家族企業(yè)子女的加盟，企業(yè)的代際傳承也就無從談起。這一部分研究里，以18—28歲的在校家族企業(yè)的大學生為研究對象，實證研究是什么因素決定了他們加盟或不加盟家族企業(yè)。研究發(fā)現(xiàn)，影響子女加盟家族企業(yè)的因素有七個，即內(nèi)部志趣與父母期望，外部

5、志趣與機會，企業(yè)問題與危機，企業(yè)前景和浙江大學博上學位論文優(yōu)勢，家族觀念，家族矛盾與沖突，就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力。這7個因素大致上還可以進一步歸納為個人、家族、企業(yè)和市場四個因素。這一結果與國外研究的四因素說(Stavrou，1998)有很強的相似性。研究還發(fā)現(xiàn)，一些背景變量，如子女的性別、是否獨生子女，以及企業(yè)的規(guī)模和資產(chǎn)等對其加盟家族企業(yè)的意愿均有影響。第六章“代際傳承與繼任滿意感”。衡量一個家族企j世代際傳承是否成功有兩個指標，一是代際傳承過程中主要利益相關者的滿意感，二是代際傳承后的企業(yè)績效。這一部分以家族企業(yè)的

6、掌門人及其接班人為研究對象，實證分析影響他們繼任滿意感的因素。結果發(fā)現(xiàn)，有7個因素影響著繼任滿意感。分別是：父子關系、家族角色認同與氛圍、繼任汁劃、接班人的接班意愿、家族成員對家族繼續(xù)介入企業(yè)的認同、接班人準備水平、企業(yè)掌門人離職意愿。一個有意思的發(fā)現(xiàn)是，掌門人離職意愿和子女接班意愿分別對接班人和掌門人的繼任滿意感有積極的影響。即無論是掌門人還是接班人，他們都認為自己的繼任滿意感受對方態(tài)度的影響勝過受自己態(tài)度的影響。第七章“代際傳承與企業(yè)績效”。這部分研究在第六章研究的基礎上，實證研究評估代際傳承效果的另一指標

7、一一企業(yè)績效及其影響因素。研究發(fā)現(xiàn)，家族凝聚力、接班人才能、接班人積極性、繼任計劃、接班人職業(yè)化水平等五個因素影響著企業(yè)繼任后的績效。第八章“代際傳承與繼任計劃”。以家族企業(yè)的掌門人為研究對象，實證研究中國家族企業(yè)繼任計劃現(xiàn)狀及其原因。主要結論是：中國家族企業(yè)的繼任計劃，大多還停留在企業(yè)掌門人的頭腦當中，規(guī)范化的繼任計劃相當缺乏。中國家族企業(yè)相對缺乏正式繼任計劃的原因，主要是企業(yè)掌門人認為“自己年紀不算太大，現(xiàn)在不到制定繼任計劃的時候”、“企業(yè)規(guī)模太小”、“擔心繼任計劃產(chǎn)生負面影響”等等。繼任計劃大致可以分為四

8、個方面，即，繼任后企業(yè)戰(zhàn)略計劃、了解和溝通計劃、接班人選拔和培養(yǎng)計劃、掌門人卸職后安排計劃。決定企業(yè)掌門人制定繼任計劃的因素有三個，即掌門人愿望和家族認同、對接班人的信心、接班人自信和接班愿望。其中，“接班人自信和接班愿望”，是一個最重要的決定因素，它對繼任計劃的每一個方面都有顯著的影響。第九章“研究結論和展望”。對本研究的主要成果進行了總結，這此基礎上提出了家族企業(yè)代際傳承動力模型，