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《基層國(guó)稅機(jī)關(guān)績(jī)效管理研究——以濱?？h國(guó)稅局為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書(shū)而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：殛蕉日期：絲!蘭：皇：絲蘇州大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解蘇州大學(xué)關(guān)于收集、保存和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)位論文著作權(quán)歸屬蘇州大學(xué)。本學(xué)位論文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。蘇州大
2、學(xué)有權(quán)向國(guó)家圖書(shū)館、中國(guó)社科院文獻(xiàn)信息情報(bào)中心、中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所(含萬(wàn)方數(shù)據(jù)電子出版社)、中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社送交本學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索。涉密論文口本學(xué)位論文屬在年月解密后適用本規(guī)定。非涉密論文口論文作者簽名：蜒查日導(dǎo)師簽名：期：刎弓．印、2易日期：基層國(guó)稅機(jī)關(guān)績(jī)效管理研究——以濱?？h國(guó)稅局為例摘要摘要隨著我國(guó)政府體制改革的不斷深入，政府績(jī)效管理得到了廣泛的關(guān)注和重視。濱海縣國(guó)稅局作為一個(gè)基
3、層國(guó)稅機(jī)關(guān)，與其他基層國(guó)稅機(jī)關(guān)一樣，直接與納稅人打交道，擔(dān)負(fù)著組織國(guó)家財(cái)政收入的重任。近幾年來(lái)，整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)都在進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略目標(biāo)由原來(lái)的收好稅、帶好隊(duì)調(diào)整為建設(shè)公共服務(wù)型和現(xiàn)代稅源專業(yè)化管理的稅務(wù)組織，隨之帶來(lái)了管理職能、人員結(jié)構(gòu)、工作方式等方面的變化，但是相對(duì)于現(xiàn)代稅源專業(yè)化管理，濱海縣國(guó)稅局的績(jī)效管理仍然停留在比較低的層面，重視績(jī)效考核輕績(jī)效管理、考核流于形式、考核缺乏溝通、干部工作積極性不高、重事后評(píng)價(jià)輕事前控制等問(wèn)題仍然沒(méi)有得到根本性的解決。因此，建立一套完善的、符合濱海縣國(guó)稅局發(fā)展要求的績(jī)效管理系統(tǒng)極為重要。基于這種考慮，本
4、文從績(jī)效管理基本理論知識(shí)出發(fā)，運(yùn)用文獻(xiàn)法，資料收集法、理論分析法及實(shí)證分析法等研究方法，通過(guò)對(duì)濱海縣國(guó)稅局現(xiàn)行績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究剖析，查找存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外其他稅務(wù)組織先進(jìn)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用平衡記分卡設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，提出了改進(jìn)濱?？h國(guó)稅局績(jī)效管理相應(yīng)的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：稅務(wù)部門；績(jī)效管理；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；平衡計(jì)分卡作者：張玲玲指導(dǎo)教師：章小波英文摘要基層國(guó)稅機(jī)關(guān)績(jī)效管理研究——以濱?？h國(guó)稅局為例Theresearchongrassrootsnationaltaxtionorganpe
5、rformancemanagement·-AsastudycaseofBinhainationaltaxsystemAbs仃actWiththedeepeningofourgovemmentinsititutionalreform，thegovemmentperformancemanagementhasreceivedextensiveattentionandconcern．TheIRS(InternalRevenueService)ofBinhaiCounty，likeothernationaltaxauthoritiesatthegra
6、ssroots，hasdirectlydealingswithtaxpayersandhasthetasktoorganizethenationalfinanceincome．Recentyears，theentiretaxsystemareconductingfunctionaltransformation，andthestrategictargethasbeenadjustedfromgettinggoodincometaxeswithagoodteamtotheconstructionofpublicservice-orientedg
7、overnmentandspecializationofmoderntaxmanagement，whichalsoresultthechangeofmanagementfunction，personnelstructure，workingmethodsandotherchanges．Butcomparetothespecializationofmoderntaxmanagement，theIRSofBinhaiCountystillremainsatlowlevel．Theproblemssuchasperformanceassessmen
8、tmorethanperformancemanagement，assessmentbecomesamereformalityandlackofcommunicmion，cadre
