資源描述：
《z學(xué)院員工績效管理體系研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、碩士學(xué)位論文Z學(xué)院員工績效管理體系研究ResearchonthePerformanceManagementPersonnelSystemfortheZCollege學(xué)號：曼!!!!窒旦Q完成日期：2013．11大連理工大學(xué)DalianUIliVersityofTecllnology竺生二——一嘲嗍一大連理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明作者鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，也不包含其他已申請學(xué)位或其他用途使用過的成果。與我一同工作的同志對本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論
2、文中做了明確的說跟并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文題目：z鱉隘2應(yīng)墊遺超緣碴壅作者簽名：——二盔匕雌一日期：直絲年—，上月墨日大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要現(xiàn)代高等院校的競爭力不僅僅是資金、人才和技術(shù)，更重要的是高等院校組織管理的建設(shè)，而推進(jìn)組織管理的有效方式是績效管理改革。通過績效管理，設(shè)定科學(xué)合理的高校發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)和教職員工工作目標(biāo)，為高等院校的發(fā)展指明方向。此外，通過績效管理促進(jìn)對管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，對教職員工和部門的工作進(jìn)行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻(xiàn)，激勵部門和員工努力提升績效。基于此，為了對高等院校的績效管理的
3、推進(jìn)有一個明確的說明，本文選取z學(xué)院作為研究對象，進(jìn)行員工績效管理體系優(yōu)化研究。本文首先闡述開展研究的理論背景和現(xiàn)實(shí)背景，同時應(yīng)用研究方法展開全文的研究思路，從而確定本文研究的內(nèi)容和脈絡(luò)，其次，本文深入研究對象Z學(xué)院，介紹其績效管理實(shí)施的背景，通過設(shè)計(jì)問卷調(diào)查，運(yùn)用管理學(xué)的基本理論和方法，剖析學(xué)院在推行績效管理中出現(xiàn)的問題，我們可以發(fā)現(xiàn)，z學(xué)院的績效管理存在考核方法缺少科學(xué)性、考核目標(biāo)不明確、績效工資分配不均等三個問題，隨后，本文分析經(jīng)典激勵理論、特別是馬斯洛需求層次理論、期望理論、公平理論、績效衡量理論的基本內(nèi)容和應(yīng)用，并將這些理論納入到Z學(xué)院當(dāng)前績效管理問題的分析過程中，找出影響Z
4、學(xué)院績效管理改革推進(jìn)的因素，總結(jié)出更好的績效管理方法，從評價機(jī)制改進(jìn)、辦公管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、公平合理薪酬體系的構(gòu)建等三個方面提出合理的建議和對策，即建立具有Z學(xué)院特色的績效考核體系，以適應(yīng)學(xué)校的不斷變化和發(fā)展。同時本文的研究也可以為高等院?？冃Ч芾?、績效激勵的理論研究提供新的思路，使案例結(jié)果提升到一定的理論高度。關(guān)鍵詞：績效管理；激勵；績效衡量；薪酬z學(xué)院員_『：績效管理體系研究Researchont11ePerfomanceMaIlagementSystemformeZCollegePersollIlelAbstractCorIlpetitiveIlessofmodeminstimti
5、onsofhi曲盯leam血gisnotjuStcapital，tal％tarldtechnology，andwhatmoreiInport2mtis也econs仃uctionofo嬉anization鋤dmaIlag鋤entofit，aIldtllee仃e撕vewaytopro]motemeorg趾izationaJldm強(qiáng)agementisⅡleperf-omancemaIlagemeIltrefom．Throu曲pe響maIlcemaIlag鋤ent，sci枷fica11dreasonabledevelopm蛆tgoalofcollegesarIdobj剃Veofi釁鋤a1m鋤嗎
6、鋤饑t鋤dfacultyworkist0sctt0clearthedevelopingdirectionsoftlleinstitutionsofhigherle鋤ing．IIladdition，byperfo衄aIlcem鋤ag鋤e11t，itc鋤promotet11eoptimizaljonofm托ag鋤enta11dbusinessprocess，趾devaluatefaclll鑼a11ddepar吐ne“sworkobje曲velyaIldfaiD，，鋤dde盯personal柚ddepamn鈕talcontrib面onto也eorganization，me鋤wllile，it
7、c趾motiVated印釉ncllts鋤dstaffstrivetoinlprovetheirp幽r力響nce．B觴edon廿lis，inordertohaveacleardes謝p廿onofpromotingtllepcrlFo衄粗cemanag鋤entofinstitlltionsofhigllerleanling，也ispapIerusingc雒e咖dym礎(chǔ)odtosel鰍zc01lege觴也erese盯c_hobject．F試姒y，th
