成功軟件項目管理的奧秘

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1、作者簡介　　KarlEWiegers世界著名軟件工程大師，以需求、項目管理、過程改進等領(lǐng)域的研究和實踐著稱。曾任IEEESoftware雜志編委和權(quán)威期刊SoftwareDevelopment的特邀編輯和專欄作家。他曾經(jīng)在柯達公司工作18年，領(lǐng)導(dǎo)過大型開發(fā)團隊的過程改進。作為一位多產(chǎn)作家，他憑借《軟件需求》和《創(chuàng)建軟件工程文化》兩次榮獲被稱為“軟件開發(fā)奧斯卡”的Jolt生產(chǎn)效率大獎。編輯推薦軟件工程大師力作　　傳授口口相傳的成功項目管理秘訣　　生動有趣，娓娓道來　　項目管理對于項目成敗的重要性不言而喻。有關(guān)項目管

2、理的著作、資料雖然已經(jīng)汗牛充棟，但是還有許多關(guān)鍵的項目管理工作步驟被開發(fā)團隊忽視，最終導(dǎo)致全盤皆輸。　　本書是一位軟件工程大師數(shù)十年軟件開發(fā)項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，針對上述現(xiàn)象詳細介紹了關(guān)鍵的項目管理工作步驟。書中除了概述成功項目管理的最佳實踐之外，重點探討了項目管理中非常關(guān)鍵而又容易忽視的各項措施：確定項目成功的準則、風(fēng)險管理、編寫項目任務(wù)書、估算、度量、項目回顧等。每一章都從一個小場景入手，將作者自己的實際經(jīng)驗和此前只在經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理之間口口相傳的真知灼見娓娓道來，并穿插豐富的真實案例，介紹了可能遇到的常見陷

3、阱，最后是實踐練習(xí)，還配備可以直接運用于實際項目的工作表和項目文檔，非常實用。　　作者為本書專門開設(shè)了配套網(wǎng)http://www.projectinitiation.com/，從中可以下載各種工作表和文檔模板等資源。本書簡介　　本書主要聚焦在關(guān)鍵的項目啟動活動上。作者以他豐富的項目管理實踐經(jīng)驗，重點研究了啟動項目階段那些很關(guān)鍵但經(jīng)常被忽略的活動，同時分享了如何成功地進行項目啟動，并駛向最終的成功的很多經(jīng)驗教訓(xùn)、經(jīng)過實踐檢驗的做法以及工具。本書適合項目管理人員閱讀。目錄第一部分　項目管理基礎(chǔ)　第1章　項目管理入門　

4、　1.1　設(shè)定優(yōu)先級　　1.2　分析能力差距　　1.3　定義質(zhì)量　　1.4　鼓勵所取得的進步　　1.5　從歷史中學(xué)習(xí)　　1.6　設(shè)定改進目標　　1.7　慢慢地起步　　1.8　實踐練習(xí)　第2章　項目管理的良好實踐　　2.1　奠定基礎(chǔ)　　2.2　規(guī)劃項目　　2.3　評估工作　　2.4　跟蹤進度　　2.5　為未來學(xué)習(xí)　　2.6　實踐練習(xí)　第3章　太多工作要做　　3.1　背景　　3.2　構(gòu)建模型　　3.3　使用模型　　3.4　實踐練習(xí)第二部分　做好準備，一舉成功　第4章　成功的準則孕育成功　　4.1　步驟1：定義業(yè)務(wù)目標

5、　　4.2　步驟2：識別項目干系人以及他們的關(guān)注點　　4.3　步驟3：識別項目約束條件　　4.4　步驟4：定義項目成功準則　　4.5　實踐練習(xí)　第5章　我們到了嗎　　5.1　何以知道已經(jīng)完成　　5.2　可能的發(fā)布準則　　　5.2.1　缺陷　　　5.2.2　測試　　　5.2.3　質(zhì)量屬性　　　5.2.4　功能　　　5.2.5　配置管理　　　5.2.6　支持　　5.3　使用Planguage精確表示發(fā)布準則　　5.4　市場預(yù)期　　5.5　做出決策　　5.6　實踐練習(xí)　第6章　了解你的敵人：風(fēng)險管理簡介　　6.1　什么

6、是風(fēng)險　　6.2　為何要規(guī)范地管理風(fēng)險　　6.3　典型的軟件風(fēng)險　　　6.3.1　依賴關(guān)系　　　6.3.2　需求問題　　　6.3.3　管理問題　　　6.3.4　缺乏知識　　　6.3.5　外包　　6.4　風(fēng)險管理組件　　　6.4.1　風(fēng)險評估　　　6.4.2　風(fēng)險規(guī)避　　　6.4.3　風(fēng)險控制　　6.5　記錄風(fēng)險　　6.6　風(fēng)險跟蹤　　6.7　讓風(fēng)險管理成為你的朋友　　6.8　從歷史中學(xué)習(xí)　　6.9　實踐練習(xí)　第7章　為成功指明方向　　7.1　為什么要編寫任務(wù)書　　7.2　任務(wù)書不能擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧　?.3　任務(wù)書包含

7、了什么內(nèi)容　　　7.3.1　項目描述　　　7.3.2　業(yè)務(wù)目標和成功準則　　　7.3.3　項目干系人　　　7.3.4　愿景　　　7.3.5　范圍　　　7.3.6　假設(shè)和依賴關(guān)系　　　7.3.7　約束條件　　　7.3.8　里程碑　　　7.3.9　業(yè)務(wù)風(fēng)險　　　7.3.10　資源　　7.4　批準任務(wù)書　　7.5　使用任務(wù)書　　7.6　實踐練習(xí)　第8章　從工具使用中汲取經(jīng)驗　　8.1　使用工具的普遍經(jīng)驗　　8.2　CASE工具的使用經(jīng)驗　　8.3　讓工具融入到文化中　　8.4　實踐練習(xí)第三部分　活在現(xiàn)實中　第9章　協(xié)商

8、可完成的承諾　　9.1　制定承諾　　9.2　協(xié)商承諾　　9.3　記錄承諾　　9.4　修改承諾　　9.5　個人承諾的道德規(guī)范　　9.6　實踐練習(xí)　第10章　未雨綢繆　　10.1　消除懷疑　　10.2　呈報儲備預(yù)算　　10.3　需要多大的緩沖　　10.4　關(guān)鍵鏈項目管理　　10.5　實踐練習(xí)　第11章　停止承諾奇跡　　11.1　寬帶德爾菲　　11.2　計劃　　11.3　啟動會