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《供應鏈管理環(huán)境下九州通醫(yī)藥公司采購流程優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、學校代碼10125專業(yè)代碼125100碩士學位論文題目供應鏈管理環(huán)境下九州通醫(yī)藥公司采購流程優(yōu)化研究姓名李磷哲專業(yè)工商管理研究方向企業(yè)經(jīng)營管理所屬學院MBA學院指導教師曹翠珍二〇一八年五月三十日UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleResearchonPurchasingProcessOptimizationinSupplyChainManagement
2、EnvironmentofJointownPharmaceuticalCompanyNameLiLinzheMajorBusinessAdministrationResearchOrientationEnterpriseOperationandManagementSchoolMBAEducationSchoolSupervisorCaoCuizhenMay30th,2018學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文
3、不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究所做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：年月日1學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保管、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)山西財經(jīng)大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。本學位論文屬于保密□，不保密
4、□。在年解密后適用本授權(quán)書。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期：年月日1山西財經(jīng)大學碩士學位論文摘要企業(yè)的良性發(fā)展離不開種種機制的配合，尤其是作為企業(yè)內(nèi)部管理機制的重要內(nèi)容，供應鏈管理可以說是企業(yè)經(jīng)營活動的起點。企業(yè)的供應鏈管理從物流、信息流到資金流，在控制企業(yè)庫存數(shù)量、促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。在供應鏈管理中，采購屬于基礎(chǔ)性工作，采購機制是否完善，決定著企業(yè)的經(jīng)營成本的高低，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。正因為如此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視采購管理的作用
5、。本文以供應鏈管理為基本切入點，以九州通醫(yī)藥公司為例，將供應鏈管理與采購流程研究理論為基礎(chǔ)，結(jié)合九州通醫(yī)藥的實際情況，對九州通醫(yī)藥供應鏈管理下采購流程進行細致分析，并將理論研究運用到實際策略的管理過程中。首先，本文較為系統(tǒng)地研究了供應鏈管理的相關(guān)理論，對采購管理的流程、方法等進行了細致的研究，從而奠定了本研究的客觀基礎(chǔ)。在研究的基礎(chǔ)上，本文進一步闡明了采購管理的流程及其優(yōu)化策略，為企業(yè)制定采購策略提供了有效的指導。通過分析九州通醫(yī)藥公司供應鏈管理與采購流程的相關(guān)問題，制定了供應鏈的管理對策，使九州通醫(yī)藥公司
6、的采購工作更加優(yōu)化，有助于實現(xiàn)九州通醫(yī)藥的效益最大化。本文結(jié)合供應鏈的相關(guān)理論，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理機制，為九州通醫(yī)藥采購流程的完善建言獻策，從而對解決現(xiàn)實問題有所幫助。關(guān)鍵詞：九州通醫(yī)藥公司，供應鏈管理，采購流程優(yōu)化1供應鏈管理環(huán)境下九州通醫(yī)藥公司采購流程優(yōu)化研究ABSTRACTSupplychainmanagementisthemostimportantpartoftheenterpriseexternalmanagement,asacorporatemarketingactivities,itcov
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